Анализ проведения празднования

Анализ проведения празднования. летия ООО «Fly» Дале по анализу проведения праздничного мероприятия Компании ООО «Fly», мы сможем увидеть влияние одного из методов поддержания корпоративной культуры, и его роль в выполнении стратегических задач компании.

Проведение корпоративного праздника и результаты. Описание Компании ООО «Fly» Основное направление деятельности ООО «Fly» - развитие рынка телекоммуникаций, Fly. Компании ООО «Fly» на рынке 5-лет, что позволило занять лидирующие позиции по дистрибуции оборудования для спутникового и кабельного TV и интеграции TV систем.

ООО «Fly» в 2002 году начала свою деятельность с магазинного отдела по продаже спутниковых антенн. Сейчас это крупная компания, в 20 филиалах которой работает более 600 человек.

Филиалы ООО размещены в крупных городах России, в Белоруссии и на Украине, в Прибалтике. В корпорации компании 4 подразделения Отдел розничных продаж объединяет 8 магазинов Мир Антенн и 5 Call-центров крупнейший дистрибьютор систем спутникового телевидения НТВ + Отдел профессиональной техники профессиональные приемо-передающие TV оборудование и интерактивные системы Отдел оптовых продаж оборудование для приема спутникового TV оборудование для спутникового INTERNET эфирно-кабельное оборудование Отдел проектирования и строительства полный комплекс по проектированию и строительству телекоммуникационных сетей и слаботочных систем В Корпорации для удобства клиентов развиты сервис-центры, службы логистики и доставки.

ООО «Fly» уделяет большое внимание поддержке социальных программ и проектов, продвигая высокие технологии на предприятиях государственного значения. Тем не менее, несмотря на благополучные экономические показатели в корпоративной культуре можно отметить следующие негативные моменты: - руководитель строит управление не на коллегиальной основе, он дает понять, что предпочитает систему «приказ – подчинение»; - работники стремятся к более демократическому управления, хотят знать, куда идет фирма. - руководитель не является авторитетным лицом; - работники не осознают, что потери времени и недобросовестная работа угрожает интересам фирмы и их собственным. - в фирме всегда идет поиск виновных, если происходят срывы, неудачи, нарушения; - многих работников мучает мысль о невозможности реализации своего потенциал; -работник редко узнает, как хорошо он справляется со своими обязанностями; работники также не знают, по каким критериям оценивается их труд; Все вышеперечисленные проявления характеризуют неблагополучную ситуацию, складывающуюся в коллективе. Изменения в содержании оргкультуры требуются тогда, когда существующая в организации культура не способствует изменению поведения до состояния, необходимого для достижения желательного уровня организационной эффективности.

В корпорации требуется срочное изменение оргкультуры, пока существующие ее проявление не вызвали наступление кризисной ситуации.

Одним из подходов выбрано проведение корпоративного праздника 1. Цели корпоративного праздника: - создание необходимых условий для знакомства и неформального общения сотрудников; - трансформация корпоративной культуры в сторону большей демократизации и внимания к сотрудникам; - мотивация сотрудников на достижение лучших результатов; - привлечение внимания внешней общественности к благотворительной деятельности компании.

Для достижения этих целей необходимо было решить ряд задач.

Задачи корпоративного праздника – это те этапы, последовательно проходя которые, возможно прийти к достижению цели. То есть это - своего рода «ступени», ведущие к вершине результата: - организовать выезд сотрудников в Москву (место расположения главного офиса) для совместного времяпрепровождения в приятной обстановке; - наградить лучших по итогам года сотрудников выпускной квалификационной работы и памятными подарками; - Обучение сотрудников руководителями головного офиса по структурным подразделениям; 2.4. Выводы после проведение корпоративного праздника Компании «ООО «Fly» Вывод: После проведения праздника, несмотря на сезонный спад активности покупателей и на небольшие продажи в прошлые годы, совокупный V продаж вырос на 22,5% по сравнению с предыдущим годом (тогда в это время наблюдался спад продаж, а не подъем). Как правило, совокупный V продаж не поднимался выше отметки в 650 тыс. комплектов для систем спутникового вещания (для конечных потребителей), а после проведения корпоративного праздника продажи возросли на 40 тыс. комплектов, из них треть (около 13-и тыс. комплектов) удалось продать одному из крупных дистрибьюторов в Прибалтике.

Дополнительные 27 тыс. комплектов реализовали менеджеры, присутствовавшие на праздники.

Таким образом, можно предположить, что увеличение работоспособности произошло в связи с грамотным проведением корпоративного мероприятия. 2.5.