Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 2006 году
Практическое использование влияния - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2006 год - Руководитель и подчиненные Практическое Использование Влияния. Cтрах, Вознаграждение, Традиция, Харизма,...
|
Практическое использование влияния. Cтрах, вознаграждение, традиция, харизма, разумная вера, убеждение и участие в управлении являются инструментами, которые руководитель использует для влияния на исполнителя, апеллируя к его потребностям.
Но даже тот редкий руководитель, который имеет в своем арсенале все эти механизмы, должен принимать во внимание и другие факторы. Не достаточно иметь власть она должна быть достаточно сильной, чтобы побуждать других к работе - предпочтительно вдохновенной направленной на достижение целей организации. Чтобы добиться этого, необходимо выполнить несколько условий.
Таблица 2.3 - Как эффективно использовать влияние Потребность, к которой апеллируют, должна быть активной и сильной. Человек, на которого влияют, должен рассматривать влияние как источник удовлетворения или неудовлетворения - в той или иной степени - какой-то потребности. Человек, на которого влияют, должен считать достаточно высокой вероятность того, что исполнение приведет к удовлетворению или неудовлетворению потребности. Человек, на которого влияют, должен верить, что его или ее усилие имеет хороший шанс оправдать ожидания руководителя.
Наиболее сильным влияние будет тогда, когда исполнитель высоко ценит ту потребность, к которой апеллируют, считая важным ее удовлетворение или неудовлетворение и думает, что его или ее усилия обязательно оправдают ожидания руководителя. И наоборот, если какой-нибудь из компонентов отсутствует, власть влияющего уменьшается или исчезает вовсе. Глава 3 Лидерство стиль, ситуация и эффективность Обзор теорий лидерства. Лидерство - это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей.
Имеется множество средств, с помощью которых можно оказывать влияние на других и вести людей за собой. Эффективное лидерство и эффективное управление - не одно и тоже. Без ответа остался важный вопрос как должен вести себя управляющий, который является лидером? Какие средства влияния и стили поведения показали себя наиболее эффективным для направления усилий людей на достижение целей организации.
Теория лидерства пытается выявить и показать, какие характеристики лидерства оказываются наиболее эффективными и почему. Ученые бихевиористы применили 3 подхода к определению значимых факторов эффективного лидерства подход с позиции личных качеств, поведенческий подход и ситуационный подход. 3.1
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Руководителю и подчиненному часто приходиться взаимодействовать с людьми, находящимися за пределами данной организации, и с подразделениями вне их… Люди не могут успешно выполнять свои задачи, если они не добьются должного… Цель данной работы - это понять, какое место в различных ситуациях занимает процесс руководства, какую роль играют…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Практическое использование влияния
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов