Для сравнительной оценки рассчитывается коэффициент конкурентоспособности:
Kкс = КСф / КСкi ,
где в знаменателе этой формулы берется показатель КС с максимальным значением из представленного списка конкурентов.
Если Ккс >1, то фирма считается конкурентоспособной.
Если Ккс <0,8, то положение предприятия достаточно слабое и необходимо пересмотреть свою стратегию.
После сравнительного анализа конкурентов необходимо выбрать будущую конкурентную стратегию предприятия, например, стратегию фокусирования, дифференциации, преимущества в издержках или др. Преимущества предприятия, отмеченные при анализе конкурентов, должны быть использованы при выработке стратегии. Это может быть повышение качества продукции, снижение цены и т.д.
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Анализ и оценка конкурентов
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
ПРОИЗВОДСТВОМ
Методические указания к курсовой работе
на тему «Разработка бизнес-плана инновационного проекта»
для студентов химико-технологического факультета
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРОДУКЦИИ
В этом разделе необходимо показать основные преимущества предприятия и перспективы его развития, уделив особое внимание отличительным особенностям производимой продукции.
Краткие сведения
АНАЛИЗ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Среда предприятия представлена, прежде всего, его потребителями и конкурентами. Необходимо четко представить того, кто будет покупать товар, а также то место, которое займет предприятие на рынке ср
Формирование организационной структуры
На основе данного набора функций необходимо сформировать оптимальную организационную структуру. Пример следующий (рис.1).
&
Потребность в оборотных средствах
Годы
Наименование
оборотных средств
Объем выпуска продукции в год, нат.ед.
Норма расхода на 1 продукции, нат.ед.
Планирование себестоимости продукции
Для определения плановой себестоимости продукции необходимо составить калькуляцию себестоимости на единицу продукции и на годовой ее выпуск (табл.12).
Таблица 12
Цехового персонала
Этапы расчета
Содержание расчетов
Подробно
1. Расчет численност
Расчет численности персонала
Категория персонала
Норма обс-ния, Нобс
Число смен в сутки,
S
Число единиц обор-ния, n
Явочная чис-сть,
Няв
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
В этом разделе обобщаются все предыдущие материалы и представляются в стоимостном выражении. Цель этого плана – определение эффективности предлагаемого проекта на основе оценки текущей финансовой и
План доходов и расходов
Наименование статьи
Величина показателя по годам проекта
1-й год
2-й год
3-й год
1. Объем прода
Анализ безубыточности
Цель анализа – определение точки безубыточности, т.е. минимального объема продаж, начиная с которого предприятие не несет убытков. Это означает, что выручка от реализации продукции
Структура денежного потока
Приток
Отток
1. Выручка от реализации продукции
1. Затраты на производство и реализацию продукции
2. Амортиз
Расчет финансовых показателей
Название показателя
Обозначение показателя
Числитель
Знаменатель
Норма
1. Коэффициенты ликвидности
Риски и меры по ограничению их последствий
Виды рисков
Меры по ограничению последствий рисков
· Неустойчивость спроса
· Риск, обусловленный поведением конкурентов
· Появление альтернат
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов