Признаки достижения синергии

Достаточно трудно заранее определить необходимые ресурсы и условия их использования для достижения синергии. Это можно делать либо приобретая собственный опыт в процессе перебора различных ресурсов в деятельности компании и дальнейшего отслеживания экономического или социального результата, либо используя опыт успешных компаний. Оценка синергетического эффекта может идти косвенно – как части (составляющей) экономической, социальной, организационной, технологической, правовой или идеологической эффективности. Прямые методы оценки синергетического эффекта находятся в стадии разработки.
Приведём набор типовых ситуаций, в какой-то мере характеризующих приближение деятельности компании к синергетическому эффекту:

ü длительная и качественная работа оборудования без поломок;

ü использование замороженных ресурсов, в том числе находящихся в личном пользовании;

ü хорошее настроение в коллективе;

ü снижение усталости работников;

ü доверительные отношения между сотрудниками;

ü поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда;

ü сокращение технологического цикла;

ü снижение сердечно-сосудистых, простудных и других заболеваний;

ü частичный отказ от услуг сторонних организаций;

ü благотворительная деятельность;

ü постоянный спрос на продукцию;

ü активное приобретение работниками акций своей компании;

ü усиление лояльности к своей организации и непосредственному руководству;

ü усиление интереса работников к повышению своей квалификации;

ü выработка и поддержка традиций и ценностей организации;

ü соотношение разработанных и принятых для внедрения рационализаторских предложений и изобретений;

ü рост рационализаторских предложений по совершенствованию производства и управления в организации;

ü сокращение количества оперативных совещаний и увеличение количества стратегических;

ü устойчивость организации к небольшим возмущающим воздействиям;

ü усиление технологической и организационной дисциплины и т.п.

Руководитель должен стремиться усиливать имеющиеся положительные ситуации и формировать недостающие [9].