Персонал предприятия и его структура 2006 Содержание Введение 3 Глава 1. Персонал предприятия и его структура 5 § 1. Понятие персонала предприятия 5 § 2. Качественная характеристика персонала фирмы 6 § 3. Промышленно-производственный персонал 7 Глава 2. Характеристики персонала предприятия 10 § 1. Количественная характеристика персонала 10 § 2. Расчёт потребности в персонале 13 § 2.3. Планирование использования кадров 15 Глава 3. Принципы выявления потребностей в персонале. 17 § 1. Экстраполяция 20 § 2. Балансовый метод 21 § 3. Экспертный опрос 21 § 4. Моделирование 22 Заключение 23 Список литературы 26 Введение Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макроуровне, так и подготовить управленцев работать по-новому Изучение дисциплины экономики предприятий необходимо для познания методов и правил хозяйственной деятельности производственной организации.
Основная задача, которую решает управленческий персонал предприятий, заключается в том, чтобы каждый вложенный в производство рубль не только окупался в полном объеме, но и приносил дополнительный доход. На рабочих местах и в цехах производственных предприятий создается материальная база обеспечения жизнедеятельности каждого человека в отдельности и общества в целом, удовлетворения материальных и духовных потребностей людей.
Чтобы поддерживать необходимый жизненный уровень, иметь семью, растить потомство, людям необходимы пища, одежда, кров. Эти предметы жизнеобеспечения создаются на предприятиях промышленности, сельского хозяйства, строительства при непосредственном участии различных фирм, организаций и предприятий транспорта, торговли и связи.
Поэтому значение экономики предприятий, где создаются предметы жизнеобеспечения – необходимое условие понимания происходящих социально-экономических процессов и решения любых хозяйственных задач. Характер труда предполагает наличие в нем ряда признаков, позволяющих говорить о способе соединения личных и вещественных факторов производства, об экономической и социальной сущности отношений и месте работника в трудовом процессе и производстве в целом. Содержание труда представляет собой совокупность факторов, определяющих роль и развитие главного элемента процесса труда – человека.
Наиболее важными среди них являются: состав и объем трудовых функций, обусловленных разнообразием и особенностями трудовых движений, действий и приемов; наличие специальных знаний и навыков и степень их влияния на качество и эффективность труда; соотношение умственного и физического, исполнительского и творческого труда. Глава 1.
Персонал предприятия и его структура § 1.
Понятие персонала предприятия. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связа... Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем сум... Работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медиц... § 1.3.
Характеристики персонала предприятия § 2.1.
Явочная численность - это количество работников списочного состава, яв... Формула расчета списочной численности рабочих, где Где: Тгод – планиру... - коэффициент, учитывающий плановое увеличение норм выработки на одног... Dдо – дни дополнительного отпуска; Dб – дни пропущенные по болезни при... § 2.2.
Расчёт потребности в персонале. Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и ква... Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле: Ч ... Этот расчёт осуществляется при глубине планирования на период более тр... При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии...
Планирование использования кадров. Особые проблемы в планировании использования кадров возникают при обес... Оно призвано использовать собственные производственные ресурсы работаю... Она включает в себя все усилия предприятий по сохранению соответствующ... Глава 3.
. обеспечение готовности к быстрой реакции на небольшие изменения. Факти... Существует множество методов определения будущих потребностей в персон... В рамках текущего планирования рассматриваются вопросы увольнений, вых... Планирование в рыночной среде подразумевает учет множества переменных ...
Экстраполяция. Это возможно только в том случае, когда основная деятельность организа... Кроме того, цифры, полученные путем экстраполяции, должны быть скоррек... В частности это касается сферы страховых услуг. Если рынок уже заполнен, прием на работу дополнительных работников мож...
Данный метод очень близок к экстраполяции, но отличие заключается в то... Таким образом, баланс между видами деятельности может быть просчитан к... В крупных организациях, таких как Фонд социального страхования Российс... данный метод опять-таки хорошо работает применительно к неизменным усл... § 3.3.
Привлечение экспертов используется для определения потребностей в труд... Менеджеров спрашивают, потребуются ли им дополнительные работники для ... Менеджер может представить, какие работники справятся с новыми задания... Кроме того, менеджер будет в какой-то мере ответственен перед управлен... § 3.4.
Моделирование. При реализации новых проектов в Фонде социального страхования Российск... Данный метод также применяется для определения потребностей в рабочей ...
Заключение Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия.
Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и про¬цветания предприятия. Проблема занятости самодеятельного населения — важный во¬прос рыночной экономики. Нас будут интересовать только аспекты, связанные с деятельностью конкретного предприятия. Переход на рыночную экономику в нашей стране потребовал измене¬ния законодательной базы, изменений в статистических показателях. Появились новые, не характерные ранее для нашей экономики термины, такие, как "уровень безработицы", "продолжительность безработицы", "наемные работники", "работодатели", "экономически активное население" и т. д. Появление новых законодательных актов: Закона "О занятос¬ти населения в Российской Федерации", Закона "О несостоятель¬ности (банкротстве) предприятий", а также Положения, утверж¬денного СМ РФ "Об организации работы по содействию занятос¬ти в условиях массового высвобождения". Какие же основные требования к руководству предприятия предъявляются со стороны государственных органов. 1. Работодатели должны своевременно, не менее чем за три месяца, представлять в органы государственной службы занятости населения и соответствующие профсоюзные органы информацию о возможных массовых увольнениях. 2. Не позднее, чем за два месяца работодатели обязаны сообщать по определенной форме в органы службы занятости сведения о предстоящем высвобождении конкретного работника. 3. Работодателям вменяется в обязанность при заключении коллективных договоров предусмотреть: - мероприятия, направленные на сокращение рабочего времени без сокращения численности работников; - предоставляемые им льготы и компенсации, высвобожденным работникам сверх установленных законодательством; - порядок организации профессиональной подготовки, перепод¬готовки и повышения квалификации высвобождаемых работников до наступления срока расторжения трудового договора; - гарантии по оказанию содействия в трудоустройстве отдельных категорий высвобождаемых работников; - обязательство по заключению с органами государственного страхования или страховыми фирмами договоров коллективного страхования рабочих и служащих на случай потери работы; - другие меры, способствующие социальной защищенности ра¬ботников, увольняемых при массовом высвобождении.
При кратковременном снижении объемов производства целе¬сообразно предусмотреть меры, позволяющие избежать сокраще¬ния численности работников, например: - временное приостановление найма новых работников на ва¬кантные рабочие места; - перевод работников предприятия на режим неполного рабочего времени; - предоставление работникам отпуска без сохранения заработной платы.
Весь этот комплекс мер преследует цель социально защитить временно высвобождаемых работников, предоставить им возмож¬ность либо найти новую работу по прежней специальности, либо пройти курс переподготовки.
Получение статуса безработного - это новое явление в нашем обществе и здесь важен целый ряд компенсационных мер, которые смогли бы снять психологический стресс у человека, который попал в эту ситуацию.
Список литературы 1. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) – М.: ИНФРА-М, 2003. 2. Шумаков Ю.Н Еремин В.И Жариков С.В Громов М.Н Панов В.Б. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. – М.: «Колос», 2001 3. Свешников Н Профессиональное развитие персонала - залог стабильности предприятия //Человек и труд, 2003, № 10. 4. Троць Л К вопросу об оценке труда персонала предприятия //Человек и труд, 2003, № 5 5. Трусова Е.Э Быстро и качественно решить проблему подбора персонала сегодня - значит, завтра успешно решать кадровые проблемы о нетрадиционных методах оценки и подбора персонала //Управление персоналом, 2003, № 8 6. Управление персоналом организации.
Под. ред д.э.н. профессора А. Я. Кибанова – М.: Инфра – М 2003.