Законы и закономерности в организации управления

Законы организации имеют в своем составе общее и особенное. Общая часть закона имеет механизм действия независимо от географического расположения, страны, сферы деятельности организации, а особенное – это та часть закона, которая не меняет его сути и отражает особенности организации как социальной системы..

Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический фундамент, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать зарубежный опыт.

В любой организации можно выделить управляемые, частично управляемые и неуправляемые процессы. Одни из них имеют сознательную природу, другие проявляются стихийно. Чтобы организация была успешной, природу таких процессов надо знать и воздействовать на неё в зависимости от потребностей и интересов организации [3].

В основе всех этих процессов лежат определенные зависимости. Если какая-либо зависимость характеризуется устойчивостью и повторяемостью, то она становится необходимостью и приобретает статус объективного закона.

Все законы, которые определяют нормы и правила поведения человека в организации, можно подразделить на два типа. Первые – это законы для организации, а вторые – законы самой организации. Первые предписываются обществом, а вторые разрабатываются и принимаются самой организацией. Для непосредственного исполнения законы первого и второго порядка дополняются так называемыми подзаконными актами. Это инструкции, методические указания, распоряжения и т.д. Иногда эти подзаконные акты, составляющие распорядительную детализацию закона, называют закономерностями. Такое истолкование закона и закономерности упрощает их понимание и применение на практике.

Практическое исследование законов организации – это наука и искусство одновременно. Реализация закона зависит от уровня информированности и компетентности, дисциплины и организованности, ответственности и т.д. А в своей совокупности законы организации составляют теоретико-методологическую базу управления. Они позволяют подняться над эмпирическим уровнем осмысления ситуации, её теоретическому истолкованию, к выработке и принятию управленческого решения и реализации таких решений в управленческой деятельности [7].

Знание законов и закономерностей, понимание их сущности, умение и навыки пользоваться ими, это важная сторона корпоративной культуры людей, объединенных единой организацией. Это напрямую касается, как руководителей, так и подчиненных. Только тогда, когда законы и закономерности организации осознаются как нормы и правила поведения всего персонала, фирма или компания способна решать серьёзные задачи повышения эффективности и качества своей работы.