Характеристика предприятия

Характеристика предприятия. Расчеты численности производятся на машиностроительном предприятии.

В связи с общим застоем в промышленности и спадом ее объемов предприятие переживало очень непростое время.

Однако руководство предприятия и трудовой коллектив после упорной работы по улучшению качественных показателей выпускаемой продукции нашли возможность наращивать объем производства. Найдены дополнительные рынки сбыта. Экономические показатели предприятия приведены в табл. 1. Объем выпуска приведен в сопоставимых ценах. Таблица 1 № п/п Наименование ед. изм. 1999 2000 2001 2002(план) 1. Объем выпуска товарной продукции млн. руб. 142,45 123,0 175,9 218,5 2. Затраты на 1 руб. товарной продукции руб. 0,97 0,49 0,9 0,79 3. Среднесписочная численность, в том числе: чел. 1850 1700 1910 1978 3.1. Основные рабочие чел. 740 670 780 815 3.2. Вспомогательные рабочие чел. 648 600 690 705 3.3. Служащие и специалисты чел. 462 430 444 456 4. Трудоемкость технологическая тыс. н/час 1295 1172 1382 1588 5. Удельный вес технически обоснованных норм % 35 30 40 60 6. Процент выполнения норм % 95 91 100 100 7. Непроизводительные потери рабочего времени % 15,5 14 13,1 12,9 8. Текучесть кадров % 40 46 35 20 9. Выработка на одного работающего тыс. руб. 77 72,4 92,1 110,7 10. Темпы роста выработки % 96 94 127,2 119,8 Предприятие выпускает деревообрабатывающие станки. Вид продукции определяет состав производств и цехов.

В состав предприятия входят следующие отделы, цеха и службы.

Основные цеха. • Литейный цех. • Кузнечно-прессовый цех. • Гальванический цех. • Сборочный цех. Вспомогательные цеха. • Инструментальный цех. • Ремонтно-механический цех. • Электроцех. • Транспортный цех. Отделы и службы. • Отдел главного механика. • Отдел главного энергетика. • Отдел главного технолога. • Отдел главного конструктора. • Отдел технического контроля. • Коммерческие подразделения. • Экономические подразделения и ряд прочих мелких участков. Расчет снижения трудоемкости основного производства производится на основании анализа плана организационно-технических мероприятий, разработанных предприятием.

Отведенного места в курсовой работе недостаточно для приведения их в полном объеме, поэтому расчет производится после укрупнения показателей и сведения их в табл. 2 по видам работ в нормо-часах.

Таблица 2 № п/п Наименование видов работ Трудоемкость планируемого периода Снижение трудоемкости до внедрения мероприят. после внедрения мероприят. условно годовая с учетом срока внедрения Литейный цех 1. литейные 79 56,9 22,1 12,2 2. формовочные 134 105,3 18,7 20,6 3. обрубка 55 41 14 8,5 Итого: 268 203,2 64,8 41,3 Кузнечно-прессовый цех 1. кузнечные 96 69,2 26,8 18,3 штамповочные 52 40,7 11,3 7,2 3. заготовительные 31 28,1 2,9 2,1 Итого: 179 138 41 27,6 Механический цех 1. токарные 286 225,8 60,2 44,1 2. фрезерные 179 143,3 35,7 27,5 3. шлифовальные 36 29,9 6,1 5,6 4. слесарные 24 19,9 4,1 3,7 5. прочие 190 154,4 35,6 29,2 Итого: 715 573,3 141,7 110,1 Гальванический цех 1. Гальванические 79,4 63,2 16,2 12,3 2. Лако-красочные 10 8,2 1,8 1,5 Итого: 89,4 71,4 18 13,8 Сборочный цех 1. слесарно-сборочные 405 329,7 75,3 62,4 2. настроечные 131 104,3 26,7 20,2 Итого: 536 434 102,0 82,6 Расчет трудоемкости обслуживания производится в целом по предприятию в разрезе видов работ по обслуживанию ( табл. 3) Таблица 3 № п/п Наименование видов работ по обслуживанию Трудоемкость планируемого периода Снижение трудоемкости до внедрения мероприят. после внедрения мероприят. условно годовая с учетом срока внедрения 1. Инструментальные 389 286 103 77,8 2. Транспортные 167 129 38 33,4 3. Ремонтно-механические 259,8 199,2 60,6 52 4. Электроремонтные 195 151,9 43,1 39 5. наладчики 167 128,5 38,5 33,4 6. смазчики 40,8 28,4 12,4 8,2 7. контролеры ОТК 217 166,8 50,2 43,4 8. распределители работ 92,8 71,5 21,3 18,6 9. кладовщики 37,1 28,7 8,4 7,4 10. уборщики 70,5 52,4 18,1 14,3 Итого: 1635,2 1241,6 393.6 327,5 Расчет численности специалистов и служащих Расчет численности специалистов и служащих проводится в соответствии с приростом объемов производства и увеличением объема работ.

Численность ИТР и служащих определяется суммированием штатных расписаний по каждому подразделению предприятия.

На планируемый год предприятие определило дополнительную потребность в ИТР и служащих за счет укрепления коммерческой службы предприятия и создания группы инженеров-программистов для разработки автоматизированных систем управления предприятием и технологическими процессами.

Результат их работы скажется только в следующем после планируемого году. Коммерческую службу намечено увеличить на 5 человек, группу программистов создать из 7 человек. Таким образом, увеличение численности инженерно-технических работников, служащих и управленческого персонала произойдет на 12 человек.

Таким образом, после определения численности работников по всем категориям, суммируя, получим плановую численность предприятия. Численность рассчитывается среднесписочная.

Расчет сведен в табл. 4 Таблица 4 № п/п Категория работников Базовая трудоемк-ость Базовая числен-ность Снижение трудо-емк. Эконо-мия числе-нности Итого-вая числен-ность Основные рабочие 1. Литейный цех 268 144 41,3 22 122 2. Кузнечно-прессовый цех 179 97 27,6 15 82 3. Механический цех 715 386 110,1 59 327 4. Гальванический цех 89,4 48 13,8 7 41 5. Сборочный цех 536 288 82,6 45 243 Итого: 1787,4 963 275.4 148 845 Вспомогательные рабочие 1. Инструментальное 389 210 77,8 42 168 2. Транспортное 167 90 33,4 18 72 3. Ремонтно-механическое 259,8 140 52 28 112 4. Электроремонтное 195 105 39 21 84 5. наладчики 167 90 33,4 18 72 6. смазчики 40,8 22 8,2 4 16 7. контролеры ОТК 217 117 43,4 23 94 8. распределители работ 92,8 50 18,6 10 40 9. кладовщики 37,1 20 7,4 4 16 10. уборщики 70,5 38 14,3 7 31 Итого: 1636 882 327,5 175 705 1. Инженерно-технические работники – 444 – 12 458 Всего: 3423,4 2289 602,9 311 1978 Таким образом, общая среднесписочная численность предприятия 1978 человек на планируемый период. 2.2.