рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Внедрение решения в практику.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Внедрение решения в практику.

Внедрение решения в практику. - раздел Менеджмент, Эволюция управленческой мысли. Характерные черты современного менеджмента Как Бы Хороша Ни Была Выбранная Вами Альтернатива, Она Не Приведет К Результа...

Как бы хороша ни была выбранная вами альтернатива, она не приведет к результату, пока не пройдет испытания делом. Не совершите ошибки и не проводите ее немедленно в жизнь. Сначала обдумайте возможные последствия внедрения для других. Затем попытайтесь убедить других в правильности своего решения или хотя бы добиться их молчаливого согласия.

Если все же выбранная альтернатива покажется вам неудовлетворительной, обсудите проблему со своим начальником. Расскажите ему, что вы наморены сделать и почему. Если он согласится, вам не потребуется ничего объяснять в будущем, если он будет недоволен результатом, если он не согласится, вы поставьте его перед необходимостью самому предложить решение, что формально снимет с вас ответственность за последствия его реализации. Часто начальник, который, возможно располагает большим опытом и знаниями по данному вопросу, сможет предложить альтернативу, которую вы не заметили.

Конечно, не следует обращаться по каждому поводу к своему начальнику, с тем, чтобы он все решал за вас. Иногда, даже если ваше решение не идеально, имеет смысл действовать самому, и чем свидетельствует следующий пример из практики.

Помощник управляющего заводом одной сталелитейной компании в субботу вышел на работу с бригадой рабочих, чтобы выполнить срочный заказ. Прокат следовало отгрузить именно в этот день, иначе компании пришлось бы платить большой штраф за нарушение сроков поставки. Однако неожиданно возникла проблема: железная дорога поставила под погрузку вместо полуплатформы полувагон для угля. Стальные заготовки были слишком длинные и не вмещались в полувагон. Имелись две альтернативы: либо не грузить, либо отрезать торец полувагона. Он выбрал вторую. Сталь погрузили, торец положили сверху. В понедельник, когда управляющему заводом доложили об этом, он был вне себя. "Почему вы мне не позвонили?" - спросил он своего помощника. Помощник сказал: "Вы бы охотно приняли такое решение?". Управляющий ответил: "Нет". Кстати, железная дорога так ни разу и не напомнила сталелитейной компании о вагоне с отрезанным торцом.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Эволюция управленческой мысли. Характерные черты современного менеджмента

Системный подход является интеграцией всех подходов и концепций и способствует адекватной постановке проблем в конкретных науках и выработке... Структура управления организацией Внешняя и... Процесс управления Цикл менеджмента Планирование в системе менеджмента Мотивация и контроль в системе...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Внедрение решения в практику.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Эволюция управленческой мысли. Характерные черты современного менеджмента.
Менеджмент -(от англ. management — «управление, заведование, организация») — это управление производством или коммерцией, а также совокупность принципов, методов, с

Учебный элемент -3. Современные концепции управления.
Какова сущность современных подходов в менеджменте? В настоящее время не существует единой, целостной теории менеджмента. Поэтому нельзя предложить некую единую методику во всех пра

Процессный подход
Эта концепция, означающая крупный поворот в управленческой мысли, широко применяется в настоящее время. Процессный подход рассматривает управление как процесс выполнения управленческих функций для

Ситуационный подход
Системный подход позволяет выявить некие общие закономерности, рассмотреть общие проблемы организации. Однако, он не позволяет проводить углубленного, качественного анализа элементов организации, о

Комплексный подход
При применении этого подхода учитываются конкретные технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие (например, политические, демографические) аспект

Маркетинговый подход
Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя. Основной идеей подхода является логическое продолжение мысли о приспосабливаемости орг

Структура управления организацией. Внешняя и внутренняя среда организации.
Понятие организации Основой общества является организация, т.е. группа людей, объединяющая свои усилия для достижения конкретной цели. Слово «организация» происходит о

Характеристика цикла менеджмента.
Основные функции цикла менеджмент. Рассматривая процессный подход в менеджменте, мы выяснили, что данный подход видит управление как процесс выполнения взаимосвязанных управленчески

Мотивация деятельности.
Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Вся деятельность человека обусловлена реально существую

Управление конфликтами.
Что такое конфликт. Что такое конфликт вы все хорошо знаете. А знаете ли вы, что примерно 70-80% своего рабочего времени руководитель находится под воздействием скры

Процесс принятия решений
Типы решений и проблем Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесс принятия решений. Способность принимать решения — это умение, развиваемо

Постановка проблемы.
Многие плохие решения были вызваны тем, что принявший их человек не понимал существа проблемы. Часто управляющие видят проблемы там, где их, по сути, нет. Есть только их внешние признаки или симпт

Выявление альтернатив.
Второй этап состоит в том, чтобы найти возможные альтернативные решения проблемы. Обычно это не вызывает особых трудностей, если вы глубоко вникли в суть дела. После сделанных попыток выявления реа

Выбор лучшей альтернативы или альтернатив.
Составив перечень альтернатив, вы фактически располагаете в их числе решением проблемы. Однако вы еще не знаете, какую альтернативу или альтернативы выбрать, пока не оцените каждую. Для оц

Проверка результата.
После внедрения решения в практику полезно проверить результат. Причины могут быть следующими: · Если решение хорошее, вы будете знать, что делать, когда вновь столкнетесь с подобной ситуа

Коммуникации в менеджменте
Внешние и внутренние коммуникации Работа менеджера от 50 до 90% всего времени связана с коммуникациями. Обмен информацией – одна из самых сложных проблем в организации. В процессе у

Формы трансактов
1.Параллельные трансакты. Возникают между любыми парами эго-состояний. Могут продолжаться сколь угодно долго. Начальник: «К какому сроку вы сдадите работу?». Подчиненный: «Вовремя, работа пр