«Стимулирование труда работников фирмы» Москва - 2006 Введение Глава 1. Система кадрового менеджмента фирмы. 1.1 Сущность, цели, задачи кадрового менеджмента на фирме. 1.2 Состав и функции кадрового менеджмента. 1.3 Технологии кадрового менеджмента. Глава 2. Стимулирование труда работников фирмы. 2.1 Создание качественной трудовой жизни на фирме. 2.2 Методы стимулирование. 2.3 Функции заработной платы. 2.4 Структура доходов сотрудников фирмы. 2.5 Формы и система оплаты труда. Заключение.
Список использованной литературы. Введение Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация — это еще и «живущая» система. Организация имеет свои входы и выходы.
Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее. Живой системой можно назвать растение, животное, человека, т.е. любой объект белковой формы существования. Понятно, что организация не является таким объектом, следовательно, она не живая система. Но любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой.
Менеджмент существует для того, чтобы придавать организации свойства живущей системы, развивать ее. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики, также стимулирование труда работников фирмы.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики. Глава 1.
Управление персоналом является составной частью менеджмента, причем бе... В настоящее время "кадровый менеджмент", или управление персоналом фор... 2. Кадровая служба (отдел кадров, центр управления персоналом) - это само... 1.2 .
Состав и функции кадрового менеджмента. Главной особенностью труда управленческого персонала кадро¬вой службы ... Внутри фирмы коммуникации могут быть организационными и межличностными. 1.3 Технологии кадрового менеджмента. Технологии кадрового менеджмента... • Занятость: разработка программ обеспечения равных возможностей занят...
3. На многих фирмах применяется режим гибкого рабочего времени (ГРВ), при... Поэтому на фирмах, применяющих ГРВ, могут быть следующие режимы труда:... Для того чтобы более эффективно использовать способности ра¬ботников, ... Принцип прямоточности обеспечивает выбор кратчайших путей прохождения ...
Методы стимулирование. Особое внимание необходимо сосредоточить на взаимосвязи между удовлетв... Это позволит приспособить свой рабочий ритм к обмену ве¬ществ в своем ... Маслоу, экономические методы мотивации работников действуют с большой ... дисциплинарное воздействие, заключающееся в установлении ответственнос...
Функции заработной платы. Сущность заработной платы проявляется в функ... В ней реализуется экономический закон возвышения потребно¬стей. Ресурсно-разместительная функция. Значение данной функции в настоящее ... В условиях рынка рассматри¬ваемый принцип следует понимать как недопущ... уровень их материального благосостояния, повысится.
Неблагоприятные условия труда могут компенсироваться: - увеличением вр... Доплаты за работу в вечерние и ночные смены. Перевыполнение норм может происходить по следующим при¬чинам: а) спосо... При этом рассматривается производительность всего предприятия или прои... Оплата труда руководителей предприятий, их Заместителей осуществляется...