Реферат Курсовая Конспект
Антикризисное управление - раздел Экономика, Отчет по практике в магазине Антикризисное Управление. С Тем Чтобы Оптимизировать Деятельность Менеджеров ...
|
Антикризисное управление. С тем чтобы оптимизировать деятельность менеджеров всех уровней в ООО «Дарико» необходимо внедрение комплексной программы по следующим направлениям: - совершенствование организационной структуры управления, сокра-щение числа управляющего аппарата за счет четкого перераспределе-ния квалификационных и должностных обязанностей; - пересмотр должностных инструкций для сбалансированности обязан-ностей сотрудников торговой фирмы, прав и ответственности, под-держания наиболее эффективной технологии управления в ООО «Да-рико», предусматривая порядок выполнения и взаимосвязь управлен-ческих работ в пространстве и времени; - составление профессиограммы менеджера по управлению инфра-структурой торговой фирмы; - учет в этапности в становлении и развитии трудового коллектива фир-мы по мере ее развития; - определение путей и методов оказания влияния на трудовую этику и мораль подчиненных торговой организации; - формирование организационной приверженности персонала фирмы.
Рассмотрим предлагаемые мероприятия более детально. Организационная структура аппарата управления торговой фирмы долж-на иметь следующий вид (рис. 2): Рис. 2. Предлагаемая схема аппарата управления ООО «Дарико» Управленческий аппарат может быть сокращен за счет упразднения должностей: - заместителя директора (его функции будут выполнять директора мага-зинов); - администратора (эти функции в магазинах могли бы быть возложены на старших продавцов); - должности главного инженера, инженера по техники безопасности, за-ведующего складом целесообразно объединить работой единого тех-ническо-материального отдела; функции отдела снабжения также должны быть переданы в этот отдел.
Таким образом будут укреплены вертикальные и горизонтальные связи между менеджерами фирмы с большим объемом делегирования полномочий.
Положительные факторы делеги¬рования полномочий: - делегирование освобождает руководи¬теля от выполнения несвойст-венных, рутин¬ных операций, высвобождая время для ре¬шения важных и творческих вопросов; - делегирование является целенаправ¬ленной формой повышения квали-фикации сотрудников и способствует использованию их профессио-нальных знаний и опыта; - делегирование положительно влияет на мотивацию сотрудников.
Они чувствуют себя хозяевами на участках работы, а это способствует рас-крытию способностей, проявлению инициативы и самостоятельности.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
На основе Устава, зарегистрированного Администрацией г. Москвы, учредителями ООО «Дарико» являются физические лица. Уставной капитал со-ставляет… Общества с ограниченной ответственностью получили наибольшее рас-пространение… Участник общества с ограниченной ответственностью вправе свободно произвести отчуждение своей доли или ее части любому…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Антикризисное управление
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов