Содержание 1 Организационная характеристика предприятия…2 Анализ финансовых показателей работы предприятия…3 Состав, динамика, структура персонала предприятия и оценка ее изменения… 4. Оценка профессионально-квалификационного состава рабочих предприятия и анализ производительности труда….5 Анализ производительности труда и эффективности использования трудовых ресурсов….33 Заключение…44 Список использованных источников литературы….1 Организационная характеристика предприятия Строительство завода началось в сентябре 1960 г а уже в октябре 1962 г. были собраны первые образцы четырехцилиндровых двигателей Д 50. В 1963 г. начинается их серийный выпуск, и с 1964 г. все тракторы «Беларусь» Минского тракторного завода комплектуются двигателями Д 50. В 1974 г. начато освоение нового семейства четырехцилиндровых двигателей Д 240 и их модификаций с непосредственным впрыском топлива мощностью от 60 до 85 л.с. В 1983 г. на базе Минского моторного завода создано производственное объединение «Минский моторный завод». В объединении постоянно работают над повышением потребительских свойств моторов.
В 1996 г. организовано производство шестицилиндровых двигателей типа Д 260/265. Благодаря целенаправленной работе заводских специалистов удельный расход топлива снижен со 173 до 160 г/л.с.*ч в два раза снижена трудоемкость технического обслуживания двигателя Д 240. Особое внимание на заводе уделяется экологическим показаниям выпускаемой продукции. В начале 1998 г. были определены 16 моделей дизелей тракторного, автомобильного и автобусного исполнения — 10 четырехцилиндровых и 6 шестицилиндровых.
Аттестация дизелей на соответствие Правилам ЕЭС ООН и ЕПА проводилась в одном из ведущих центров по сертификации автотракторной техники — Пражском институте по исследованию автотранспортных средств.
Все 16 моделей дизелей успешно прошли аттестационные испытания на соответствие требованиям Правил ЕЭК ОНН № 24, 49 («Евро-1»), 96 и нормам ЕПА. На заводе ведется напряженная работа по достижению выпускаемыми двигателями норм «Евро-2». Стабильность и высокий уровень качества впускаемых двигателей обеспечиваются высокой механизацией и автоматизацией производства: 63 автоматические линии механической обработки и сборки, автоматизированные линии сборки двигателей, более 1350 автоматов и полуавтоматов, около 200 станков с ЧПУ, 35 промышленных роботов.
Для обеспечения работы основного производства постоянно совершенствуется инструментальное производство.
Введена прогрессивная технология электроэрозийной обработки деталей, штампов и мерительного инструмента на танках с ЧПУ, освоена технология трехкоординатной объемной обработки сложных криволинейных поверхностей деталей литейной оснастки на обрабатывающих центрах. Работа по усовершенствованию продукции продолжается: разработана конструкция и освоено производство модификаций дизеля Д 240-Д 243, Д 243Л мощностью 80-86 л.с. На базе четырехцилиндрового дизеля Д 245 с турбонаддувом созданы конструкции автомобильной модификации мощностью 105 и 150 л.с. для установки на автомобили типа ЗИЛ-130/131 и ЗИЛ-5301. Разработана конструкция горизонтального шестицилиндрового дизеля Д 265 мощностью 200 л.с. для автобусов «Икарус». Расширяется применяемость дизелей ММЗ: двигатели Д 240 и Д 245 устанавливаются на гусеничные тягачи-транспортеры Заволжского завода, тракторы Онежского завода.
Успешно применяются дизели Д 245 на зерноуборочных комбайнах Таганрогского завода, тракторах ЮМЗ Днепровского машиностроительного завода; шестицилиндровые дизели Д 260 мощностью 130-250 л.с. находят применение на автобусах «МАЗ-Неоплан», погрузчиках концерна «Амкодор», кормоуборочных комбайнах ПО «Гомсельмаш», экскаваторах Ковровского завода, брянских асфальтоукладчиках и дорожных машинах, павлодарских тракторах и др.технике.
Непосредственное руководство осуществляет Генеральный директор, назначенный приказом Министра и подписавший контракт с Министров промышленности РБ. Генеральный директор имеет ряд заместителей по основным направлениям и видам деятельности с соответствующими административными и структурными подразделениями.
Структура аппарата управления в объединении отработана и проведена временем. Ее изменения и корректировка в последние годы согласована со стратегическим планом стабилизации деятельности при переходе к рынку.
Дальнейшее совершенствование организации и механизма управления на уровне объединения и его внутризаводских подразделений включают: — усиление нормативного метода планирования, учета и контроля затрат на производство и сбыт продукции; — внедрение и совершенствование системы материальной заинтересованности и ответственности внутризаводских подразделений за выполнение заданий; — совершенствование системы бухгалтерского учета; — совершенствование системы сбора и обработки информации, ее экономического анализа с широким применением ЭВМ и информационно-вычислительных сетей.
Все это в комплексе будет способствовать своевременному и безошибочному принятию управленческих решений различных уровнях организационной структуры предприятия. В целях претворения в жизнь намеченных планов за последние годы проведена корректировка организационной и организационно-штатной структуры объединения и по оптимизации структуры управления, сокращения лишних звеньев управления, организованы новые структурные подразделения.
Одним из важнейших этапов реализации и совершенствования системы управления предприятием в соответствии с требованиями ИСО 9001 явилась разработка и внедрение политики завода в области качества. Эта политика построена с учетом достижения стратегических целей предприятия, на ее основе определены ответственность и полномочия руководителей верхнего уровня управления по элементам системы качества, а также руководителей, специалистов и технических исполнителей.
Должностные обязанности указанных работников дополнены этими элементами и закреплены в их должностных инструкциях, разработанных на основании СТП СК 243-4.1-02-2000 «Система качества». Положения о подразделениях и должностные инструкции служащих. Порядок разработки и управления» являющимся элементом системы качества, действующей на заводе и отвечающей требованиям МС ИСО 9001. Разработано свыше 900 должностных инструкций, в том числе должностные инструкции руководителей верхнего уровня управления, разработано и утверждено более 20 положений о структурных подразделениях, разработано и находится на согласовании около 50. Переработаны штатные расписания 83 структурных подразделений, при этом численность служащих сокращена на 11 единиц.
Созданы новые подразделения: — отдел строительства жилья; — отдел технико-экономического обоснования инвестиций. В 2004 году планируется реорганизовать ООТиТБ и создание на его базе отдела охраны труда, отдела охраны окружающей среды, а также совершенствование структуры управления заводской службой материально-технического обеспечения.
В состав руководителей верхнего уровня управления ММЗ введены должности: — главный инженер ММЗ — заместитель генерального директора РУП «ММЗ» по эксплуатации, восстановлении. И развитию основных фондов; — заместитель главного инженера ММЗ по капитальному строительству и восстановлению основных фондов; — заместитель главного инженера ММЗ по охране труда и окружающей среды; — пресс-секретарь.
Для повышения эффективности и качества управления на ММЗ планируется совершенствование АСУ производства и производственными процессами, которое предусматривает развитие оптоволоконности зети завода, создание локальных вычислительных сетей, замена ЕС ЭВМ и СМ ЭВМ на современные средства вычислительной техники, создание САПР и современных АРМ. 2
И несмотря на то, что в 2003 г. = 4510 - 4468*0,98 = 57 (2.2) Где К пл. к плану 2003 г. составил 0,66 % , а в 2003 г. Это означает, что плановый удельный вес служащих по сравнению с 2002 г.
Излишек или недостаток +5 -5 0 0 Сопоставление данных о фактической и ... Прочие — требуется (чел.) 3,21 10 14 20 16 8 2 70 — наличие (чел.) 3,3... Численность уволенных чел. на 0,3 % (0,864:0,867= 0,997), фактически же оно было ниже на 0,6 % (0... по предприятию предусматривалось увеличить эффективный фонд рабочего в...
Используя формулы (3.2-3.4), а также данные табл. 3.1 проана¬лизируем уровень и динамику годовой производительности труд... 3.2 видно, что на РУП "ММЗ" повышение часовой выработки у основных раб... Данные, характеризующие степень влияния изменения структуры кадров на ... 3.6 расчетных данных видно, что на предприятии планом предусматривалос...
Заключение За последние несколько лет значительно расширилась гамма выпускаемых двигателей РУП «ММЗ». Мировой технический уровень новых моделей двигателей подтверждается получением сертификатов соответствия директивам ЕЭС и омологационными испытаниями в крупнейших испытательных центрах западных стран.
Сегодня выход из экономического кризиса, стабилизация и подъем производства возможны только при условии обеспечения качества выпускаемой продукции, созданию и совершенствованию комплексной системы управления качеством на базе международных стандартов ISO-9001. Доведение качества выпускаемых двигателей до мирового уровня — условие выживания ММЗ как самостоятельного предприятия.
Главной задачей производственной деятельности ММЗ в ближайшее время должна стать модернизация производства и выпускаемой продукции, а также создание и внедрение в производство нового семейства гаммы двигателей нового поколения и альтернативной техники.
Решение этой задачи обеспечивает: — значительное расширение номенклатуры двигатели и альтернативной техники; — улучшение функциональных параметров двигателей и на этой основе повышение потребительских свойств продукции завода; — повышение рентабельности продукции; — улучшение социально-экономического положения работников завода.
Организация производства. Мн: ФУ Аинформ, 1998г. 6. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ООО «Новое знание»... 9. Я.