Попов Ю.М.
Таблица 1. Приток ПИИ в Республику Корея
| Регион | 1990 – 2007 | 1990 – 1994 | 1995 – 1999 | 2000 – 2004 | 2005-2007 |
| Азиатско- тихоокеанский Европа Северная Америка Южная Америка Африка и Ближ. Восток Другие Итого: | 26,694,566 (27.56) 31,081,837 (32.09) 33,530,643 (34.62) 4,723,280 (4.88) 644,478 (0.67) 173,976 (0.18) | 1,636,209 (30.00) 2,027,686 (37.18) 1,670,563 (30.63) 78,166 (1.43) 18,549 (0.34) 22,743 (0.42) | 9,928,805 (27.20) 13,321,073 (36.49) 12,019,424 (32.93) 967,231 (2.65) 162,933 (0.45) 105,878 (0.29) | 15,129,552 (27.56) 15,733,078 (28.66) 19,840,656 (36.15) 3,677,883 (6.70) 462,996 (0.84) 45,355 (0.08) | 9,855,644 (29,58) 14,726,076 (44,20) 8,247,158 (24,75) Нет данных Нет данных 486,377 (1,46) |
Таблица рассчитана на основе данных по статистики притока ПИИ в Республику Корея представленными Министерством Коммерции, Индустриализации и Энергетики РК (http://www.mocie.go.kr).
Примечание 1. В тыс. долл.
В таблице 1 показан приток ПИИ в корейскую экономку в период 1990-2007 гг. из таблицы видно, какие регионы являлись крупнейшими поставщиками ПИИ в экономику РК. Объем притока ПИИ в экономику РК постоянно увеличивается и более 95% объема всех ПИИ в экономику страны было сделано после 1995 г. Стоит отметить, что достаточно сложно выделить регион, из которого шел максимальный объем ПИИ в РК. Из таблицы видно, что регион лидер постоянно менялся, до конца 90-х гг. это была Европа, в период с 2000 по 2004 г. северно-американский регион, после 2004 г. Европа опять вернула свои позиции.
Ситуация в отношении притока ПИИ в экономику РК может быть объяснена теорией СПК-СПГ, которая была описана ранее. Во-первых, европейские компании путем инвестирования ПИИ привнесли в РК свои СПК. Ярким примером могут служить такие компании, как Renault, Philips, BASF, Alstom и Nokia. Данные компании привнесли различные инновационные технологии и управленческие стратегии решений. В свою очередь североамериканские ТНК играли большую роль в притоке ПИИ в сферу услуг. Такие компании как Wal-Mart, Costco, Citigroup и FedEx смогли реализовать в РК свои СПК в маркетинге и дистрибуции.
Во-вторых, все поступающие в РК ПИИ могут быть адоптированы к матрице СПК-СПГ, в зависимости от того, какие СПК инвестирующая ТНК хочет использовать или развивать. К примеру, General Electric, находящаяся на 11 месте в списке журнала Fortune в 2007 году[iii], эта ТНК, основная сфера деятельности ориентирована на свой домашний регион и относящаяся к 1 квадрату матрицы СПК-СПГ. GE искала в РК дешевые натуральные ресурсы (за исключением дешевой рабочей силы) в 70-е и 80-е гг. Используя стратегию низких издержек в производстве электронных приборов для дома, медицинских приборов и световых лампочек. В связи с тем, что все эти продукты находятся на последнем цикле производства, СПК GE не играли такую важную роль, как такие сильные СПГ РК как низкие издержки и высокая эффективность производственного процесса. В последнее время GE перешла в 3 квадрат матрицы за счет развития деятельности НИОКР в РК. Компания разработала ультразвуковое оборудование на своем центре НИОКР в городе Сеогнам, данная продукция распространялась по всему миру. Компания Nokia, которая по результатам 2007 г. находится на 119 месте в журнале в Fortune, основная сфера деятельности, которой разработка мобильных технологий и решений – это одна из 9 крупнейших ТНК, которая может относится к 3 квадрату матрицы СПГ-СПК. Используя свои сильные СПК в сфере НИОКР и свой бренд, Nokia пришла на корейский рынок в поиске стратегических преимуществ (основными из которых были хорошая ИТ инфраструктуры и технологических возможностей поставщиков запасных частей для мобильного оборудования). Таким образом эти сильные СПГ взаимодополнялись сильными СПК компании. Компания Tesco, которая находится на 55 месте в списке журнала Fortune, эта компания позиционирует себя в домашнем регионе может быть отнесена к 4 квадрату матрицы. В розничных отраслях промышленности ТНК обычно выходят на иностранные рынки, основываясь на своих сильных СПК, тогда как СПГ принимающей стороны не является определяющим моментом в успехе на глобальном рынке. Основываясь на возрастающих СПК в сфере бренда и каналов дистрибуции, Tesco разработала локальные СПК для Кореи (контроль за качеством, ориентируемость на клиентов, различные магазины для развлечения, культуры и сервиса высокого качества), чтобы реализовать преимущества национальных особенностей.
Еще одной из особенностей работы ТНК на новых рынках является возрастающие конфликты с правительствами стран реципиентов ПИИ. Эти конфликты связаны с тем, что ТНК и правительства принимающих стран преследуют различные цели различные по использованию ПИИ. Большинство ТНК пытаются увеличить свою эффективность на микро уровне, за счет минимизации издержек и максимизации прибыли, в то время как правительства обычно заинтересованы в увеличении притока ПИИ, для получения результата на макро уровне. Страны реципиенты ПИИ, понимают важную роль ПИИ и ТНК, которые привносят различные ноу-хау, и предпринимают меры по либерализации рынка. Однако в большинстве случаев, правительства ориентированны на привлечение ПИИ.
Понимая необходимость привлечения ПИИ, корейское правительство последовательно проводит шаги по либерализации корейский экономики для притока ПИИ.
Таблица 2(a). Изменение отношения правительства РК к поступающим в экономику страны ПИИ
| Политическая цель | Предпринятые изменения в законодательства | |
| 1960-е | Гарантировать сохранность иностранных фондов для инвестирования | · Основная задача – получение коммерческих займов · ПИИ используются для развития экспортноориентированных/импортозамещающих отраслей |
| 1970-е | Привлечь международные средства для экономического развития | · Разрешены ПИИ в отрасли тяжелой и химической промышленности в сферу строительства предприятий · Регулирование присутствия иностранного капитала в корейских предприятиях è 50:50 |
| 1980-е | Создать привлекательную среду для притока ПИИ | · Объем отраслей открытых для инвестиций: Негативный è Позитивный · Гибкость в подходе к владению ПИИ иностранными компаниями |
| 1990-1997 | Усилить международную конкурентоспособность различных отраслей | · Привлечение ПИИ: Разрешительный метод è Уведомительный · Меры по либерализации приток ПИИ в сферу услуг и обрабатывающей промышленности |
| 1998-настоящее время | Преодолеть финансовый кризис и улучшить экономическую структуру государства | · Дополнительная либерализация отраслей открытых для ПИИ · Предложение программ поощрения для импортируемых ПИИ: Преференции в налоговом режиме, предоставления локальных преимуществ и др. Создание органа по привлечению ПИИ: Корейский инвестицинооно сервисный центр «Инвест Корея» |
Источник: Министерство Коммерции, Индустриализации и Энергетики РК (2003).