Отчет прохождения практики на ОАО Азовобщемаш Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО Азовобщемаш План Введение 1. Организационная структура ОАО Азовобщемаш 2. Анализ уставных документов 3. Анализ функций управления персоналом 4. Анализ функций планирования персонала 5. Исследования методов поиска и подбора персонала 6. Анализ функций планирования и развития карьеры персонала 7. Анализ системы материального стимулирования 8. Анализ системы мотивации персонала Заключение Список литературы Введение База прохождения практики - ОАО Азовобщемаш , которое является главным предприятием холдинга Азовмаш . Через основного негосударственного собственника Азовмаша Derison Holdings Limited Александр Савчук Азовобщемаш афилирован с АзовЭлектроСталью, Полтавхиммашем и Армавирским заводом тяжелого машиностроения Россия . В творческом союзе с ОАО ГСКТИ - головным специализированным конструкторско-технологическим институтом ОАО Азовобщемаш образует уникальный научно- производственный комплекс по проектированию, изготовлению и испытанию современной техники в области обслуживания авиакосмических аппаратов, бронетехники, атомной энергетики, средств для транспортировки и хранения нефтепродуктов, сжиженных газов и других химических продуктов.
Имеющиеся производственные мощности оснащены современным оборудованием, комплексно обеспечивающим технологический цикл создания изделий.
Полувековой опыт изготовления и эксплуатации специализированной техники позволяет гарантировать заказчикам высокий уровень технологий, качество и надежность, произведенной ОАО Азовобщемаш продукции.
Основные задачи практики провести анализ организационной структуры предприятия, уставных документов, функций управления персоналом, функций планирования персонала, исследования методов поиска и подбора персонала, функций планирования и развития карьеры персонала, системы материального стимулирования, системы мотивации персонала. 1. Организационная структура ОАО Азовобщемаш Организационная структура ОАО Азовобщемаш состоит из аппарата управления и производств тяжелого машиностроения, вагоностроения, общего машиностроения. Производство вагоностроения состоит из цехов 119, 121, 132, 137, 160, 401, в которых изготовляются железнодорожные цистерны и цистерны.
Производство продукции тяжелого машиностроения изготовляется в цехах 116, 190. Производство продукции общего машиностроения изготовляется в цехах 123, 124, 127, 128, 421. Отделу главного энергетика подчиняются энергетические цеха 59, 61, 424. Отделу главного механика подчиняется ремонтный цех 102. Аппарат управления состоит из - дирекции - бухгалтерии -отделов финансового, планово-экономического и ценообразования, труда и заработной платы, реализации заказов и хозяйственных договоров, диспетчерского, автоматизированных систем управления, испытаний и эксплуатации, технологического отдела по подготовке производства вагоностроения, службы охраны труда и экологии, группы инспекции, бюро планирования и учета, сектора сбыта.
Под организационной структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые находятся между собой в постоянных отношениях, которые обеспечивают их функционирование и развитие как единое целое.
Организационная структура ОАО Азовобщемаш - это внутреннее строение организации, которая отображает совокупность, взаимосвязи, соотношения элементов системы управления и функциональных областей.
Организационная структура ОАО Азовобщемаш определяет соотношение между функциями, выполняемыми сотрудниками организации. Элементами структуры ОАО Азовобщемаш являются отдельные службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято разделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми.
Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, то есть, при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отображают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, то есть, лицами, которые полностью отвечают за деятельность организации или ее структурных подразделений, функциональные связи должны отвечать линии движения информации и управленческим решениям тем или другим функциям управления.
В рамках структуры ОАО Азовобщемаш протекает управленческий процесс движение информации и принятия управленческих решений, между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно - права и ответственность за их выполнение. Структура ОАО Азовобщемаш включает в себя все цели, распределенные между многообразными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению.
Потому ее можно рассматривать как обратную сторону характеристики механизма функционирования как процесса реализации структурных связей системы управления. Связь структуры управления с ключевыми понятиями менеджмента - его целью, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны управления. 2.
А А.Морозова, ГП Завод им Малышева, германской фирмой Альфонс Хаар, фр... Социальная политика состоит из постоянной работы в сфере оплаты труда,... ОАО Азовобщемаш осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результа... Предприятие осуществляет расчеты как в безналичном порядке через креди... Завод самостоятельно устанавливает для своих работников дополнительные...
3.Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников Значение проф... На ОАО Азовобщемаш действует система должностной ротации на основе пер... В условиях внедрения контрактной системы найма это находит все большее... В отношении ИТР проводится ежегодная переаттестация и зачисление в рез... Эта функция предполагает не только воздействие на работников со сторон...
Проблемы кадрового планирования в ОАО Азовобщемаш состоят в следующем ... К тому же участники организации сопротивляются тому, чтобы быть объект... В качестве интегрированной составной части кадровое планирование обесп... 2.2.Техника, технология, организация производства и труда Численность ... текучесть кадров потери времени в результате простоев, по болезни данн...
Анализ функций планирования и развития карьеры персонала. 4. Планирование карьеры в ОАО Азовобщемаш состоит в определении целей про... Как всякий организационный процесс развитие карьеры нуждается в оценке... текучесть персонала сравнение показателей для сотрудников, участвующих...
представлены в таблице 2 Таблица 2 Расходы на материальное стимулирова... Дополнительно на предприятии введено положение о премировании работник... Основными задачами соревнования являются - повышение эффективности раб... Организация досуга сотрудников. Задачу по организации культурных мероприятий, развитию творчества колл...
Заключение ОАО Азовобщемаш - современное машиностроительное предприятие Украины, располагающее современной производственной базой, испытательными лабораториями и квалифицированными кадрами. Виды деятельности ОАО Азовобщемаш - тяжелое машиностроение, вагоностроение, производство колесной спецтехники, такой как полуприцеп-цистерны для транспортировки нефтепродуктов и сжиженного газа, а также авиационных топлмвозаправщиков Совершенствование процесса управления персоналом в ОАО Азовобщемаш подразумевает формализацию методов и процедур отбора кадров, разработку научных критериев их оценки, системный подход к анализу потребностей в персонале, повышение обоснованности кадровых решений, тесную увязку экономических и хозяйственных задач с основными элементами кадровой политики Организационная структура ОАО Азовобщемаш состоит из аппарата управления и производств тяжелого машиностроения, вагоностроения, общего машиностроения.
Аппарат управления состоит из дирекции бухгалтерии отделов.
Основной задачей управления человеческими ресурсами в ОАО Азовобщемаш является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.
Планирование потребности в персонале включает - оценку наличного потенциала трудовых ресурсов - оценку будущих потребностей - разработку программ по развитию персонала. Основная задача мероприятий по найму в ОАО Азовобщемаш - привлечение достаточного количества потенциальных кандидатов необходимой компетенции на открытые в организации вакансии посредством информирования потенциальных работников.
При подборе кадров используются как внешние так и внутренние источники. Управление карьерой состоит в ОАО Азовобщемаш планомерного горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия его в организацию и кончая предполагаемым увольнением. Планирование карьеры в ОАО Азовобщемаш состоит в определении целей профессионального развития сотрудника и путей, ведущих к их достижению. При организации материального стимулирования труда работников ОАО Азовобщемаш учитываются следующие факторы уровень оплаты труда на аналогичных работах других предприятий система оплаты труда на аналогичных работах других предприятий уровень квалификации на работах, связанных с художественной частью продукции фактор времени выполнения заказа фактор бесперебойной работы оборудования и техники, обеспечивающей производственный процесс.
Основные задачи мотивации в ОАО Азовобщемаш формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда учеба персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.
Удовлетворенность персонала необходимо повышаеть за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации.
Список литературы 1. Веснин В. Р. Основы менеджмента Учебник М. Изд - во Триада ЛТД 1996. 2. Виханский О. С. и др. Менеджмент человек, стратегия, организация, процесс Учебник 2 - е издание М. Гардарика , 1996. 3. Деслер Г. Управление персоналом Пер. с англ. Ю. В. Шленова М. Бином, 1997. 4. Герчикова И.Н. Менеджмент Учебник. 2-е изд М. Банки и биржи, 1995. 5. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами Учеб. пособие К. МАУП, 1997. 6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента Учебное пособие 2-е изд испр. и доп М. ТОО Остожье , 1999. 7. Колпанов В.М. Методы управления Учебное пособие К. МАУП, 1997. 8. Менеджмент организации Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А.Соломатина М. ИНФРА - М, 1995 9. Парсоданов Г. М. Планирование карьеры руководителя или специалиста Там же М 1999 вып. 5 с. 8 - 16 10. Самыгин С. И Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала Ростов - на - Дону Изд - во Феникс , 1997. 11. Смирнов Б.М. Кадровое нововведение в системе управления персоналом-М. ГАУ, 1997г. 12. Терещенко В.И. Организация и управление опыт США М 2000г. 13. Теорія і практика управління персоналом Навч метод. посібник Авт уклад.
Г.В.Щокін К. МАУП, 1998. 14. Третяк В.И Платонов С.В. Менеджеру о менеджменте К. Украинско-финский институт менеджмента и бизнеса, 1995. 15. Управление персоналом Учебник для вузов Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 16. Управление персоналом Под ред. Базарова Т.Ю. -М 2003 17. Управление персоналом Самыгин С.И. и др Изд.2-е Ростов н Д Феникс, 2006. 18. Управление персоналом.
Ответы на экзаменационные вопросы учебное пособие для вузов А.С. Кочаргина.
М.С. Клочкова. -М. Издательство Экзамен , 2006. 19. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. М 2001. 20. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. - М. Интел - Синтез, 1997 г.