Содержание Введение . 3 Глава 1. Теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия 1. Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента 2. Стратегия развития предприятия и методы её построения . 3. Выбор приемлемого плана разработки стратегии 30 Глава 2. Анализ деятельности предприятия ОАО Консервный завод Владикавказский 1. Общая характеристика предприятия .2. Оценка основных экономических показателей предприятия 3. Анализ внешней и внутренней среды 4. Цели предприятия при выборе новой стратегии развития . 49 Глава 3. Основные направления и рекомендации для разработки стратегии развития на предприятии ОАО Консервный завод Владикавказский 1. Анализ перспективных направлений развития 51 3.2. Определение стратегии развития на предприятии 3. Оценка эффективности предложенного проекта по выбору стратегии 55 Заключение 70 Список используемой литературы . .73 Введение. Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления. Задачей дипломной работы является выбор отдельных направлений стратегии развития предприятия. Объектом исследования является предприятие ОАО Консервный завод Владикавказский. Актуальность выбора темы также выразилась в том, что в настоящее время на предприятии возникла необходимость в выборе стратегии развития, которая была бы выражена в виде мероприятий по модернизации производственного оборудования, увеличению объема производства за счет выпуска новой продукции и, соответственно, получение дополнительной прибыли на предприятии.
Целью дипломной работы является построение стратегии развития предприятия на примере ОАО Консервный завод Владикавказский. В рамках дипломной работы был проведен анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности.
Структурно работу можно представить в виде двух частей. В первой части содержаться теоретические аспекты стратегии развития предприятия. Рассматриваются такие вопросы как стратегическое управление организацией, стратегическое планирование. Во второй части рассматривается стратегия развития ОАО Консервный завод Владикавказский - ее цели и задачи, выполняемые ей функции, потенциал, которым располагает данная организация, для решения поставленных перед нею задач.
По содержанию стратегия - это модель действий, инструмент для достижен... Новый продукт на традиционном рынке. 5. Портер доказал, что состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризо... конкуренты 2.
Выбор приемлемого плана разработки стратегии. SWOT- анализ. Результаты этого анализа приводят к выработке альтернати... Проанализировав методы построения стратегии можно сделать вывод, что н... Характеристика внешней среды предприятия 2. предприятия.
Анализ деятельности предприятия ОАО Консервный завод Владикавказский .2.1.
Производство кондитерских изделий халва. Большое внимание завод уделяет на качество и ассортимент выпускаемой п... Уровень финансовой независимости от заемного, сохраняясь практически н... в месяц. В то время было принято решение по ориентации сбыта продукции... Расширение ассортимента продукции и повышение качества продукции.
При перспективном планировании происходит выбор путей долгосрочного эк... За 2010-2012 гг. рублей. Кроме того, значительные средства вкладываются в совершенствование про... Фирма либо улучшает продукт, либо выпускает новый на том же рынке или ...
Полезно заранее выработать стратегию поведения и предложить пути выход... руб. 3.1 5 1 Себестоимость переработки 10.282 табл. PI 31,21 26,6 1,2 Известно, что если РI 1, то проект следует принять Е... Эффект от таких мероприятий будет выражаться только в том случае, если...
Заключение. Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование.
Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется.
Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им. Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления. Планирование стратегии - вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени.
Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования - это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников. Одним из основных результатов проектов перспективного планирования является разработка стратегии развития. Выработка и реализация стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний.
Следует иметь в виду, что в современном мире выработка и реализация стратегических планов ведётся с учётом внутренних и внешних факторов. Стратегические планы не являются незыблемой догмой, они должны постоянно корректироваться в соответствии с динамическим изменением ситуации и среды, в которой приходится действовать предприятию или организации. Это изменение, корректировка планов так же является одним из основных направлений работы менеджеров.
Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания. В данной дипломной работе я попыталась рассмотреть различные направления в развитии предприятия ОАО Владикавказский консервный завод, так же был проведен анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности, и в качестве одной из мер, направленных на развитие, предложен проект производства большого ассортимента плодо-овощных консервов и высококачественных виноградных вин. Целью проекта является построение стратегии развития предприятия на примере ОАО Консервный завод Владикавказский. В результате, предприятие может рассчитывать на получение дополнительной прибыли за счет производства консервированной продукции и марочных вин. Задача проекта состоит в том, чтобы освоить производство продукции в объеме 250-300 тонн в год и тем самым, полностью обеспечить потребителя в данных продуктах. В рамках этого проекта открывается возможность по наращиванию производства новых марок перекиси водорода, востребованных на рынке пищевая, косметическая и другие.
При выполнение данных мероприятий ОАО Владикавказский консервный завод полностью удовлетворяет потребность местного рынка, предлагая продукт с более низкой ценой, чем у конкурентов.
Предложенный проект полностью вписываются в разработанную стратегию развития предприятия и затрагивает все основные направления его будущей политики.
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.
Задачи, поставленные перед предприятием, требуют от руководства не только широты знаний, но и чувства ответственности за экономические, социальные, экологические, нравственные последствия деятельности, в свою очередь оно должно повышать эффективность работы и делать все возможное для неё.
Список используемой литературы 1. Адамов В.Е Ильенков С.Д. Экономика и статистика фирм. М. Финансы и статистика, 2000. 2. Бозман К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. М. Экономика, 2009 107с. 3. Волков О.И Экономика предприятия.
М. 1999 4. Виханский О.И. Стратегическое управление. М. 2007. 5. Виленский П. Л В.Н.Лившиц, С.А.Смоляк Оценка эффективности инвестиционных проектов теория и практика, М Дело 2005 6. Горемыкин В.А Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия М. Информационно-издательский дом Филин , Рилант, 2001. 7. Ефимова О.В. Финансовый анализ М. Бухгалтерский учет, 1999. 8. Забелин П.В Моисеева Н.К. Основы стратегического управления Учебное пособие М Информационно-внедренческий центр Маркетинг , 2008 9. Ковалёв В.В Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия М. Проспект, 2007 424 с 10. Ламбен Ж Ж. Стратегический маркетинг.
Европейская перспектива. Пер. с фр. СПб. Наука, 1999 - 630 с. 11. Раицкий К.А. Экономика предприятия М.2009г. 427 с 12. Стратегическое планирование. Учебник Под ред. Уткина Э. Л М. ЭКМОС, 2002 С. 238. 13. Савицкая Т. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий Минск Новое знание, 2008. -788 с. 14. Семёнов А.К. Стратегический менеджмент.
Практикум. М 2003г. 15. Сергеев И.В. Экономика предприятия М. Финансы и статистика, 2000 304 с. 16. Томпсон А.А Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Учебник для вузов Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 576 с. 17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент Учебник М. 2002г 448с. 18. Финансы предприятий Учебник для вузов Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. Под ред. проф. Н.В. Колчиной 2-е изд перераб. и доп М. ЮНИТИ - ДАНА, 2002 447 с. 19. Финансовый менеджмент теория и практика Под ред. Е.С. Стояновой М. Перспектива, 2009 421 с 20. Щиборщ К. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. 2003 г. 320 с 21. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития Менеджмент в России и за рубежом 2003. 1 С. 127-137. 22. Масютин С.А Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии.
ЭКО 1999, 10, стр. 10. 23. Тематические сайты сети ИНТЕРНЕТ.