Содержание.Введение I. Теоретические аспекты финансового планирования на предприятии 1.1 Сущность, роль и задачи финансового планирования .1.2 Важнейшие элементы системы финансового планирования 1.3 Классификация и модели финансового планирования 9 Анализ краткосрочного и долгосрочного финансового планирования 2.1 Краткосрочное финансовое планирование 25 2.2 Задачи и основные этапы долгосрочного финансового планирования .2.3 Расчет долгосрочного финансового плана на примере 37 Проблема финансового планирования на предприятии 3.1 Практический пример составления финансового плана .3.2 Финансовое планирование на современном этапе недостатки и пути совершенствования 54 Заключение 62 Список литературы .64 Введение. Финансы занимают особое место в экономических отношениях.
Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы.
Финансы предприятий, будучи частью общей системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.
В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке. Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции.
Планирование финансовых показателей позволяет находить внутренние резервы предприятия, соблюдать режим экономии. Получение планового размера прибыли и других финансовых показателей возможно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов. Объём финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции. Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде. Преимущества финансового планирования состоят в том, что оно воплощает стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенными в производственном плане экономические пропорции развития предоставляет возможность определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях реальной рыночной конкуренции служит очень важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Планирование помогает предотвращать ошибочные действия в области финансов, а также уменьшает число неиспользованных возможностей. Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он ? Содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать ? Дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции ? Служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов Очевидно, что финансовое планирование требует специальных навыков.
Данная курсовая работа посвящена рассмотрению финансового планирования на предприятии. I.Теоретические аспекты финансового планирования на предприятии. 1.1 Сущность, роль и задачи финансового планирования. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансирования планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.
Финансовое планирование должно быть направлено на достижение следующих целей - определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов в разрезе всех источников, видов деятельности исходя из намеченного объема производства - определение возможностей реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка - обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период - установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов - определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов - обоснование на короткие периоды равновесия поступления денежных средств и их расходования для обеспечения платежеспособности компании, ее устойчивого финансового положения.
К проблемам, которые призвано решать финансовое планирование, можно отнести следующие - обеспечение финансовыми ресурсами производственно-хозяйственной деятельности предприятия - увеличение размера прибыли, повышение показателей рентабельности - обеспечение реальной сбалансированности планируемых расходов и доходов предприятия - определение финансовых взаимоотношений с бюджетами, банками и т.д контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия.
Систему финансового планирования на предприятии можно разделить на три составляющие 1. разработка финансовой стратегии предприятия 2. текущее финансовое планирование 3. оперативное финансовое планирование.
Финансовая стратегия предприятия представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия. Разработка финансовой стратегии предприятия процесс длительный, требующий основательного подхода и определенной квалификации разработчиков.
Финансовая стратегия предприятия должна формулировать основные цели предприятия и пути их достижения таким образом, чтобы обеспечить единую направленность действий предприятия. Процесс формирования финансовой стратегии должен проходить ряд этапов, к которым относится 1. определение общего периода его формирования 2. формирование стратегических целей финансовой деятельности 3. конкретизация показателей финансовой стратегии по периодам ее реализации 4. оценка разработанной финансовой стратегии.
Определение общего периода формирования финансовой стратегии зависит от предсказуемости развития экономики в целом и конъюнктуры рынка. В современных условиях финансовая стратегия охватывает период времени от трех до пяти лет. В качестве главных целей финансовой деятельности выделяют максимизацию прибыли предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости, обеспечение инвестиционной привлекательности и повышение рыночной стоимости предприятия.
Очень важно сформулировать стратегические цели четко и кратко, отразить каждую из целей в конкретных финансовых показателях. Оценка эффективности финансовой стратегии может проводиться по таким параметрам, как внутренняя сбалансированность финансовой стратегии согласованность ее с внешней средой экономикой страны, конъюнктурой финансового рынка и т.д. приемлемость уровня финансовых рисков результативность финансовой стратегии, выраженная в рассчитанных финансовых коэффициентах. 1.2.
Результаты такого анализа используются при корректировке целей планиро... Поэтому перед предприятием должна прежде всего ставиться задача реформ... . Эти средства помогают ответить на вопрос, каким образом планировать, и... Они задают также критерии принятия плановых решений и контроля за ходо...
При разработке модели используется метод бюджета наличности и метод бю... . В ряде случаев для определения потребности в капитале применяется регр... Классификация и модели финансового планирования. Рис.
В результате может образоваться разрыв между суммой обязательств и нал... продаж в ноябре. руб. Закупки сырья и материалов производят в январе, марте и мае, а расчет ... руб.
Первым этапом долгосрочного финансового планирования является агрегиро... Задачи и основные этапы долгосрочного финансового планирования. . 2.3. Например, можно предполагать использование всей прибыли только на прои...
условия получения заемных средств и, главное, средняя ставка процента ... приведены в табл. должна составить 67,64 82,76 50 200,4 млн. руб. Как показывают расчеты, результаты которых приведены в столбце 6 табл.
2. В целом же, хотя величина потребности в материальных и трудовых ресурс... Дополнительно следует отметить, что для большинства российских предпри... Вот тут и необходимо обратиться в проблемам управленческого учета, так... Эта ошибка приводит к тому, что управленцы либо тратят значительную ча...
Список литературы . 1. ред. Анискина Ю.П. Финансовый менеджмент учебное пособие по специализации Менеджмент организации М. Омега Л, 2006. с.176-206. 2. Володин А.А. Управление финансами Финансы предприятий Учебник М. ИНФРА М, 2004. с.467-501. 3. ред. Ковалевой А.М. Финансовый менеджмент Учебник М. ИНФРА- М, 2004. с.226-281. 4. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент Управление финансами предприятия Учебник для студентов вузов М. Издательский центр Академия , 2006. с. 273-284,с. 344-352. 5. ред. Шохина Е.И. Финансовый менеджмент Учебное пособие М 2003. с.175-191. 6. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях ж. 2005, 2. с. 32-39. 7. Тедеева З.Б. Финансовое планирование на современном этапе недостатки и пути совершенствования ж. 2004, 3. с. 12-18 8. Шубина Т.В. Особенности финансового планирования в некоммерческих организациях ж. Финансовый менеджмент 2005, 2. с. 15-24.