Сущность и особенности стратегического управления ОАО "Заволжский моторный завод"

СОДЕРЖАНИЕ Стр. Введение 3 ГЛАВА 1.Общая характеристика стратегического управления предприятием 1.Сущность и основные понятия 2.Стратегическое управление как система 6 Характеристика основных этапов стратегического управления предприятием 1.Анализ внешней и внутренней среды предприятия 2.Определение миссии и целей предприятия 3.Разработка и выбор стратегии предприятия 26 Реализация стратегии предприятия на примере ОАО Заволжский моторный завод 35 Заключение 41 Список литературы 42 Приложение 43 Приложение 44 Приложение 45 ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы Сущность и особенности стратегического управления предприятием бесспорно велика.

Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка.

Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всём деловом мире. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оце6нивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги. Целью работы автор считает проведение исследования, изучив и проанализировав основополагающие источники российских и зарубежных специалистов в области научного управления, которое даст возможность не только познакомиться, но и разобраться в столь непростой, но очень интересной и актуальной на сегодняшней день сфере менеджмента как стратегическое управление.

Задачи этой научной работы состоят в рассмотрении таких вопросов как понимать стратегическое управление каковы его сущность и содержание что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается. Более полный и глубокий ответа на последний вопрос автор даёт при помощи ОАО Заволжский моторный завод, где происходит реформирование производства по методу just-in-time. Степень изученности такой сферы менеджмента, как стратегическое управление несомненно велика, но есть все основания полагать, что её развитие будет продолжаться и дальше, поскольку бизнес не стоит на одном месте, а взлётов и падений избежать не удастся.

Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Виханский О.С Ансофф И Акофф Р. и многих других.

Важно отметить, что ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому 80-е годы ХХ века, стала идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, чтобы надлежащим образом и своевременно реагировать на происходящие в нём изменения. ГЛАВА 1.

Общая характеристика стратегического управления предприятием

Общая характеристика стратегического управления предприятием 1.

Сущность и основные понятия

Сущность и основные понятия. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическом... Анализ специальной литературы убеждает в том, что в настоящее время от... В книге О.С. Виханского Стратегическое управление под стратегическим управлением по...

Стратегическое управление как система

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокуп... Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управ... Микровнешняя среда анализируется по следующим основным компонентам пок... Завершается эта часть стратегического управления подпроцессом определе... Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии...

Характеристика основных этапов стратегического управления предприятием

Характеристика основных этапов стратегического управления предприятием. Степень управляемости компанией будет определяться уровнем свободы выб... 2.1. Среду фирмы можно сравнить со вселенной, состоящей из различных элемен... .

Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Изучение правовой составляющей должно состоять как в изучении содержан... Сложность в большинстве отраслей состоит в том, что любая стратегия фи... В качестве поставщиков рассматриваются фирмы и отдельные лица, обеспеч... 6.Функция логистики - обеспечение производственной системы всеми ресур... 9.Функция планирования - прогнозирование развития внутренней и внешней...

Определение миссии и целей предприятия

В целях должна найти отражение перспектива развития системы. Цели деят... Обеспечение эффективного менеджмента - цель любой организации, ориенти... Цели в отношении персонала могут быть связаны с сохранением рабочих ме... Установление целей, переоценивающих возможности фирмы, может привести ... 2.3.

Разработка и выбор стратегии предприятия

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стр... Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В да... При этом потери - не только брак, но и любая деятельность, потребляюща... Не имея дополнительных мощностей, приходилось работать по субботам. В разгоревшемся в начале 2005 года конфликте между ГАЗом и ЗМЗ, вызван...

Заключение

Заключение В данной научной работе была сделана попытка провести исследование одного из направлений стратегического менеджмента как стратегическое направление.

Автор воспользовался работами российских и зарубежных специалистов в области научного управления.

Эта работа даёт возможность определить приоритеты в дальнейшем изучении стратегического менеджмента постичь всю глубину науки управления применить полученные теоретические наработки на практике. В ходе работы ответив на главные вопросы как понимать стратегическое управление каковы его сущность и содержание что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается автор пришёл к выводу, что стратегическое управление является следствием миссии организации стратегия организации вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения стратегия является основой деятельности организации в рамках стратегии определяют приоритеты развития предприятия в рамках стратегии определяют основные направления деятельности предприятия.

Список литературы

Список литературы 1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия-СПб. Питер,1999 113с. 2.Ансофф И Стратегическое управление-М. Экономика,1989 18с. 3.Белковский А.Н. Заново изобретая приёмы менеджмента уроки Т.Питерса Менеджмент в России и за рубежом 2004 2 С.3-8 4.Белковский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний точка зрения Майкла Портера Менеджмент в России и за рубежом 2004 4 С.3-8 5.Белковский А.Н. Конкурентная стратегия и Россия точка зрения Майкла Портера Менеджмент в России и за рубежом 2004 5 С.3-10 6.Виханский О.С. Стратегическое управление-М. Гардарики,2003 24с. 7.Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент М. Гардарики,2003 236с. 8.Владимирова И.Г Дубинский А.В. Классификация стратегий развития автомобильных компаний в современном мире и перспективы отечественного автопрома Менеджмент в России и за рубежом 2005 1 С.17-27 9.Зайцев Л.Г Соколова М.И. Стратегический менеджмент-М. Экономистъ,2004 116с. 10.Кургин Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании Менеджмент в России и за рубежом 2004 1 С.3-14 11.Маркова В.Д Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент-Москва Новосибирск ИНФРА-М-Сибирское соглашение,1999 267с. 12.Попов С.А. Стратегическое управление 17-модульная программа для менеджмента Управление развитием организации. Модуль 4 М. ИНФРА-М, 2000 304с. 13.Трифилова А.А. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента Менеджмент в России и за рубежом 2004 2 С.3-8 14.Щербо Г.Триста миллионов за слезу директора Эксперт 2005 4 С.24-29 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 БЫСТРЫЙ РОСТ РЫНКА 1 КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 2 КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 1. Пересмотр стратегий 1. Концентрация концентрации 2. Вертикальная 2. Горизонтальная интеграция интеграция или слияние 3. Центрированная 3. Сокращение диверсификация 4. Ликвидация Слабая конкурентная позиция Сильная конкурентная позиция 3 КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 4 КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 1. Сокращение расходов 1. Центрированная 2. Диверсификация диверсификация 3. Сокращение 2.Конгломеративная 4. Ликвидация диверсификации 3. Совместное предприятие в новой области МЕДЛЕННЫЙ РОСТ РЫНКА Примечание Стратегии выписаны в возможном порядке предпочтения. 2, c.231 Рис. 1. Матрица Томпсона и Стрикленда.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Рис. 2. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Выдержки из миссий различных компаний.

Компания Форд Предоставлять людям дешёвый товар. Компания Отис Наша миссия - обеспечить заказчика более надёжными, чем у наших конкурентов, средствами перемещения людей и предметов вверх, вниз, в сторону на короткие расстояния. Фирма Авис Мы занимаемся сдачей автомобилей в аренду.

Наше предназначение - полностью удовлетворять запросы наших клиентов. Американский Красный Крест Наша миссия - улучшить условия жизни людей, заботиться о людях, помогать им избегать критических ситуаций и справляться с ними. Корпорация Довганъ Защищённое качество - защищённое здоровье. Зоопарк Монтана Создать посетителю приятный развлекательный и образовательный опыт, обеспечивая в то же время качественный уход за животными и растениями и реализуя надлежащую программу по размножению животных, которые в этом нуждаются. Инкомбанк Мы экономим ваше время и деньги. Онэксиимбанк Стихии не подвластен.