Содержание.Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Теоретическое обоснование темы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Принципы формирования персонала предприятия . . . . . . . . . . . . . 2. Методические основы системы управления персоналом. . . . . . . . . . . 6 1.3. Су4ществующие системы оценки эффективности персонала. . . . . . . . .8 1.4. Основные направления развития потенциала рабочей силы. . . . . . . . .2. Современное состояние управления персоналом на предприятии. . . . . . 1. Кадровая политика предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Анализ системы управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Материальное стимулирование труда персонала . . . . . . . . . . . . . 4. Управление профессиональным развитием . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Пути совершенствования управления персоналом . . . . . . . . . . . . . 1. Совершенствование системы подготовки повышения квалификации и продвижения управленческих кадров на предприятии . . . . . . . . . . 27 Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Приложение Введение. В условиях развивающейся рыночной экономики именно персонал становится основным конкурентным преимуществом многих организаций.
На самом деле, практически все компании используют новейшее оборудование, современные технологии и т.д но только качество персонала и уровень менеджмента делают фирму процветающей или убыточной.
Актуальность выбранной темы очевидна, потому что управление персоналом – достаточно новое направление менеджмента в современной России.
Кадровый менеджмент только формируется, это еще нельзя назвать системой, – тем более интересным видится исследование вопросов управления персоналом.
Написание данного курсового проекта ставило перед собой целью изложение теоретических и практических вопросов, касающихся управления персоналом, закрепление и расширение теоретических и практических знаний, детально рассмотреть наиболее важные этапы построения и совершенствования системы управления персоналом в организации. Как было сказано выше, в современном мире стал очевидным тот факт, что от персонала зависит успех и процветание бизнеса, так как персонал есть основной экономический ресурс (самый сложный). Соответственно, тема данного курсового проекта имеет огромное практическое значение.
Разработанные методы могут быть использованы автором в дипломной работе. На примере ОАО «Тюменский бройлер» будут рассмотрены различные элементы управления персоналом, сделаны выводы и даны практические рекомендации по оптимальному изменению менеджмента персонала на конкретном предприятии.
В процессе написания курсового проекта использовались табличный, описательный, сравнительный методы. В работе мной использовалась специализированная литература по управлению персоналом, публикации в периодической печати, материалы Internet-ресурсов для специалистов по управлению персоналом. 1.
Теоретическое обоснование темы . 1.
Планирование потребности в персонале — часть общего процесса планирова... Общая потребность предприятия в кадрах определяется по формуле: А = Ч ... Цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все раб... Не должно быть как недостатка в работниках, последствиями которого мог... К ним относятся: центры занятости, агентства по найму (кадровые агентс...
Наука и практика выработали три группы МУП: административные, экономич... Специфика этих методов заключается в значительной доле использования н... Социально-психологические методы базируются на использовании закономер... В этом случае эффективность оценки определяется с позиции реализации р... Для полного и всестороннего анализа эффективности оценки персонала сле...
Концепция политики занятости является системой принципов, задач и напр... Приоритетные направления политики в области профессионального обучения... Основные направления развития потенциала рабочей силы.
Руководство организации не имеет выраженной программы действий в отнош... Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозра... Основные методы широко обсуждаются в коллективе, в результате чего дос... Формируется она в подробных общефирменных документах и инструкциях, ре... Отражается кадровая политика в таких документах, как трудовой распоряд...
Кадры управления можно классифицировать по разным признакам: по уровня... Система переподготовки и повышения квалификации кадров быстро реагируе... Аналогичный смысл имеют понятия аппарат управления, управленческий пер... Предприятие обязательно инициирует рост сотрудника и предлагает: Освои... Управление персоналом подразумевает целенаправленную деятельность руко...
Программа создана для того, чтобы объективно и беспристрастно определи... Она отражает содержание работы и не должна завышать, ни занижать предъ... Она постоянно обращается за новой информацией, чтобы быть уверенной, ч... Сумма материального вознаграждения, выплачиваемого работнику, состоит ... «Принимающая» компания – организация, в которую предполагается ротиров...
Рисунок 2. Используемые здесь методы соответствуют, как правило, теоретической на... А именно знания персонального компьютера. Сотрудники умеют им владеть,... Цель деятельности предприятия в области обучения состоит в обеспечении... Предприятие ОАО «Тюменский бройлер» инициирует рост сотрудника и предл...
Заключение. В данном курсовом проекте мной было проанализировано управление персоналом на предприятии ОАО «Тюменский бройлер». Анализ показал, что предприятие имеет довольно хорошую систему управления.
На предприятии введена обязательная система планирования, управления и оценки эффективности и развития сотрудника – PDS . Оценка по этой системе проводится 1 раз в год. Ежеквартально проводятся мониторинг и оценка по достигнутым результатам. Предприятие инициирует рост сотрудника и предлагает: освоить смежные участки работы под руководством опытного наставника; повысить свою квалификацию в учебных центрах; сдать экзамен на повышение тарифно-квалификационного разряда по имеющейся профессии.
Компанией разработана программа «Компенсации и льготы», цель которой направлена на предоставление вознаграждений, которые привлекают, удерживают и мотивируют сотрудников. Используются различные доплаты и надбавки, система премирования. Предприятие выдает ссуды на строительство жилья работникам, отработавшим на предприятии более трех лет. Дарит небольшие подарки к новому году и другим праздникам, выдает путевки в лагеря для детей, обеспечивает бесплатные обеды, в некоторых случаях компенсации за питание.
Для работников жителей г. Тюмени действует система доставки служебным транспортом. Каждые 3-5 лет на предприятии проводится аттестация служащих, с целью установления соответствия работников занимаемой должности и определения разряда оплаты труда в соответствии с Единой тарифной сеткой.
Список литературы . 1.Базарова Т. Ю Еремин Б. Л. //Управление персоналом// 1999г. 2.Вихайский О.С Наумов А. И. //Менеджмент// учебник- 3-е издание-М.: Гадарика, 2002г. 3.Друкер П. Ф. //Задачи менеджмента в XXI веке// пер. с англ М.: Вильямс, 2000 г. 4.Лукичева Л.И. // Управление персоналом / Москва, изд. «ОМЕГА-Л», 2004 г. 5.Малуев П.А Мелихов Ю.Е. // Управление персоналом // Москва, изд. «АЛЬФА-ПРЕСС», 2005 г. 6.Маслов Е.В. //Управление персоналом предприятия// под ред. П.В.Шеметова -М.: ИНФРА-М; Новосибирск; НАГАЭиУ, 1999г. 7.Маслоу А.Г. //Мотивация и личность// пер. с англ 3-е издание – СПб.: Питер. 2003г. 8.Федосеев Н.В Капустин С.В. // Управление персоналом организации // Москва, изд. «Экзамен», 2003 г. 9.Ховард К Коротков Э. // Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства // Москва, изд. «ИНФРА-М», 1996 г. 10.Шкатулла В.И. // Настольная книга менеджера по кадрам // Москва, изд. «НОРМА- ИНФРА-М», 2000 г. 11.Курс лекций Менеджмент, Фисунова Ж.А. 12.Справочник сотрудника ООО «ПРОДО Менеджмент», 2007г 13.Итернет – ресурс: www.bankfax.ru 14.Итернет – ресурс: www.persona-nova.ru 15.Итернет – ресурс: www.hr-portal.ru.