Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития

Название документа: Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития . 33 Саратовский государственный технический университет Институт бизнеса и делового администрирования Кафедра ММЛ Контрольная работа по дисциплине: «Международный менеджмент» на тему: «Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития» Выполнил ст. 4 курса З/О 47 а группы Кулахметов Д.А. Проверила: Саратов 2006 Содержание Введение 1. Организационная структура в системе менеджмента 1.1 Понятие организации и организационной структуры 1.2 Типы организационных структур управления 1.3 Сравнение структур управления 2. Технология менеджмента 2.1 Постановка оперативных целей 2.2 Принципы менеджмента 2.3 Соотношение цели и достигнутых результатов 2.4 Планирование менеджмента 2.5 Задачи управления 3. Основные методы менеджмента 3.1 Экономические методы 3.2 Организационно-распорядительные методы 3.3 Социально-психологические методы 3.4 Мотивация исполнителя 4. Управление ВЭД на предприятии 4.1 Основные этапы выхода фирмы на внешнеэкономический уровень 4.2 Выбор оптимальной формы выхода фирмы на внешнеэкономический уровень 4.3 Особенности международной деятельности фирм в современных условиях Заключение Список использованной литературы Введение Актуальность данной темы заключается в необходимости углубления изучения вопросов управления при выходе на внешний рынок.

Внешняя среда, в которой оперирует фирма принципиально важна для любого бизнеса вне зависимости от его направленности и масштабов.

Но для внешнеэкономической деятельности она имеет совершенно особое значение: если в своей стране всё «более или менее знакомо», то, выходя на мировой рынок, фирма попадает не только в незнакомую экономическую, политическую и социальную среду, но и в обстановку, когда далеко не очевидны возможности и источники её изучения и адекватной оценки.

Именно поэтому очень важно подобрать правильную модель менеджмента для работы в данной деятельности. Причем приёмы и методы остаются практически те-же, что и для внутриэкономического подхода, но рассматривать их надо более детально и применительно к данной деятельности.

В условиях конкуренции эффективность - главное условие выживания фирмы.

Эффективный Менеджмент, обеспечивающий успех фирме, требует ориентации на человека: в части внешней среды - на потребителя, в части внутренней среды - на персонал. Международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового воздействия.

В данной работе рассмотрено: Организационная система менеджмента, в частности: понятие организации и организационной структуры: типы организационных структур, а также их сравнительные характеристики Технология менеджмента, то есть постановка оперативных целей, их результативность, планирование менеджмента, а так же цели и задачи управления Основные методы менеджмента - экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические и др. Кроме того в работе рассмотрены особенности управления ВЭД на предприятие: этапы выхода фирмы на внешний рынок и особенности её деятельности в дальнейшем. 1.

Организационная структура в системе менеджмента

Понятие организации и организационной структуры Организация - простран... Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано: на подпроцессы промышленного производств... Организационная структура регулирует: разделение задач по отделениям и... Основные законы рациональной организации: упорядочение задач в соответ...

Типы организационных структур управления

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов ... Функциональная структура управления На рис. 1 административные связи функциональных начальников с исполнителями (И... Линейно-функциональная структура управления Дивизиональная (филиальная... 4.

Сравнение структур управления

Если же они выполняют только рекомендательную функцию, то возникает ри... Очень важно, чтобы цель была поставлена в показательной форме и ее мож... Поэтому требуется однозначное регулирование компетентности и нормальны... 2.2 . Однако вследствие своей профессиональной компетентности их сотрудники ...

Соотношение цели и достигнутых результатов

Часто встречаются три варианта. Конечный результат (который также должен быть обязательно измерен) не ... Важно понять, почему не удалось достичь планируемых показателей. С точки зрения привлекаемых ресурсов можно провести следующую классифи... В производственном планировании выделяют три стратегии: планирование п...

Экономические методы

3.2 . Экономические методы. Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью к... Экономические интересы делятся на четыре большие группы: интересы госу... При этом следует учесть, что кроме сугубо личных участник процесса пре...

Организационно-распорядительные методы

3.3 . Распорядительные методы реализуются в форме: приказа, постановления, р... К числу организационных методов относят: организационное проектировани... Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресур... Организационно-распорядительные методы.

Социально-психологические методы

3.4 . Социально-психологические методы. Социальные процессы идут на четырех уровнях: на уровне всего общества,... Для менеджера очень важно: правильно оценить индивидуальные качества р... Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные...

Мотивация исполнителя

Под мотивом понимают побуждение человеческого поведения, базирующееся ... Рис. 6. Пирамида Маслоу Прежде всего, следует обеспечить сотрудника: - возможн... 4.

Управление ВЭД на предприятии

Управление ВЭД на предприятии 4.1

Основные этапы выхода фирмы на внешнеэкономический уровень

Международ-ный 2.1. - преодоление цикличности в спросе - реализация отличий в экономически... Местные НИОКР - более низкая стоимость - специфика маркетинга // 3. 1). Транснацио-нальный - мировая конкуренция - выгоды массового производст...

Выбор оптимальной формы выхода фирмы на внешнеэкономический уровень

Выбор оптимальной формы выхода фирмы на внешнеэкономический уровень. Определение предпочтительных стратегий маркетинга и продукта/технологи... 2. 3. 4.3 Особенности международной деятельности фирм в современных условиях...

Заключение Менеджмент - важная часть деятельности предприятия.

От правильного ведения менеджмента в организации во многом зависит её дальнейший успех на рынке.

Существует много факторов, которые влияют на развитие организации, но все эти факторы можно разделить на две группы: Факторы внешней и внутренней среды.

Фактор внешней среды нельзя не учитывать, поскольку фирма живет в постоянном контакте с внешней средой и зависит от ее изменений.

Поэтому грамотный анализ внешних факторов и своевременная передача результатов управляющему персоналу компании играет большую роль в успешной деятельности фирмы.

А для фирмы, которая ведёт внешнеэкономическую деятельность они особенно важны, так как всегда надо учитывать культуру той страны, на чей рынок направляешь свою продукцию.

Но все же основной составляющей менеджмента является управление персоналом. Именно оно во многих случаях имеет при прочих равных условиях решающее значение для успешного развития фирмы. Человеческие отношения - основа деятельности менеджера. Управленческое общение - общение с целью осуществления руководства людьми, то есть изменение их действий в определенном направлении, поддержание данного направления или формирование нового направления. Грамотное управленческое общение с персоналом не только создает оптимальный климат на фирме, но и способствует повышению работоспособности персонала, а также помогает проявлению инициативы сотрудниками.

Все это вместе дает фирме возможность без лишних трений и проволочек работать наиболее эффективно в выбранной ей нише рынка и, планомерно осуществляя свою стратегию, идти к Успеху. Рассматривая различные составляющие менеджмента, его функции и схемы управления, ясно видно, что цель каждой из них в общем-то одна - они призваны вести фирму к вершине Успеха.

Следовательно, можно заключить, что и цель менеджмента, как системы управления и его сущность в том, чтобы, используя все доступные средства, вести фирму по выбранной ей линии к вершине коммерческого Успеха, который является целью любого бизнеса в любой сфере. Во внешней среде и её оценке кроются огромные возможности и в равной мере самые значительные опасности для развития и дальнейшей деятельности предприятия. Необходимо понимать, что кроме успешной производительности предприятия.

Именно поэтому менеджменту надо уделять большое внимание при выходе на внешний рынок. Список использованной литературы 1. Авдокушин Е.Ф. «Международные экономические отношения» Москва, «Юристь», 2001. 2. Герчикова И.Н. «Международные экономические организации: регулирование мирохозяйственных связей и предпринимательской деятельности» Москва, АО «Консалтбанкир», 2000. 3. Под редакцией Жукова Е.Ф. «Международные экономические отношения» Москва, «Юнити», 2000. 4. Под редакцией Самофалова В.И. «Мировая экономика и международные экономические отношения» Ростов - на - Дону, 2000. 5. Шреплер Х.А. «Международные экономические организации»/ Справочник Москва, «Международные отношения», 1998. 6. www. WTO.ru 7.Пебро Мишель.

Международные экономические, валютные и финансовые отношения М.: 1994. 8.Сак Джефри. Рыночная экономика и Россия М.: Экономика, 1994. 9.Б.В. Булгай, Н.Н. Ливенцев. Международные экономические отношения М.: Финансы статистика, 1996. 10.П. Линдерт.

Экономика мирохозяйственных связей М.: Прогресс-Универс, 1992. 11. Маркин. Учебник по Менеджменту. М.2003 12. Менеджмент М. 2005.