Реферат Курсовая Конспект
Стратегическое управление как система - раздел Экономика, Сущность и особенности стратегического управления ОАО "Заволжский моторный завод" Стратегическое Управление Как Система. Стратегическое Управление Можно Рассма...
|
Стратегическое управление как система. Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих вопросов анализ среды определение миссии и целей выбор стратегии выполнение стратегии оценка и контроль выполнения стратегий.
Эти процессы логически вытекают один из другого.
Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно, обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность.
Это является важной особенностью системы стратегического управления. Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Анализ среды предполагает изучение трёх её частей 1 макроокружения 2 микровнешней среды 3 внутренней среды.
Анализ макроокружения включает в себя изучение влияния таких компонентов среды, как состояние экономики правовое регулирование и управление политические процессы природная среда и ресурсы социальная и культурная составляющие общества научно-техническое и технологическое развитие общества инфраструктура и так далее. Микровнешняя среда анализируется по следующим основным компонентам покупатели поставщики конкуренты рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели фирмы.
Исключительно важно всегда помнить, что фирма не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и тому подобное. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и тому подобное организация управления производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки финансы фирмы маркетинг организационная культура.
Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит их трёх процессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы. Первый подпроцесс состоит в определении миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, её предназначение.
Далее идёт подпроцесс определения долгосрочных целей. Завершается эта часть стратегического управления подпроцессом определения краткосрочных целей. Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует фирма и к чему она стремиться.
А, зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения. После того, как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. Этот процесс по праву считается сердцевиной стратегического управления. С помощью специальных приёмов фирма определяет, как она будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию. Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он приводит фирму к достижению поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию.
Это бывает либо потому, что неверно был проведён анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не выполняется потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию трудового потенциала. Оценка и контроль выполнения стратегии является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении.
Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идёт процесс достижения целей, и собственно целью фирмы. ГЛАВА П.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как… Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всём… Задачи этой научной работы состоят в рассмотрении таких вопросов как понимать стратегическое управление каковы его…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Стратегическое управление как система
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов