Отличительные черты стратегического и оперативного видов контроллинга

Таким образом, основное различие между стратегическим и текущим контроллингом заключается в том, что первый ориентирован на тенденции будущего, а последний, напротив, смотрит в настоящее, т.е. различие между стратегическим и текущим контроллингом — это различие между целями и средствами их достижения.

Среди основных аналитических и организационно–управленческих инструментов, которыми располагает стратегический контроллинг, можно назвать:

· Анализ конкуренции;

· Портфельный анализ;

· Анализ потенциала;

· Анализ сильных и слабых сторон (SWOT - анализ);

· Анализ (метод) стратегических разрывов;

· Метод разработки сценариев;

· Модерационный метод;

Оперативный контроллинг охватывает все функциональные области производственно-хозяйственой деятельности предприятия с последующей их интеграцией:

1. контроллинг оперативного маркетинга (исследования и продвижение) – контроль результатов как определение степени эффективности работы на сегментах (объектом контроллинга являются прямые затраты на маркетинговые мероприятия), эффективность маркетинговых мероприятия и затрат на них;

2. контроллинг логистики представляет собою оценку эффективности поставок, закупок и затрат на закупки, логистический анализ производства и т.п.;

3.финансовый контроллинг направлен на поддержание рентабельности и ликвидности предприятия, сбалансированной структуры капитала, составление плана-баланса потоков по видам деятельности, текущий (средне и краткосрочный) бюджет, объединяющий (интеграционный) по видам деятельности и выплат-платежей, поддержание ликвидных резервов для ликвидации дефицита (коэффициенты ликвидности и т.п.);

4. контроллинг инвестиций или проект контроллинг, представляет собою оценку и оперативное управление инвестиционными проектами и т.д.

Основными аналитическими инструментами оперативного контроллинга являются:

· АВС-анализ, XYZ – анализ;

· Анализ по точке безубыточности;

· Метод расчета сумм покрытия;

· Финансовый анализ;

· Факторный анализ;

· Бюджетирование.

Типология инструментов стратегического и оперативного видов контроллинга в зависимости от периода действия приведена на рисунке 1.

Среди финансовых показателей в контроллинге различают следующие группы показателей, используемых в мировой практике при построении эффективной системы контроллинга на предприятии:

1. логико–дедуктивные – Du Pont, Pyramid Structure of Ratios, ZWEI и т.п.

2. эмпирико–индуктивные – например, системы раннего прогнозирования возможной неплатежеспособности предприятий (Бивер, Альтман, Camel –для банков) [19, с 84].

В основе логико-дедуктивных систем лежит конкретный показатель верхнего уровня, который постепенно в определенной последовательности расщепляется на показатели более низкого уровня, находящиеся в смысловой связи с основным показателем. Логико-дедуктивные системы показателей считаются универсальными и применимыми для всех целей планирования, контроля и управления как предприятия в целом, так и его частей в зависимости от фазы процесса планирования.

Эмпирико-индуктивные системы созданы путем статистического отбора информационно наиболее значимых показателей.

В целом, идеология контроллинга на новой информационной основе, привлекает внимание к следующему принципу менеджмента: «Реализация всех контуров управления компанией должна осуществляться в соответствии с полным управленческим циклом», то есть, стратегические планирование, позиционирование и контроль должны базироваться на соответствующих данных текущего (оперативного) характера.