Филиал ФГОУ ВПО Московский государственный университет культуры и искусств в городе Жуковском Кафедра общих гуманитарных и социально-экономических дисциплин МОТИВАЦИЯ КАРЬЕРЫ Курсовая работа по дисциплине Мотивация трудовой деятельности Специальность 080507 Менеджмент организации Исполнитель студентка ИГ-06 группы Карасева М.Г. Научный руководитель Галкина Е.Н. г. Жуковский 2008 г. Содержание Введение 1. Основные категории мотивации карьеры 1. Мотивация как фактор построения успешной карьеры 2. Понятие профессиональной деятельности и карьерыдеятельности 3. Понятие служебно-профессиональное продвижение 4. Направления построения карьеры 2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников ЗАО Сателлит Системс 1. Информация о компании 2. Сателлит Системс 3. Разработка и обоснование предложений по совершенствованию системы стимулирования в ЗАО Сателлит Системс 1. Предложения по созданию карьерной лестницы 29 Заключение 32 Список используемой литературы 33 Введение Руководитель любой коммерческой фирмы осознает, что необходимо побуждать людей работать на организацию.
Однако и, к сожалению, некоторые из них до сих пор полагают, что для этого достаточно простого материального вознаграждения.
В данном курсовом проекте на конкретном примере мы увидим, что это не всегда так. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить, и они чрезвычайно сложны.
Но, овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации. В этой работе я хочу показать, что человек планирует свое будущее карьеру, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях.
Нет ничего удивительного в том, что он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения соей квалификации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу. Целью данного проекта - это изучение мотивационной структуры трудовой деятельности конкретной организации и разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования в ней. Задачами данного проекта являются Провести анкетирование работников предприятия Проанализировать результаты анкетирования системы мотивации и стимулирования труда работников организации Разработать предложений по повышению эффективности стимулирования работников 1.
Основные категории мотивации карьеры 1.1
Ранее полученный успешный опыт также подкрепляет ожидание того, что со... Если же ожидания не осуществляются, препятствия к достижению цели поро... 5 Потребности в достижении, присоединении и власти как фактор поведени... Схема 1. В роли средств выступают орудия, материальные предметы, знаки, символы...
Понятие служебно-профессиональное продвижение. Понятия служебно-профессиональное продвижение и карьера являются близк... Под служебно-профессиональным продвижением понимается предлагаемая орг... Совпадение намеченного пути служебно-профессионального продвижения и ф... Планирование карьеры работника представляет собой организацию его прод...
Выделим несколько наиболее распространенных общих типов Семейная орган... Все друг другу - друзья, работа - общий дом. Совокупность отношений между людьми в процессе работы и вне ее заменяе... Продвижение идет по шахматным клеточкам. Для подобных специальностей возможно построение карьеры - но не в рамк...
Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников ЗАО Сателлит Системс 2.1
По данным на 1 отября 2007, благодаря работе системы Сателлит Системс ... Возможна установка систем охраны периметра, контроля доступа и других ... на анти-мот. 9. 12.
Из вышеизложенного можно сделать вывод, что руководству компании стоит... . Как отмечалось выше под служебно-профессиональным продвижением понимае... Когда сотрудникам четко обозначены условия карьерного роста, они поним... Разработка и обоснование предложений по совершенствованию системы стим...
На сегодняшний день в компании Сателлит Системс принята следующая стру... Рис.3 Схема Реорганизованного Департамента продаж Основная цель реорга... предлагаю ввести должность Менеджер по работе с ключевыми клиентами с ... служебный рост предполагает еще и рост профессиональный, рекомендую пр... Таким образом, на основании вышеизложенного можно сделать вывод, что ц...
Список используемой литературы 1. Десслер Г. Управление персоналом.
Москва, 1997. 2. Дятлов В.А Кибанов А.Я Пихало В.Т. Управление персоналом.
Москва, 1998. 3. Молл Е.Г. Менеджмент организационное поведение Москва, 2003. 4. Никифоров Г.С Дмитриева М.А Корнеева Л.Н. и др. Психологическое обеспечение профессиональной деятельности.
Санкт-Петербург, 2001. 5. Столяренко Л.Д. Основы психологии.
Ростов-на-Дону, 2001. 6. Цветаев В.М. Управление персоналом. Санкт-Петербург, 2000. 7. Источники в Интернет http www.ubo.ru articles ?cat 107 pub 1402 Приемы нематериальной мотивации молодого sales-персонала Статья http www.igisp.ru articles career Kroll.shtml Как построить карьеру Статья.