Социально-психологические методы - Контрольная Работа, раздел Политика, - 2006 год - Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития Социально-Психологические Методы. Поскольку Участниками Процесса Управления Я...
Социально-психологические методы. Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления.
К ним относятся: моральное поощрение, социальное планирование, убеждение, внушение, личный пример, регулирование межличностных и межгрупповых отношений, создание и поддержание морального климата в коллективе. Социальные процессы идут на четырех уровнях: на уровне всего общества, организации, рабочей группы и на уровне личности. Для менеджера очень важно: правильно оценить индивидуальные качества работника, подобрать, расставить и закрепить кадры на рабочих местах и создать условия для максимального проявления индивидуальных профессиональных качеств работника. 3.4
Внешняя среда, в которой оперирует фирма принципиально важна для любого бизнеса вне зависимости от его направленности и масштабов.
Но для внешнеэкономической деятельности она имеет совершенно особое значение:… Именно поэтому очень важно подобрать правильную модель менеджмента для работы в данной деятельности. Причем приёмы и…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Социально-психологические методы
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Организационная структура в системе менеджмента
Организационная структура в системе менеджмента. Понятие организации и организационной структуры Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с це
Типы организационных структур управления
Типы организационных структур управления. Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством.
Каждое подразделение и должность создаются для в
Сравнение структур управления
Сравнение структур управления. Анализ достоинств и недостатков структур управления позволяет найти критерии их оптимального использования.
Линейно-функциональная система обеспечивает, начина
Соотношение цели и достигнутых результатов
Соотношение цели и достигнутых результатов. Часто встречаются три варианта. Конечный результат (который также должен быть обязательно измерен) не только близок, но и превосходит поставленную цель.
Экономические методы
Экономические методы. Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кред
Организационно-распорядительные методы
Организационно-распорядительные методы. Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер.
Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. Такие ме
Мотивация исполнителя
Мотивация исполнителя. Предпосылки успешной активной работы по исполнению заключаются в возможностях исполнителей: - знать (информация о целевых установках или мероприятиях, по которым принято реше
Основные этапы выхода фирмы на внешнеэкономический уровень
Основные этапы выхода фирмы на внешнеэкономический уровень. Выход фирмы на внешнеэкономический уровень может осуществляться в различных формах - экспортная торговля, создание представительств, торг
Новости и инфо для студентов