ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ - раздел Менеджмент, СУЩНОСТЬ И АКТУАЛЬНОСТЬ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
Внешними Факторами Системы Управления Риcком Являются...
Внешними факторами системы управления риcком являются:
Нормативная база в сфере регулирования риска (нормативы, методики, рекомендации, стандарты бухгалтерского учета и т.п.);
Макроэкономические факторы;
Зарубежный опыт управления риском.
Наиболее характерными чертами внешней среды является динамичность многообразие и интегрированность. Динамичность предполагает быструю изменчивость внешней среды. Задача - создавать адаптивные системы управления риском, которые не сопротивляются изменениям внешней среды, а меняются вместе с ней. Слсдующая характерная черта внешней среды - многообразие. Современная организация взаимодействует с огромным числом различных объектов - акционерами, клиентами, партнерами, Центральным банком, органами власти, конкурентами и т.д. Все это многообразие усугубляется еще и тем, что все объекты связаны между собой множеством нитей - экономических, информационных, политических, административных, постоянно влияют друг на друга, то есть внешняя среда интегрирована. Следователыю, изменение взаимодействия организации с любым из этих объектов влечет за собой изменение отношений и с остальными. Внутренние факторы системы управления риском включают:
Специфику деятельности организации, его политику, стратегию и тактику,
Организационную структуру,
Квалификацию персонала.
Основными чертами внутренней среды являются:
Стремление к выживанию,
Постоянное изменение, развитие, направленное на приспособление к внешней среде,
Совершенствование,
Наличие целостности, единого предназначения для всех элементов.
Как система управления, управление риском предполагает осуществление ряда процессов и действий, которые представляют собой элементы системы управления риском. К ним можно отнести:
Идентификацию и локализацию риска;
Анализ и оценку риска;
Способы минимизации и предотвращения риска;
Мониторинг рисковых позиций.
Следует отметить, что сбор и обработка информации является важным этапом процесса управления независимо от eго конкретного содержания. В процессе управления риском к полноте и качеству информации предъявляются особые требования, так как отсутствие полной информации является одним из существенных факторов риска, и принятие решения в условиях неполной информации служит источником дополнительных финансовых потерь.
На схеме для упрощения блок-схемы сбор и обработка информации по аспектам риска представлены в качестве первого этапа. В действительности эта работа осуществляется на протяжении всего процесса принятия решения По мере перехода от одного этапа к другому при необходимости может уточняться потребность в дополнительной информации, осуществляться ее сбор и обработка. Особую роль играет информация в процессе качественного и количественного анализа риска. Качественный анализ предполагает: выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, т.е. установление потенциальных зон риска, идентификацию всех возможных рисков, выявление практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения. Результаты качественного анализа служат важной исходной информацией для осуществления количественного анализа. Количественный анализ предполагает численное определение отдельных рисков и общего риска. На этом этапе определяется вероятность наступления рисковых событий и их последствий, осуществляется количественная оценка степени риска, определяется также допустимый уровень риска. В результате проведения анализа риска получается картина возможных рисковых событий, вероятность их наступления и последствий. После сравнения полученных значений рисков с предельно допустимыми вырабатывается стратегия управления риском, и на этой основе - меры предотвращения и уменьшения риска. Меры по устранению и минимизации риска включают следующие этапы:
Оценку приемлемости полученного уровня риска;
Оценку возможности снижения риска или его увеличения (в случае, когда полученные значения риска значительно ниже допустимого, а увеличение степени риска обеспечит повышение ожидаемой отдачи);
Выбор методов снижения (увеличения) рисков;
Оценку целесообразности и выбор вариантов снижения (увеличения) рисков.
После выбора определенного набора мер по устранению и минимизации риска следует принять решение о степени достаточности выбранных мер. Если мер недостаточно целесообразно отказаться от реализации проекта (избежать риска). Следует отметить, что нами рассмотрена лишь общая схема процесса управления риском. Характер и содержание перечисленных этапов и работ, используемые методы их выполнения в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности и характера возможных рисков.
Мы предположили что возможны три состояния экономики норма спад и подъем На самом же деле состояние экономики может варьироваться от самой...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
СУЩНОСТЬ И АКТУАЛЬНОСТЬ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
Риск присутствует в любом бизнесе. Причем риски проявляются самым разнообразным образом: риски связанные с экономической и политической ситуацией, организационные риски (риски менедж
ОРГАНИЗАЦИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
Как система управления, риск-менеджмент включают в себя процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности наступления события, выявление сте
ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РИСКА
Эффективность любой финансовой или хозяйственной операции и величина сопутствующего ей риска взаимосвязаны («за риск приплачивают»). Не учитывая фактора риска, невозможно пр
ИСТОРИЯ ТЕОРИИ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
В 1738 году швейцарский математик Даниил Бернуллидополнил теорию вероятностей методом полезности или привлекательности того или иного исхода событий. Идея Бернулли состояла в том, чт
СТРАТЕГИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
Стратегия риск-менеджмента – это искусство управления риском в определенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемов его снижения. стратегия риск-
ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
Шесть основных правил управления рисками
1. Нельзя рисковать больше, чем это позволить собственный капитал. 2. Надо подумать о последствиях риска. 3. Нельзя рисковать многим ради м
ПРИЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
Приемы состоят из средств разрешения рисков и приемов степени риска. Средствами разрешения рисков являются: избежание их, удержание и передача. Для снижения степени риска принимаются
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов