рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Политика
/
Вид работы: Контрольные Работы
/
Основные этапы выхода фирмы на внешнеэкономический уровень

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Основные этапы выхода фирмы на внешнеэкономический уровень

Работа сделанна в 2006 году

Основные этапы выхода фирмы на внешнеэкономический уровень - Контрольная Работа, раздел Политика, - 2006 год - Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития Основные Этапы Выхода Фирмы На Внешнеэкономический Уровень. Выход Фирмы На Вн...

Основные этапы выхода фирмы на внешнеэкономический уровень. Выход фирмы на внешнеэкономический уровень может осуществляться в различных формах - экспортная торговля, создание представительств, торговых фирм, совместных предприятий за рубежом, перенос производства, проведения НИОКР, разработки маркетингового комплекса в другие страны и т.д. Выбор рациональной формы интернационализации бизнеса зависит от стратегических целей фирмы и конкретных условий деятельности на родине и за рубежом.

Ниже приводится таблица выбора предпочтительного этапа выхода фирмы на внешнеэкономический уровень в зависимости от целей фирмы и условий ее деятельности (табл. 1). Таблица 1 Выбор предпочтительного этапа интернационализации бизнеса Этап выхода фирмы на внешнеэкономический уровень Подэтапы выхода фирмы на внешнеэкономический уровень Условия для реализации Цели 1. Экспортный 1.1. Продажа через агентов - незначительная доля экспорта в продажах; - отсутствие барьеров для импорта; - местный спрос превышает предложение. - преодоление цикличности в спросе - реализация отличий в экономических условиях; -рост объемов продаж; 1.2. Создание представительств - значительная доля экспорта в продажах; -продленный спрос; - отсутствие барьеров для импорта; -выгоды массового производства; - спрос равен предложению; - сильная конкуренция; - важность послепродажного обслуживания. 2. Международ-ный 2.1. Местный маркетинг - различия в условиях деятельности; -необходимость дифференциации маркетинга; - интенсивная конкуренция - реализация различий в условиях деятельности 2.2. Местное производство - наличие барьеров для импорта - доступ к местным ресурсам 2.3. Местные НИОКР - более низкая стоимость - специфика маркетинга // 3. Транснацио-нальный - мировая конкуренция - выгоды массового производства -глобальная оптимизация: НИОКР-ресурсы-производство 4.2

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития

Внешняя среда, в которой оперирует фирма принципиально важна для любого бизнеса вне зависимости от его направленности и масштабов. Но для внешнеэкономической деятельности она имеет совершенно особое значение:… Именно поэтому очень важно подобрать правильную модель менеджмента для работы в данной деятельности. Причем приёмы и…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Основные этапы выхода фирмы на внешнеэкономический уровень

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Организационная структура в системе менеджмента
Организационная структура в системе менеджмента. Понятие организации и организационной структуры Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с це

Типы организационных структур управления
Типы организационных структур управления. Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для в

Сравнение структур управления
Сравнение структур управления. Анализ достоинств и недостатков структур управления позволяет найти критерии их оптимального использования. Линейно-функциональная система обеспечивает, начина

Соотношение цели и достигнутых результатов
Соотношение цели и достигнутых результатов. Часто встречаются три варианта. Конечный результат (который также должен быть обязательно измерен) не только близок, но и превосходит поставленную цель.

Экономические методы
Экономические методы. Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кред

Организационно-распорядительные методы
Организационно-распорядительные методы. Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. Такие ме

Социально-психологические методы
Социально-психологические методы. Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими

Мотивация исполнителя
Мотивация исполнителя. Предпосылки успешной активной работы по исполнению заключаются в возможностях исполнителей: - знать (информация о целевых установках или мероприятиях, по которым принято реше

Выбор оптимальной формы выхода фирмы на внешнеэкономический уровень
Выбор оптимальной формы выхода фирмы на внешнеэкономический уровень. Выбор оптимальной формы выхода на внешнеэкономический уровень зависит от значительного числа факторов, определяющих стратегию фи