СОДЕРЖАНИЕ 1. Общая характеристика объекта практики ООО «Дарико» 2. Система управления организацией 3. Организационная структура управления 4. Организация управления персоналом 5. Организация контроля в управлении 6. Антикризисное управление 24 Приложения 1. Общая характеристика объекта практики ООО «Дарико» Управленческая практика проходила на базе торговой фирмы ООО «Дарико». Общество с ограниченной ответственностью «Дарико» является коммер-ческой организацией, осуществляющей торгово-закупочную деятельность ме-белью.
На основе Устава, зарегистрированного Администрацией г. Москвы, учредителями ООО «Дарико» являются физические лица. Уставной капитал со-ставляет 9000 рублей. Общество имеет в собственности обособленное имуще-ство, учитываемое на его самостоятельном балансе, оно вправе осу¬ществлять любую деятельность, не запрещенную законодательством.
Общества с ограниченной ответственностью получили наибольшее рас-пространение в России. Обществом с ограниченной ответственностью является коммерческая организация, созданная одним или несколькими лицами, устав-ной капитал которой разделен на доли определенных учредительными доку- ментами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятель-ностью общества, в пределах стоимости вложенных ими вкладов.
Участник общества с ограниченной ответственностью вправе свободно произвести отчуждение своей доли или ее части любому другому участнику. Однако такие действия в отношении третьих лиц ограничены правом преиму-щественного приобретения другими участниками общества и даже могут быть запрещены Уставом. Управление деятельностью общества с ограниченной ответственностью осуществляет его высший орган – общее собрание участников и исполнитель-ный орган – коллегиальный или единоличный. Участник общества в любой момент может выйти из него, независимо от согласия других участников.
В этом случае ему должны быть выплачена стои-мость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале. Предприятие ООО «Дарико» является юридическим лицом: имеет собст-венный баланс, обособленное имущество, проданное по договору Учредителем на право полного хозяйственного ведения, имеет расчетный и иные счета в бан-ках, может от своего имени заключать договоры и выступать в судах, арбит-ражном и третейском судах, приобретать имущественные и личные неимуще-ственные права и нести обязанности.
ООО «Дарико» отвечает по обязательствам своим имуществом. Учреди-тель не несет ответственности по обязательствам компании, равно как ООО «Дарико» не отвечает по обязательствам Учредителя. Торговая фирма «Дарико» арендует торговые площади 4-х магазинов. Общая площадь магазинов составляет 1900 кв. м (сюда входит площадь торговых залов, подсобных помещений, складов). Площадь первого магазина – 600 кв. м; второго – 600 кв. м; третьего – 300 кв. м; четвертого – 400 кв. м. По своей товарной специализации это специализированные магазины, ас-сортимент которых построен на базе узкой номенклатуры товарных групп.
Помещения магазинов располагаются в торговых комплексах. Большая часть товаров представлена в выставочных залах. Часть товаров хранится в складских и подсобных помещениях магазинов. Отдельных складов торговая фирма не имеет. ООО «Дарико» имеет собственный автопарк, состоящий из 5 тентован-ных машин типа «Газель». Вся закупаемая продукция вывозится от поставщи-ков собственным автотранспортом. 2.
Система управления организацией. Управленческий уровень - координируют работу внутри организации, согла... 3. Институционный уровень - занимаются разработкой дол¬госрочных планов, ... В большой организации, имеющей не-сколько уровней управления, может бы...
50,0 32,6 44,7 40,0 45,5 * – представлены по уровням управления: В – в... Потребность в доверительном контакте с руководителем связано не только... Для руководителя директивного стиля управления жесткое единоличное при... Опрос показал, что 60,3% руководителей и специалистов желают повысить ... 3.
Внутренний контроль на предприятии ООО «Дарико» осуществляется в соотв... Именно ревизор готовит заключение к годовому отчету и бухгалтерскому б... Ревизия проводится не реже одного раза в год. сово-купной, деятельнос¬ти по внутреннему контролю на предприятии. Всю работу в офисе осуществляет секретарь-референт в обязанности котор...
Предлагаемая схема аппарата управления ООО «Дарико» Управленческий апп... 2. С тем чтобы оптимизировать деятельность менеджеров всех уровней в ООО ... Антикризисное управление. Организационная структура аппарата управления торговой фирмы долж-на и...
Приложения Приложение 1 Программа социологического исседования сотрудников магазина «Дарико» Уважаемые сотрудники! В целях изучения ваших ценностных ориентаций и мотивов труда, про-сим Вас ответить на нижеследующие вопросы, с тем чтобы оптимизировать Ваши трудовую деятельность на основе полученных результатов: 1. Чем для Вас является работа в магазине? • Средство существования • Основная ценность жизни • Возможность творческого роста • Средство общения с коллегами • Уверенность в завтрашнем дне 2. Отметьте, пожалуйста, Ваши мотивы труда? • Четко поставленные цели • Вознаграждение соразмерное труду • Возможность учиться и совершенствоваться • Нужность и важность работы • Возможность роста • Высокое доверие руководителя • Импульс торгового предприятия Приложение 2 Различия во взглядах и деятельности менеджеров директоров магазинов ООО «Дарико» Аспект управлен¬ческой деятель¬ности менеджера Более ограниченное, призем-ленное мировоз¬зрение менед-жера Более широкое, продвинутое миро-воз¬зрение менеджера 1 2 3 Должность руко¬водителя магазина "Дарико" Позволяет рассчитывать на по-ниженные требова¬ния, поблаж-ки со сторо¬ны вышестоящего руко¬водства Обусловливает повы¬шенные требо-вания к человеку, занимающе¬му должность руково¬дителя Привилегии руко¬водителя Атрибуты, способствую¬щие эффективному управлению ор-ганизацией Цель личной активно¬сти Мысленное моде¬лирование резуль¬татов управленче¬ской деятельности Отсутствует или нахо¬дится в зачаточном со¬стоянии Эффективно Управленческая си-туация Стремится, разрешить ис¬ключительно с пользой для себя и своей карьеры Гармонизирует Отношение к под¬чиненным Пренебрежительное, считает их «винтиками в машине органи-зации» Уважительное Главные критерии оценки подчинен¬ных Управляемость Профессионализм и че¬ловеческие качества, результативность дея¬тельности Отношение к вы¬шестоящему руко¬водству Подобострастное Уважительное Отношение к ор¬ганизации Рассматривает как сред¬ство сделать карьеру Рассматривает руково¬дство органи-зацией как важный жизненный урок для себя Отношение к тру¬довому коллекти¬ву Безликая масса, объект и сред-ство управления Имеет самостоятель¬ную ценность Основой мотив в от-ношениях с дру¬гими руководите¬лями по горизон¬тали Самоутверждение, со¬ревнование в карьерных вопро-сах Сотрудничество, рас¬ширяющее соб-ственные возможности по реше¬нию задач организации Средства дости¬жения цели Их выбор оправдывается целью Выбираются с учетом требований профессио¬нальной этики руково¬дителя Подход к управле¬нию Формальный Содержательный Результаты дея¬тельности органи¬зации Оценивает с позиций фиксации личного вклада и достижения карьерных целей Сопоставляет с целями организации и оценива¬ет с позиций общест¬венной пользы Стратегия разви¬тия организации Не видит, не учитывает, пре-небрегает, избегает этих про-блем Держит постоянно в поле зрения, занимается стратегией специально Текущие результа¬ты деятельности Абсолютизирует в ущерб дол-говременным и стра¬тегическим целям орга¬низации Соотносит с текущими задачами ор-ганизации и увязывает со стратегией развития организации Опыт руководя¬щей деятельности Выстраивание отноше¬ний с вышестоящим ру¬ководством, интриги Решение проблем орга¬низации и ее участников Преимущественно ис-полняемые роли ме-неджера Представительская В зависимости от управленческой ситуа¬ции Собственная роль в решении кон¬кретной задачи ор¬ганизации В случае успешного ре¬шения задачи приписы¬вает заслуги се-бе, в слу¬чае неудачи свалить вину на подчиненных Организация решения задачи с наи-большей эффективностью с точ¬ки зрения затраченного времени и ре-сурсов Роль мировоззре¬ния руководителя для эф-фективного управле-ния Не имеет значения для эффек-тивности управле¬ния организа-цией Имеет ключевое значе¬ние для эф-фективности управления организа¬цией Методология со¬циального управ¬ления Руководителю не требу¬ется Является основой в деятельности руководи¬теля Управленческий ин-струментарий Абсолютизирует роль инстру-ментария Рассматривает его как средство управления, хотя и весьма важное.