рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Исследования в требованиях к современному менеджеру

Работа сделанна в 2006 году

Исследования в требованиях к современному менеджеру - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2006 год - Творчество и исследования в менеджменте Исследования В Требованиях К Современному Менеджеру. Каким Должен Быть Соврем...

Исследования в требованиях к современному менеджеру. Каким должен быть современный менеджер, чтобы успешно выполнять свои функции? Дискуссии на эту тему начались еще в начале ХХ века, когда впервые начали изучать управление и связанные с ним руководство, лидерство.

Однако только в период между 1930 и 1950 гг. было впервые предпринято изучение лидерства в крупных масштабах и на систематической основе. Эти ранние исследования ставили своей целью выявить свойства или личностные характеристики эффективных руководителей.

Согласно личностной теории лидерства, также известной под названием теории великих людей, лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех личных качеств. Развивая эту мысль, можно утверждать, что если бы эти качества могли быть выявлены, люди могли бы научиться воспитывать их в себе и тем самым становиться эффективными руководителями. Табл.1. Качества, наиболее часто встречающиеся у успешного лидера Интеллектуальные способности Черты характера личности Приобретенные умения Ум и логика Инициативность Умение заручаться поддержкой Рассудительность Проницательность Гибкость Бдительность Умение кооперироваться Умение завоевывать популярность и престиж Оригинальность Созидательность и творчество Такт и дипломатичность Способность к концептуализации Честность Умение брать на себя риск и ответственность Образованность Знание дела Умение выражать свои мысли Целостность личности Смелость Уверенность в себе Умение организовывать Умение убеждать Умение изменять себя Любопытство и способность осваивать новые знания и навыки Уравновешенность Надежность Острая интуиция Независимость Самостоятельность Амбициозность Потребность в достижениях Настойчивость и упорство Энергичность Властность Работоспособность Агрессивность Стремление к превосходству Обязательность Участливость Умение шутить и понимать юмор Умение разбираться в людях 1 В 40-х годах ученые начали изучать собранные факты о соотношении личных качеств и лидерства.

К сожалению, несмотря на сотни проведенных исследований, они не пришли к единому мнению о наборе качеств, которые непременно отличают крупного лидера.

Выяснилось, что лидеры, как правило, отличаются интеллектом, стремлением к знаниям, надежностью, ответственностью, активностью, социальным участием и социально- экономическим статусом, но в разных ситуациях эффективные руководители обнаруживают разные личные качества.

Человек не становится руководителем только благодаря тому, что он обладает некоторым набором личных свойств.

Согласно поведенческому подходу к лидерству, эффективность определяется не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным. Поведенческий подход создал основу для классификации стилей руководства или стилей поведения. Это стало серьезным вкладом и полезным инструментом понимания сложностей лидерства. Несмотря на то, что поведенческий подход продвинул изучение лидерства, сосредоточив внимание на фактическом поведении руководителя, желающего побудить людей на достижение целей организации, его основной недостаток заключался в тенденции исходить из предположения, что 1 Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент 3-е изд М. Гардарика, 1998 Табл.10.2 . существует какой-то один оптимальный стиль руководства.

Ни подход с позиций личных качеств, ни поведенческий подход не смогли выявить логического соотношения между личными качествами или поведением руководителя, с одной стороны, и эффективностью, с другой.

Это не означает, что личные качества и поведение не имеют значения для руководства. Наоборот, они являются существенными компонентами успеха. Однако более поздние исследования показали, что в эффективности руководства решающую роль могут сыграть дополнительные факторы. Эти ситуационные факторы включают потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействия среды, а также имеющуюся у руководителя информацию.

Поэтому современная теория лидерства обратилась к ситуационному подходу. Современные ученые пытаются определить, какие стили поведения и личные качества более всего соответствуют определенным ситуациям. Результаты их исследований указывают, что аналогично тому, как разные ситуации требуют различных организационных структур, так должны выбираться и различные способы руководства - в зависимости от характера конкретной ситуации. Это означает, что руководитель-лидер должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях.

Подводя итоги всему вышесказанному, можно утверждать, что эффективный, успешный менеджер руководитель в любом случае - неординарная личность обладает особым типом, стилем мышления, для которого характерны высокая скорость обработки получаемой информации, нестандартность принимаемых решений и высоко развитые способности к анализу и синтезу. Этот особый, полученный как драгоценное наследие предков или выработанный за годы жизни тип мышления называют творческим еще креативным, латеральным. Главной особенностью его является хорошо развитая интуиция, то есть мыслительная деятельность, осуществляемая как бы на краю сознания. Хорошо развитая интуиция опирается на жизненный опыт человека и складывается из разнообразной информации, поступающей зачастую из всех органов чувств, мгновенно сортируемой, анализируемой и обобщаемой в виде акта принятия решения.

Руководитель должен уметь повышать мотивацию работников.

Одним из способов повышения трудовой мотивации является участие работников в принятии важных решений, обсуждение с ними проблем развития и функционирования производства. Умение раскрывать интеллектуальный потенциал членов своего коллектива является высшим показателем управленческого мастерства, эффективность работы предприятия в итоге зависит не столько от руководителя, сколько от подчиненных - если руководитель умеет руководить! В контексте данного курсового исследования можно говорить о том, что современные тенденции развития управления рождают новые требования к менеджеру.

Возникает понятие менеджер исследовательского типа. Что это такое и в чем его особенность? 1.3. Основные черты менеджера исследовательского типа Каждый менеджер проявляет в своей работе черты индивидуальности. Но всегда существует нечто общее, которое определяется особенностью деятельности и условиями, в которых она осуществляется. Современные условия управления - потребность в исследованиях. Эта потребность реализуется в самых различных проявлениях - организации, методологии и пр. Но одним из последствий реализации этой потребности является возникновение менеджеров, которых можно назвать менеджерами исследовательского типа. Их особенность - обостренное внимание исследовательскому подходу к решению всех проблем разработки управленческих решений.

Но в более детальном представлении можно выделить следующие черты менеджера исследовательского типа. а Проблемное видение мира, способность распознавать проблемы там, где для других все ясно. б Умение превентивно, т.е. тогда, когда они еще в зародыше, ставить проблемы. в Системное и панорамное восприятие действительности, процессов функционирования и развития управляемого объекта . г Умение воспринимать, понимать, принимать и использовать точки зрения, отличные от собственных или даже противоположные им. д Способность делать верные и удачные заключения при дефиците информации. е Развитая психологическая саморегуляция, определяющая отношение к проблемам и их оценку. ж Способность к имитации функций различных членов коллектива. з Психологическая проницательность, позволяющая видеть в людях больше, чем они проявляют в деятельности или демонстрируют.

Компенсатором проницательности является психодиагностика. и Инновационность и безинерционность мышления, способность выйти за границы формального, привычного, проверенного, традиционного. к Способность привлекать людей к совместной деятельности, не прибегая к средствам материального или административного принуждения. л Способность быстро перестраиваться психологически при изменении условий деятельности или переходе к решению принципиально новых задач. и Умение делегировать не только власть и ответственность, но и свой авторитет лидера. н Способность к латентному скрытому руководству, предполагающему включение людей в деятельность не на формальной субординационной основе, а путем ухода в тень, умением обратиться за советом и помощью. Характерной особенностью современного состояния рынка является общий рост конкуренции на многих его сегментах.

Это приводит к тому, что ранее проводимые мероприятия по повышению конкурентоспособности организации на рынке не приводят к желаемым результатам.

Самое время предпринимать кардинальные действия по общему повышению эффективности функционирования предприятия.

Поскольку успешность функционирования фирмы, в конечном счете, целиком зависит от правильности принятия решений высшим управленцем, то возрастает степень его ответственности за каждое принимаемое решение, направленное на поиск эффективных путей адаптации системы управления к условиям обостряющейся конкурентной борьбы.

В связи с этим требуется большая глубина проработанности в управленческой аналитике, которая невозможна без применения современных методов анализа управленческой деятельности. 2. Системы управления и их исследование 2.1.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Творчество и исследования в менеджменте

Целевой установкой курсовой работы является исследование вопросов и проблем менеджмента с точки зрения творческого подхода в управлении. Это… Но хочется отметить, что далеко не всегда руководитель особенно крупного… В ходе исследования были рассмотрены такие вопросы, как творчество и менеджмент как эти понятия соотносятся между…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Исследования в требованиях к современному менеджеру

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Система управления как объект исследования
Система управления как объект исследования. В современном менеджменте рассматривается множество самых разных организаций, которые представляют собой совокупность людей, групп, объединенных для дост

Организация исследования виды и методы проведения исследования
Организация исследования виды и методы проведения исследования. Организация исследования - это система регламентов, нормативов и инструкций, определяющих порядок его проведения. Это распреде

Технология исследования систем управления
Технология исследования систем управления. В самом общем виде технология представляет собой приемы, навыки или услуги, применяемые для того, чтобы произвести определенные изменения в каком-либо мат

Управленческое консультирование междисциплинарный и трансдисциплинарный подходы
Управленческое консультирование междисциплинарный и трансдисциплинарный подходы. Управление предприятием требует от руководителя знания основ производственных процессов, что, в свою очередь, требуе

Пример разработки и использования в практике управленческого консультирования междисциплинарных физика экономика моделей
Пример разработки и использования в практике управленческого консультирования междисциплинарных физика экономика моделей. Голубенцев А.Н. Термодинамика процесса производства Киев Технiка, 1969 160

Формирование интегрального исследовательского интеллекта
Формирование интегрального исследовательского интеллекта. Эффективность исследования во многом определяется коллективной деятельностью. Не все проблемы модно решить индивидуально. Это опреде

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги