рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Постановка проблемы.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Постановка проблемы.

Постановка проблемы. - раздел Менеджмент, Эволюция управленческой мысли. Характерные черты современного менеджмента Многие Плохие Решения Были Вызваны Тем, Что Принявший Их Человек Не Понимал С...

Многие плохие решения были вызваны тем, что принявший их человек не понимал существа проблемы. Часто управляющие видят проблемы там, где их, по сути, нет. Есть только их внешние признаки или симптомы.

Однако существует несколько простых приемов, помогающих понять, действительно ли правильно вы понимаете проблему. Вот они. Прежде всего, изложите проблему письменно — если не сможете, значит, вы ее не понимаете, если вы ее записали, это еще не означает, что правильно поняли проблему. Однако сам процесс записи поможет вам уяснить ее суть. Общей ошибкой при этом является чрезмерная общность, неконкретность формулировки. Формулировки типа: “Надо что-то предпринять по технике безопасности” — бесполезны.

Если ваша фирма терпит убытки, проблему не следует формулировать так: “Как сократить потери?” Это лишь симптом. Надо выяснить, что именно приводит к убыткам. Может быть, цены на вашу продукцию слишком низки или чересчур высоки затраты? Может, вам следует лучше изучить запросы покупателей и затем так изменить продукцию, чтобы она, полнее отвечала спросу рынка. Какова бы ни была проблема, ее легче уяснить, если вы постараетесь ее сформулировать письменно.

Второй прием выявления истинной проблемы состоит в том, чтобы первое пришедшее вам в голову объяснение считать симптомом (так оно обычно и бывает). Затем задайте себе вопрос: “Чем вызван этот симптом?” Повторяйте этот процесс, пока не зайдете в тупик. Если вы правильно проанализировали ситуацию, именно здесь корень вашей проблемы.

Третий прием заключается в том, чтобы обратиться за помощью к своим друзьям или коллегам. Но прежде чем просить о помощи, убедитесь, что вы честно пытались сами решить проблему. В противном случае вы никогда не научитесь принимать решения самостоятельно. Предположив, что проблема поставлена правильно, можно переходить к следующему этапу.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Эволюция управленческой мысли. Характерные черты современного менеджмента

Системный подход является интеграцией всех подходов и концепций и способствует адекватной постановке проблем в конкретных науках и выработке... Структура управления организацией Внешняя и... Процесс управления Цикл менеджмента Планирование в системе менеджмента Мотивация и контроль в системе...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Постановка проблемы.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Эволюция управленческой мысли. Характерные черты современного менеджмента.
Менеджмент -(от англ. management — «управление, заведование, организация») — это управление производством или коммерцией, а также совокупность принципов, методов, с

Учебный элемент -3. Современные концепции управления.
Какова сущность современных подходов в менеджменте? В настоящее время не существует единой, целостной теории менеджмента. Поэтому нельзя предложить некую единую методику во всех пра

Процессный подход
Эта концепция, означающая крупный поворот в управленческой мысли, широко применяется в настоящее время. Процессный подход рассматривает управление как процесс выполнения управленческих функций для

Ситуационный подход
Системный подход позволяет выявить некие общие закономерности, рассмотреть общие проблемы организации. Однако, он не позволяет проводить углубленного, качественного анализа элементов организации, о

Комплексный подход
При применении этого подхода учитываются конкретные технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие (например, политические, демографические) аспект

Маркетинговый подход
Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя. Основной идеей подхода является логическое продолжение мысли о приспосабливаемости орг

Структура управления организацией. Внешняя и внутренняя среда организации.
Понятие организации Основой общества является организация, т.е. группа людей, объединяющая свои усилия для достижения конкретной цели. Слово «организация» происходит о

Характеристика цикла менеджмента.
Основные функции цикла менеджмент. Рассматривая процессный подход в менеджменте, мы выяснили, что данный подход видит управление как процесс выполнения взаимосвязанных управленчески

Мотивация деятельности.
Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Вся деятельность человека обусловлена реально существую

Управление конфликтами.
Что такое конфликт. Что такое конфликт вы все хорошо знаете. А знаете ли вы, что примерно 70-80% своего рабочего времени руководитель находится под воздействием скры

Процесс принятия решений
Типы решений и проблем Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесс принятия решений. Способность принимать решения — это умение, развиваемо

Выявление альтернатив.
Второй этап состоит в том, чтобы найти возможные альтернативные решения проблемы. Обычно это не вызывает особых трудностей, если вы глубоко вникли в суть дела. После сделанных попыток выявления реа

Выбор лучшей альтернативы или альтернатив.
Составив перечень альтернатив, вы фактически располагаете в их числе решением проблемы. Однако вы еще не знаете, какую альтернативу или альтернативы выбрать, пока не оцените каждую. Для оц

Внедрение решения в практику.
Как бы хороша ни была выбранная вами альтернатива, она не приведет к результату, пока не пройдет испытания делом. Не совершите ошибки и не проводите ее немедленно в жизнь. Сначала обдумайте возможн

Проверка результата.
После внедрения решения в практику полезно проверить результат. Причины могут быть следующими: · Если решение хорошее, вы будете знать, что делать, когда вновь столкнетесь с подобной ситуа

Коммуникации в менеджменте
Внешние и внутренние коммуникации Работа менеджера от 50 до 90% всего времени связана с коммуникациями. Обмен информацией – одна из самых сложных проблем в организации. В процессе у

Формы трансактов
1.Параллельные трансакты. Возникают между любыми парами эго-состояний. Могут продолжаться сколь угодно долго. Начальник: «К какому сроку вы сдадите работу?». Подчиненный: «Вовремя, работа пр