рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Образование
/
Ресурсное обеспечение

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Ресурсное обеспечение

Ресурсное обеспечение - раздел Образование, ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ Цели Ресурсного Обеспечения Системы Менеджмента: - Современнее Обесп...

Цели ресурсного обеспечения системы менеджмента:

- современнее обеспечение потребителей фирмы необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;

- улучшение использования ресурсов - повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов,

- обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций.

Виды ресурсов:

- трудовые ресурсы - промьшленно-производственный персонал (основные и вспомогательные рабочие, инженерно-технические работники и служащие, младший обслуживающий персонал, ученики) и непромышленный персонал;

- материальные ресурсы (сырье, материалы, топливно-энергетические ресурсы, запасные части);

- основные производственные фонды - здания и сооружения, передаточные устройства, силовые машины, технологическое оборудование, транспортные средства, средства автоматизации управления, измерительные приборы, хозяйственный инвентарь и пр.;

- финансовые ресурсы - собственный капитал, нематериальные активы и пр.;

- совокупные ресурсы - сумма предыдущих видов ресурсов в денежном выражении.

Наличие и состав ресурсов определяется объемом конкретного вида ресурсов, его структурой до номенклатуре им ассортименту, качеством и сроками поставок.

Процесс движения ресурсов включает:

Ø формирование ресурсов, т.е. привлечение ресурсов для выполнения маркетинговых исследований, НИКОР, организационно-технологической подготовки производства, производства товаров и выполнения услуг, капитального строительства, гарантийного обслуживания товара фирмы. В свою очередь, привлечение ресурсов для производства товаров, выполнения услуг подразделяется на ресурсы для непосредственного изготовления товаров, выполнения услуг, ремонгно-эксплутационных нужд, непроизводственных нужд; для капитального строительства - на новое строительство, расширение производства, техническое перевооружение, реконструкцию;

Ø использование ресурсов по одному из перечисленных направлений;

Ø восстановление ресурсов;

Ø утилизация или списание ресурсов.

Факторы улучшения использования ресурсов:

Ø применение к процессам движения ресурсов совокупности научных подход и принципов менеджмента;

Ø оптимизация формирования и использования ресурсов путем применения методов нормирования, моделирования, прогнозирования, факторного,

Ø функционально-сроительного анализа, экономического обоснования мероприятий по оптимизации, балансовых методов, сетевых моделей и других методов;

Ø совершенствование конструкции товара;

Ø совершенствование технологии путем применения лазерных, электрофизических, электрохимических, электронно-лучевых, плазменных, биологических, радиационных и других прогрессивных методов, обеспечивающих минимум отходов и затрат труда;

Ø применение материалов с заранее заданными свойствами;

Ø типизация технологий путем унификации элементов конструкций технологических процессов и оборудования, оснастки, организации производства;

Ø совершенствование управления ресурсами;

Ø применение оптимальных для данных условий методов обеспечения ресурсами;

Ø стимулирование улучшения использования ресурсов.

Методы обеспечения ресурсами:

Ø через товарно-сырьевые биржи;

Ø прямые связи, аукционы, конкурсы;

Ø собственное производство или подготовка;

Ø спонсорств и др.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ

ПРЕДПРИЯТИЯ Ресурсное обеспечение современнее обеспечение потребителей фирмы необходимыми... Сущность функции и выгоды стратегического планирования... Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком под которым укрываются все управленческие...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Ресурсное обеспечение

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Планирование как особый вид управления
Для того, чтобы выжить, всем организациям - от больших до маленьких - требуется планирование. В большинстве случаев необходимость планирования возникает там, где принято решение о достижен

Уровни и этапы планирования
Планирование часто представляет собой многоступенчатый процесс, причем в начале очерчиваются общие контуры плана и время

Стратегическое планирование
Представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достич

Оперативное или краткосрочное планирование
Чаще всего это планирование работы отдела, сектора или группы на два-три года. Это может включать в себя: Ø определение причастности к стратегическому плану более высокого порядка и

Разработка проекта
Проектом может считаться совокупность ряда различных видов деятельности, приводящих к четко очерченным, определенным, новым целям. Рутинная или повторяющаяся работа обычно не считае

Реализация оперативных планов
Осуществляется через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению-центру прибыли, а затем консолидируютс

Планирование производства
В некотором смысле планирование производства можно считать особой формой планирования задачи, которой является организация производства. Многие из принципов, лежащих в основе планир

Планирование ключевых событий
Простейшей формой плана является обычный список ключевых главных) событий и сроки (или время), когда каждое событие должно произойти. "Событие" - это действие или

Текущее планирование
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе в частности, програ

Поэтапное планирование
Поэтапное планирование включает в себя ряд дат через фиксированные промежутки времени (еженедельно, ежемесячно, и т.д.) и показывает состояние каждого из главных видов деятельности, которое должно

Планирование с помощью полосовых диаграмм
Полосовая диаграмма, известная как таблица Ганга, - одна из самых широко используемых методов планирования. Виды деятельности показаны полосками на шкале времени. Длина полоски представляе

Сетевые методы
Оценка того, сколько потребуется времени на выполнение проекта, может быть очень трудной. Далее мы приводим три широко используемых метода: Ø использование данных изучения времени,

Анализ критического пути
В этом случае с помощью графических построений иллюстрируются взаимосвязи выполняемых работ и наиболее правильная последовательность выполнения различных этапов работы. Этот метод применяется в слу

Адаптация к внешней среде
Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Компаниям необходимо адаптиров

Планирование и успех организации
Некоторые организации, как и индивиды, могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Современный тип изменения и увеличения знаний явл

Люди: подбор команды
Если план должен быть выполним, он не должен базироваться на поверхностных исследованиях. Не секрет, что принимающие решения на высшем уровне имеют тенденцию доверять тому, у кого слово не расходит

Ядро команды
Профессиональная команда включает в себя ядро, т.е. группу, которая работает постоянно до окончания планирования. Кроме ядра используются краткосрочные члены команды и консультанты в зависимости от

Внешние консультанты
Они выполняют несколько функций: Ø обеспечивают связи с дополнительными структурами. Выбор внешних консультантов тесно связан с их способностью связать ядро группы с дополнительными