рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Вид работы: Лекции
/
Функция управления производством

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Функция управления производством

Функция управления производством - Лекция, раздел Менеджмент, МЕНЕДЖМЕНТ Цель – Те Конечные Рубежи...

Цель – те конечные рубежи, достижению которых через выполнения конкретных задач, функций направлена деятельность коллектива, подразделения. Выполнение целей в процессе управления производством, достигая воздействия на коллективы подразделений отдельных работников по средствам реализации функции управления.

Основными управления производства является:

1. Планирование

2. Организация

3. Мотивация

4. Контроль

5. Нормирование

6. Координация

7. Регулирование.

Организация, как функция управления находит свои проявление через организационные структуры, организационные процессы (функционирования, развития), организационные законы, организационную культуру.

Организация управления – это совокупность приемов, методов, рационального сочетания методов и звеньев управленческой системы и ее взаимосвязь с управление объектов и другими управляющими системами во времени и в пространстве.

В этом значение организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения целей (решение конкретных задач, установленных в период времени при минимальных затратах производственных ресурсов).

Функцию нормирования следует рассматривать, как процесс разработки научно-обоснованных расчетных величин, устанавливающих количество и качество оценки развитых элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта функция оказывает воздействие на поведение объекта четкими и строгими нормами, дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивая равномерное и ритмичный ход производства, его высокую эффективность, рассчитываемый по этой функции календарно-плановые нормативы (производственные циклы, размеры партий, заделов деталей), служат основное планирование, определяют продолжительность порядок движения в процессе производства.

Функции планирования занимает центральное место среди всех функций, так как призвано, строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ней целей, задач. Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.

Функция координацииосуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы, участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов. Эта функция реализуется в форме воздействия на коллектив людей отдельных работников, занятых в процессе производства со стороны линейных руководителей и функциональных служб.

Функция мотивации оказывает влияние на коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер.

Функция контроляпроявляется в форме воздействия на коллектив людей, посредством выявления, обобщения, учета, анализа результатов производственной деятельности каждого цеха и доведения их руководителей, подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений. Эта функция реализуется на основе данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета, выявление отклонений от установленных показателей работы и анализа причин отклонений.

Функция регулирования непосредственно считается с функциями контроля и координации. В результате воздействия внешней и внутренней среды на производственный процесс происходит отклонение заданных параметров производственного процесса, выявленных в ходе контроля и оперативного учета, что конечном счете требует регулирование процесса производства.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

МЕНЕДЖМЕНТ

Лекция Предмет метод и содержание дисциплины...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Функция управления производством

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Предпринимательство – означает осуществление новых комбинаций в производстве, движение на новые рынки, создание новых продуктов связанные с риском.
Бизнес –это предпринимательская деятельность, дело, занятие в целях получения прибыли в определенной сфере общественного производства. Бизнес –делание ден

Функции управления
Организация Управленческое решение Координация &nb

Принципы управления
Принцип управленияправила, нормы, которыми следует руководить в своей деятельности в ходе решения задач, стоящих перед фирмой, предприятием: 1. Определение

Требования к личности менеджера
1. Социальные значения. - умение обосновывать и принимать решения в динамичных условиях - информировать по вопросам развития отрасли, в котором

Лекция №2 Эволюция управленческой мысли. Сущность характерные черты совершенного менеджмента.
Основоположником научного менеджмента является Тейлор (1856 – 1915 гг.) Основные взгляды Тейлора изложены в книгах «Управление предприятием» (1903г.), «Принципы научного управления» (1911г

Школа человеческих отношений
Г. Мюнстерберг (1983-1916гг) М.. Л. Фаллет (1868-1933гг) Элитен Мейо (1880-1945гг) Д. Макгрегор (1906-1964гг)

Особенности и основные черты японского менеджмента
Япония стала развивать современный менеджмент современным лицом. В стране культурных принципов наши богатства – «человеческие ресурсы». Японская модель основана на философии «Мы все

Управленческие идеи в России
К чести российских специалистов следует отметить, что первые наши в области научного менеджмента сделали задолго до Тейлора в 1860-70гг сотрудниками высшего техни

Н. А. Витте
Основные идеи: 1. Социально-трудовая концепция управления. 2. Главная задача управления - целесообразная организация людей. 3. Концепция административных функций (чем выш

Лекция №3 Современные подходы к менеджменту
Эффективность и качество управленческого труда определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем, т.е. подходов принципов, методов без хорошей теории практика слепа. Однако к

Вход Выход

Обратная связь
В данном примере в виде сис

Организационные структуры
Достижение целей организаций, предполагает совместную работу сотрудников данной организации, которые нуждаются в координации этого взаимодействия установление опр

Линейные руководители
Преимущества: 1. Образуется приоритетность указания; 2. Исключается проти

Организационные процессы
Жизнь любой организации сводится к 2 группам процессов, направленных на ее поддержание: 1. Процессы функционирования; 2. Процессы развития.

Лекция №5 Должностная инструкция заведующего сектором учета затрат на производства и готовой продукции бухгалтерии.
1. Заведующий сектором учета затрат на производстве и готовой продукции непосредственно подчиняется главному бухгалтеру. 2. Заведующий сектором учета затрат, руководствуется в своей работе

Лекция №6 Методы принятия управленческих решений.
Понятия, требования классификации решений. На протяжении всего развития общества человеку приходится постоянно принимать те или иные решения, которые могут

Методы принятия решения
Метод –способ, прием выполнения тех или иных действий. 1. Неформальный (эвристический). 2. Коллективный. 3. Количестве

Лекция №7 Внутрифирменное планирование, как важнейшая функция управления.
Содержание, цели, задачи планирования. Планомназывается официальный документ, в котором отражается прогноз развития организации в будуще

Процесс разработки планов
1. Определение плановых заданий на основе: - наличие ресурсов; - результатов прогноза; - целей предприятия.

Среда окружения предприятия

Анализ внешней среды
Внешняя средаокружения представляет собой макроокружение и непосредственное окружение. Макроокружениесоздает общие усло

Коммуникации, понятие, виды коммуникаций
Коммуникации(от латинского слова «делаю общим, связываю), т.е. процесс передачи информации от источника к получателю с целью изменить его знания,

Обратная связь
Базовые элементы в процессе

Виды коммуникаций
1. Внешние коммуникационные сети: государство, другие регулирующие агентства, потребители, конкуренты, профессиональные ассоциации, общественные и иные организации. 2. Внутрифирменные комм

Феномены, связанные с процессом коммуникации

Трудности в развитии коммуникации
1. искажение сообщений: - непреднамеренное искажение проходит, как правило, из-за низкой профессиональной пригодности; - фильтрация, т.е. суммирование обобщение, в

Пути улучшения системы коммуникации
1. Управленческое регулирование: - четкое определение и формулирование задач; - формирование четкого представления о потребностях информации нач

Лекция № 10 Коммуникационная структура и роли.

Законы управленческого общения. Формирование аттракций.
В фундаменте коммуникации лежит общения – процесс установления и развития контактов между людьми, порождаемый потребностями в совместной деятельности и включающий в себя обмен информацией, понимани