Закон синергии и проблема профессиональной подготовки специалистов по управлению персоналом

Закон синергии стоит, что называется, на повестке дня науки и практики управления во всем мире. Вероятно, мы можем наблюдать сегодня только некоторые зачатки опыта его реализации в жизнь. Ведь совершенная его форма предполагает такое соотношение между объективными и субъективными факторами организации, между руководством и подчиненными, которое возможно только в условиях подлинного самоуправления. Современная российская хозяйственно-экономическая система для этого слишком многообразна и многовекторна, чтобы можно было надеяться на реализацию в её рамках проектов организации синергийного типа. Как невозможным оказалось построение коммунизма, в одной отдельно взятой стране, так невозможным представляется сегодня синергийный тип социальной организации в обществе, которое раздирается противоположностями между трудом и капиталом. Необходимо, чтобы люди осознали безальтернативность синергийного подхода при выборе средств реагирования на вызовы нашего времени.

Можно сказать, что некоторые образцы подхода к успешному решению этой проблемы в мире уже имеются. Есть такой опыт в Европе и в Скандинавских странах, в Америке и в Японии. Можно говорить том, что в свете закона синергии небезынтересным является организационный опыт Советского Союза и Китая. Безусловным достижением на этом пути, конечно же, является организационный опыт испанской компании «Мандрагона» и т.д.

Синергийный подход предполагает изучение и обобщение положительного опыта, который накоплен в различных хозяйственно-экономических системах. При этом нельзя думать, что успешный опыт синергии в одной системе может быть перенесён на несвойственную ему хозяйственно-экономическую почву. Известен такой исторический факт, когда по окончании Второй Мировой войны США и СССР искали и вывозили из Германии, не только то, что относится к области новейшей техники и технологии, но так же высококлассных специалистов, в области, прежде всего военного производства. Немецкие специалисты добросовестно работали и в СССР и США на соответствующих объектах. Казалось, было, всё сосредоточено в нужное время и в нужном месте: совершенная техника, совершенная технология и необходимые специалисты. Однако эффект синергии достигнут не был ни в СССР, ни в США. Этому мешали многочис-ленные несоответствующие обстоятельства политического, социального, культурного и т.д. характера. В конце концов, большинству из этих специалистов было разрешено вернуться в ФРГ.

Аналогичные результаты даёт подобный метод и в наши дни. Широко известно о том, что в 90-е годы правительство Российской Федерации и российский бизнес пытались использовать консультантов из Европы и Америки во всех сферах экономического, политического и культурного строительства. Вопреки ожиданиям результаты оказались мало удовлетворительными.

Были попытки в это же время в соответствии с западноевропейскими, американскими, японскими стандартами заняться предпринимательством на территории России. Европейские, скандинавские, американские и другие компании пытались по своим правилам и нормам организовать производство на территории России. И этот результат оказался тоже мало утешительным.

Подобные примеры мы можем найти, обобщая опыт 90-х годов. В России, и в экономике, и в политике, и в образовании, и в медицине, и в других областях жизни сегодня приходит понимание того, что простое заимствование организационных стандартов, откуда бы то ни было, синергийного эффекта дать не может. Закон синергии, безусловно, общий для всех стран и народов по своей сути может проявиться на основе естественной логики развития, аккумулируя весь доступный международный опыт, но взращивая синергию на национальной почве.

Вероятно, в какой-то мере эксперименты советского времени и 90-х годов нам были необходимы для того, чтобы осмыслить и усвоить организационные истины в их применении к России. Но положено только начало в этой большой работе. Ведущая роль в ней принадлежит тем специалистам, которые сегодня ещё являются студентами, а завтра станут капитанами и штурманами российского предпринимательства. Это касается специалистов всех направлений, но в первую очередь, таких как специалист по управлению персоналом.