Маркетинг персонала и источники его привлечения

Маркетинг персонала и источники его привлечения. Задача маркетинга персонала - обеспечение спроса на рабочие места на данном предприятии как внутри его, так и вне. Приобретение персонала из внутренних источников имеет свои преимущества и недостатки.

К преимуществам относятся Сильные производственные связи Мотивация Знание администрацией возможностей сотрудника и наоборот Экономия времени Реализация возможности роста кадров. Недостатками являются Производственная слепота Ограниченность рамками своего предприятия Высокая стоимость повышения квалификации Пристрастность при принятии кадровых решений из-за дружеских отношений Дополнительное поле напряжений коллега становится начальником. При внешнем маркетинге персонала могут использоваться следующие внешние источники набор персонала по объявлению использование вербовщиков организация праздников для информации об имеющихся вакантных местах, а также привлечение студентов на работу во время летних каникул.

Размещение объявлений в средствах массовой информации.

Организации публикуют объявления для привлечения желающих на вакантные места. Используются различные СМИ. Наиболее распространёнными являются публикации в ежедневных газетах объявлений типа Требуются. Для публикации подобных объявлений используются также специальные издания, доски для объявлений, размещение объявлений в общественном транспорте, передачи по радио и телевидению, а также звонки по телефону.

При разработке объявлений следует начинать со слов, характеризующих имидж образ компании. Использование вербовщиков. Некоторые организации для поиска новых дарований в школах используют вербовщиков. Однако вербовщики не всегда эффективны, если руководствуются стереотипами или под впечатлением более поздних бесед, забывают о тех, с кем беседы проводились ранее. Компьютеризированные службы подбора работников.

В последнее время созданы компьютерные системы данных о предприятиях, нуждающихся в работниках определённого профиля, и о людях, нуждающихся в конкретной работе. Банки данных Службы по трудоустройству США служат основой для создания службы, удовлетворяющей подобные запросы на территории всей страны. Использование праздников фестивалей для информирования об имеющихся вакантных местах. Когда источники рабочей силы не дают достаточного количества работников или когда фирма невелика или малоизвестна, некоторые организации проводят праздники фестивали для привлечения потенциальных работников.

Создаются открытые дома, временные штабы, издаётся специальная литература, и всё это заранее рекламируется по радио или телевидению. Одними из самых интересных мероприятий становятся ярмарки, где предлагаются рабочие места. Группа фирм спонсирует выставки или встречи, где каждая из них имеет отдельную кабинку, в которой вывешивается список вакантных рабочих мест. Набор студентов во время летних каникул.

Этот способ используют некоторые компании, правительственные организации, а также больницы в основном для привлечения на сезонную работу. Подобные программы преследуют сразу несколько целей позволяют выполнить специальные проекты, раскрывают внутреннюю жизнь предприятия перед молодыми, талантливыми людьми, которые в последствии могут поступить туда на работу. Более того, вернувшись в свои колледжи, они могут стать косвенными вербовщиками. Набор в учебных заведениях.

Используя этот метод набора, организация посылает работника, так называемого вербовщика, который проводит беседы со студентами учебных заведений, рассказывая им о своей организации. После предварительных бесед вербовщик предлагает кандидатам нанести визит фирме. Студентам, которые приглашаются на беседу, даётся дополнительная информация, для них проводятся встречи с их потенциальными начальниками и тестирование.

Все затраты берёт на себя организация. Если она пожелает принять на работу кого-либо из студентов, то ему делается предложение до того, как он покинет организацию, или вскоре после этого по телефону или почтой. 2.3.