рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Ситуация - Тест

Ситуация - Тест - раздел Менеджмент, ТЕМА 9 РУКОВОДИТЕЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ Давно Доказано, Что Стиль Руководства, Во Многом Определяемый Характерными Ос...

Давно доказано, что стиль руководства, во многом определяемый характерными особенностями личности, связан со склонностью к тем или иным геометрическим фигурам. Эти фигуры человек непроизвольно может изображать на бумаге в спокойной, не требующей внимания какой-то проблеме или вопросу, обстановке.

Задание состоит в том, чтобы Вы изобразили одну из пяти предложенных Вам ниже геометрических фигур.

Каждая из этих фигур характеризует Ваш стиль, отношение с людьми и особенности характера.

 

 

 

Конкретная оценка Вашего стиля и характера управленческой деятельности от выбранной Вами фигуры следующая.

1. Треугольник. Эта фигура символизирует лидерство. Самая характерная особенность истинного «Треугольника» - способность концентрироваться на главной цели. «Треугольники» - энергичные, неудержимые, сильные личности, которые ставят ясные цели и, как правило, достигают их! Они честолюбивы и прагматичны, умеют представить вышестоящему руководству значимость собственной работы и работы своих подчиненных. Сильная потребность быть правым и управлять положением дел делает «Треугольника» личностью, постоянно соперничающей, конкурирующей с другими.

2. Круг. Носитель «круглости» - человек доброжелательный. Он обладает высокой чувствительностью, развитой эмпатией - способностью сопереживать, сочувствовать, эмоционально отзываться на переживания другого человека. «Круг» ощущает чужую радость и чувствует чужую боль как свою собственную. Он счастлив тогда, когда все ладят друг с другом. Поэтому, когда у «Круга» возникает с кем-то конфликт, наиболее вероятно, что именно «Круг уступит первым. Он стремится найти общее даже в противоположных точках зрения.

3. Квадрат. Трудолюбие, усердие, потребность доводить начатое дело до конца, упорство, позволяющее добиваться завершения работы, - вот чем знамениты «Квадраты». Выносливость, терпение и методичность обычно делают «Квадрата» высококлассным специалистом в своей области. «Квадрат» любит раз и навсегда заведенный порядок: все должно находиться на своем месте и происходить в свое время. Идеал «Квадрата» - распланированная, предсказуемая жизнь, ему не по душе «сюрпризы» и изменения привычного хода событий.

4. Зигзаг. Выбирающие зигзаг-люди творческие. Комбинирование абсолютно различных, несходных идей и создание на этой основе чего-то нового, оригинального - вот что нравится «Зигзагам». Они никогда не довольствуются способами, при помощи которых вещи делаются в данный момент или делались в прошлом. «Зигзаг» всегда восторжен и очень возбудим. Когда у него появляется новая и интересная мысль, он готов поведать ее всему миру! «Зигзаги» - неутомимые проповедники своих идей, они способны увлечь за собой многих.

5. Прямоугольник. Это временная форма личности, которую человек может носить в определенные периоды жизни. Это люди, неудовлетворенные тем образом жизни, который они ведут сейчас, и потому занятые поиском лучшего положения. Поэтому ведущие качества «Прямоугольника» - любознательность, пытливость, живой интерес ко всему происходящему, смелость. Они открыты для новых идей, ценностей, способов мышления и жизни, легко усваивают все новое.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ТЕМА 9 РУКОВОДИТЕЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЕМ... Характер содержание и особенности управленческого труда руководителя...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Ситуация - Тест

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Власть руководителя и методы влияния на подчиненных
Понятие «власть» в управлении означает способность того или иного лица оказывать влияние на поведение людей с целью подчинить их своей воле. Руководителю она позволяет распоряжаться действиями подч

Авторитет руководителя
Успех в управленческой деятельности зависит не столько от силы власти, сколько от силы личного авторитета руководителя. Есть духовные ценности, без которых не может быть подлинного гражданина, созн

Первое. Этические принципы управления.
Проблема этики и управления многогранна, она касается границ дозволенного и запрещенного, принимаемого обществом и порицаемого. Это и проблема хорошего и плохого руководителя, плохих и хороших подч

Второе. Этика и организационные задачи.
Известное управленческое противоречие «человек - задача» породило множество предложений научного и практического порядка с одной единственной целью - сгладить реальные и возможные последствия таког

Третье. Управление и равенство.
Классическое определение управления состоит в том, что это есть целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления. Такое воздействие само по себе означает активную роль субъекта

Четвертое. Управление и справедливость.
Ориентировано ли управление на поддержание баланса между социальным позитивом и негативом, на соблюдение неотъемлемых прав человека, таких как право на достойную жизнь, справедливое вознаграждение,

Особенности стиля современного руководителя
В настоящее время исследователи самым серьезным образом пытаются прогнозировать, каким будет руководитель будущего, т. е. создать модель руководителя XXI века. Особенности руководства орга

А. Моруа
- открыт для информации, динамичен; - компетентен, обладает широким кругозором и эрудицией. Важнейшей характеристикой руководителя любой организации, особенно современного, являют

Дж. Д. Рокфеллер
Адаптационная мобильность - это склонность к творческим формам деятельности, непрерывному углублению знаний, стремление учить других, готовность к обоснованному риску, ориен

Ли Якокка
  У руководителя XXI века можно выделить основные необходимые качества, которые определяются необычайно высокой динамикой внешней среды, изменением роли традиционных факторов производ

Лидерство - это способность человека оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации (группы).
В основе лидерства лежат способности понимать мотивы поведения людей, вдохновлять людей на достижение поставленных целей и управлять ими так, чтобы создавать атмосферу возникновения у подчиненных м

Г. Трумэн
Навыки лидера напрямую зависят от этих составляющих. Чем гармоничнее будут совпадать эти составляющие, тем быстрее будут развиваться навыки лидера. Процесс формирования навыков представлен

Управленческое влияние - это любое поведение руководителя, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения его подчиненных в организации.
Средства, с помощью которых может оказаться влияние, могут быть самыми разнообразными: от просьбы до физической угрозы. Выделяют следующие способы (методы) управленческого влияния.

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги