рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Вид работы: Лекции
/
Среда окружения предприятия

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Среда окружения предприятия

Среда окружения предприятия - Лекция, раздел Менеджмент, МЕНЕДЖМЕНТ ...

Сборы информации, Использование ресурсов,

услуги государства снятие нагрузки

факторы

Предприятие

поставщики

производства выручка

вкладчики

и информация, продукты

частные хозяйства

вознаграждение

рабочие по найму

услуги, информация информация услуги, информация

финансы финансы

Смежные предприятия

Конкурирующие предприятия

Объединений предприятий

Анализ внутренней среды включает следующие направления:

1. Кадровый срез охватывает такие процессы:

- взаимодействия руководителей (менеджеров и рабочих)

- найм, обучения, продвижение кадров.

- оценка результатов труда и стимулирования.

- создание и поддерживание отношения между сотрудниками.

2. Организационный срез включает в себя:

- коммуникационные процессы

- организационные структуры

- нормы, правила, процедуры

- распределение прав и ответственности

- иерархия подчинения

3. Производственный процесс:

- изготовление продуктов

- осуществление исследования и разработки

- снабжение и ведение складского хозяйства.

- обслуживание технического парка

4. Маркетинговый срез:

- стратегия продукта

- стратегия ценообразования

- стратегия продвижения продукта на рынке

- выбор рынков сбыта и систем распределения

5. Финансовый срез:

- процессы, связанные с обеспечением эффективного использования движение денежных средств (поддержание ликвидности), и обеспечение прибыльности создания инвестиционной возможности.

Организационная культуране имеет явно выраженного проявления. Информацию можно получить:

1. Изучая печать.

2. Изучая внутрикоммуникационный характер.

3. Изучая отношения людей к работе.

4. Изучая систему продвижения людей по службе.

5. Понимание культуры способствует изучению того, что существует в организации установленные заповеди, ненаписанные нормы поведения, ритуальные мероприятия, насколько осведомлены все сотрудники.

Технологический компонент позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции.

При изучении данных компонентов необходимо иметь ввиду:

1. Все компоненты сильно влияют друг на друга.

2. Степень воздействия компонентов на различные организации различна.

Метод наблюдения:

1. Анализ материалов, опубликованных печатью.

2. Участье в профессиональных конференциях.

3. Анализ опыта деятельности организации.

4. Изучение мнения сотрудников.

5. Проведения внутриорганизационных конференций и собраний.

Анализ изучения непосредственного окружения:

- анализ потребителя;

- анализ поставщиков;

- изучение конкурентов;

- анализ рынка рабочей силы.

1. Географическое месторасположение, демографическая характеристика, социально-психологическая характеристика (вкусы привычки), отношение к продукту (почему берут данный продукт), степень взаимозависимости покупателей и продавцов, объем закупок, наличия замещающих подустов, стоимость для покупателя перехода от одного продавца к другому, чувственность покупателя к цене.

2. Уровень специализации поставщика, величина стоимости переключения на других клиентов, важность для поставщика объема продаж.

Анализ поставщиков материалов и комплектующих изделий:

- стоимость поставляемого товара;

- гарантия качества;

- график поставки товара;

- пунктуальность, обязательность.

3. Изучаются конкуренты, работающие в данной отрасли, фирмы, которые могут войти на рынок; фирмы, производящие замещающий продукт.

4. Наличие необходимых кадров; стоимость рабочей силы; влияние профсоюзов.

Анализ внутренней среды

Внутренняя среда – часть общей среды, находящейся в рамках организации, которая оказывает непосредственное воздействие на функционирование организации.

Внутренняя среда включает: кадры, организацию, производство, маркетинг, финансы.

Внутренняя среда полностью пронизывается организационной структурой.

Любая организация находится в среде и существование организации возможно, если средства допускает ее существования.

Внутренняя среда является источником силы, которая либо помогает выжить, либо действует губительно.

Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, которая позволила бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, обеспечивающем достижение целей организации.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

МЕНЕДЖМЕНТ

Лекция Предмет метод и содержание дисциплины...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Среда окружения предприятия

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Предпринимательство – означает осуществление новых комбинаций в производстве, движение на новые рынки, создание новых продуктов связанные с риском.
Бизнес –это предпринимательская деятельность, дело, занятие в целях получения прибыли в определенной сфере общественного производства. Бизнес –делание ден

Функции управления
Организация Управленческое решение Координация &nb

Принципы управления
Принцип управленияправила, нормы, которыми следует руководить в своей деятельности в ходе решения задач, стоящих перед фирмой, предприятием: 1. Определение

Требования к личности менеджера
1. Социальные значения. - умение обосновывать и принимать решения в динамичных условиях - информировать по вопросам развития отрасли, в котором

Лекция №2 Эволюция управленческой мысли. Сущность характерные черты совершенного менеджмента.
Основоположником научного менеджмента является Тейлор (1856 – 1915 гг.) Основные взгляды Тейлора изложены в книгах «Управление предприятием» (1903г.), «Принципы научного управления» (1911г

Школа человеческих отношений
Г. Мюнстерберг (1983-1916гг) М.. Л. Фаллет (1868-1933гг) Элитен Мейо (1880-1945гг) Д. Макгрегор (1906-1964гг)

Особенности и основные черты японского менеджмента
Япония стала развивать современный менеджмент современным лицом. В стране культурных принципов наши богатства – «человеческие ресурсы». Японская модель основана на философии «Мы все

Управленческие идеи в России
К чести российских специалистов следует отметить, что первые наши в области научного менеджмента сделали задолго до Тейлора в 1860-70гг сотрудниками высшего техни

Н. А. Витте
Основные идеи: 1. Социально-трудовая концепция управления. 2. Главная задача управления - целесообразная организация людей. 3. Концепция административных функций (чем выш

Лекция №3 Современные подходы к менеджменту
Эффективность и качество управленческого труда определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем, т.е. подходов принципов, методов без хорошей теории практика слепа. Однако к

Вход Выход

Обратная связь
В данном примере в виде сис

Функция управления производством
Цель – те конечные рубежи, достижению которых через выполнения конкретных задач, функций направлена деятельность коллектива, подразделения. Выпол

Организационные структуры
Достижение целей организаций, предполагает совместную работу сотрудников данной организации, которые нуждаются в координации этого взаимодействия установление опр

Линейные руководители
Преимущества: 1. Образуется приоритетность указания; 2. Исключается проти

Организационные процессы
Жизнь любой организации сводится к 2 группам процессов, направленных на ее поддержание: 1. Процессы функционирования; 2. Процессы развития.

Лекция №5 Должностная инструкция заведующего сектором учета затрат на производства и готовой продукции бухгалтерии.
1. Заведующий сектором учета затрат на производстве и готовой продукции непосредственно подчиняется главному бухгалтеру. 2. Заведующий сектором учета затрат, руководствуется в своей работе

Лекция №6 Методы принятия управленческих решений.
Понятия, требования классификации решений. На протяжении всего развития общества человеку приходится постоянно принимать те или иные решения, которые могут

Методы принятия решения
Метод –способ, прием выполнения тех или иных действий. 1. Неформальный (эвристический). 2. Коллективный. 3. Количестве

Лекция №7 Внутрифирменное планирование, как важнейшая функция управления.
Содержание, цели, задачи планирования. Планомназывается официальный документ, в котором отражается прогноз развития организации в будуще

Процесс разработки планов
1. Определение плановых заданий на основе: - наличие ресурсов; - результатов прогноза; - целей предприятия.

Анализ внешней среды
Внешняя средаокружения представляет собой макроокружение и непосредственное окружение. Макроокружениесоздает общие усло

Коммуникации, понятие, виды коммуникаций
Коммуникации(от латинского слова «делаю общим, связываю), т.е. процесс передачи информации от источника к получателю с целью изменить его знания,

Обратная связь
Базовые элементы в процессе

Виды коммуникаций
1. Внешние коммуникационные сети: государство, другие регулирующие агентства, потребители, конкуренты, профессиональные ассоциации, общественные и иные организации. 2. Внутрифирменные комм

Феномены, связанные с процессом коммуникации

Трудности в развитии коммуникации
1. искажение сообщений: - непреднамеренное искажение проходит, как правило, из-за низкой профессиональной пригодности; - фильтрация, т.е. суммирование обобщение, в

Пути улучшения системы коммуникации
1. Управленческое регулирование: - четкое определение и формулирование задач; - формирование четкого представления о потребностях информации нач

Лекция № 10 Коммуникационная структура и роли.

Законы управленческого общения. Формирование аттракций.
В фундаменте коммуникации лежит общения – процесс установления и развития контактов между людьми, порождаемый потребностями в совместной деятельности и включающий в себя обмен информацией, понимани