Финансовое планирование : сущность, принципы, методы

Планирование – создание и формулирование целей, оценка и отбор политики, стратеги, тактики и мер, необходимых лдя их достижения.

Финансовое планирование представляет собой функцию, реализуемую в системе финансового менеджмента, направленную на реализацию цели этой системы в для различных временных интервалов.

Для определения сущности финансового планирования важно определиться с его объектами. Объекты финансового планирования являются результатом реализации финансовых отношений, исходят из сущности материально-вещественного воплощения и на­значения финансов. Таким образом, к объектам финансового планирования относятся:

v движение финансовых ресурсов;

v финансовые отношения по поводу формирования, распределения и использования финансовых ресурсов;

v стоимостные пропорции распределения финансовых ресурсов.

Объекты финансового планирования взаимосвязаны, им свойственно определенное единство.

Результатом финансового планирования является система финансовых показателей синтетического характера, разрабатываемых на плановый период.

В наиболее общем виде финансовый план представляет собой документ, содержащий следующие разделы:

1. Инвестиционная политика:

- политика финансирования основных средств

- политика финансирования НМА

- политика в отношении долгосрочных финансовых вложений

2. Управление оборотным капиталом

- управление денежными средствами и их эквивалентами

- финансирования производственных запасов

- политика в отношениях с контрагентами и управление дебиторской задолженностью

3. дивидендная политика и структура источников

4. Финансовые прогнозы

- характеристика финансовых условий

- доходы фирмы

- расходы фирмы

- прогнозная финансовая отчетность

- бюджет денежных средств

- обща потребность в капитале

- потребность во внешнем финансировании

5. Учетная политика

6 Система управленческого контроля.

Виды финансовых планов

- в зависимости от орг-правовой формы

- от места и роли в общественном производстве (планы материального производства и непроизводственной сферы)

- по продолжительности планового периода. Так, различают стратегическое, перспективное планирование; бизнес-планирование, текущее (бюджетирование) и оперативное финансовое планирование.

Процесс финансового планирования для эффективной организации должен быть надлежащим образом обеспечен, и в этом смысле различают методическое, информационное, организационное и программно-техническое обеспечение финансового планирования.

Процесс планирования, его содержание и эффективность зависят от соблюдения принципов плановой деятельности.

1. Принцип системности в планировании означает, что планирование должно иметь системный характер, то есть представлять собой совокупность элементов, взаимосвязанных и объединенных движением к единой цели и составляющим ее содержание задачам.

2. Принцип координации финансовых планов отдельных подразделений состоит в том, что все финансовые планы должны быть взаимоувязаны и согласованы во времени, пространстве, по источникам финансовых ресурсов, объемам, по центрам ответственности.

3. Принцип участия в финансовом планировании предполагает непосредственное вовлечение в процессы планирования каждого из специалистов компании, ответственных за плановую работу и ее обеспечение в подразделениях компании.

4. Принцип непрерывности состоит в том, что процессы планирования постоянно сопровождают жизненный цикл компании и циклы ее бизнес-линий.