рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Образование
/
Адаптация к внешней среде

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Адаптация к внешней среде

Адаптация к внешней среде - раздел Образование, ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ Адаптацию Следует Интерпретировать В Широком Смысле Слова. Она Охватывает Все...

Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Стратегическое планирование преуспевающих компаний имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки более совершенных производственных систем, путем взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.

Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций в организациях, больших и малых, является неотъемлемой частью управленческой деятельности.

Осознание организационных стратегий. Эта деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на опыте дает возможность организации правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления.

Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования. Она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса.

Прежде чем приступить к изучению различных элементов процесса стратегического планирования, полезно рассмотреть модель этого процесса.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.

Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Он должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными.

Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.

Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов.

Этот план открывает перспективу для организации, которая, направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия и услуги.

Наконец, стратегически планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ

ПРЕДПРИЯТИЯ Ресурсное обеспечение современнее обеспечение потребителей фирмы необходимыми... Сущность функции и выгоды стратегического планирования... Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком под которым укрываются все управленческие...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Адаптация к внешней среде

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Ресурсное обеспечение
Цели ресурсного обеспечения системы менеджмента: - современнее обеспечение потребителей фирмы необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества; - улучшение использова

Планирование как особый вид управления
Для того, чтобы выжить, всем организациям - от больших до маленьких - требуется планирование. В большинстве случаев необходимость планирования возникает там, где принято решение о достижен

Уровни и этапы планирования
Планирование часто представляет собой многоступенчатый процесс, причем в начале очерчиваются общие контуры плана и время

Стратегическое планирование
Представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достич

Оперативное или краткосрочное планирование
Чаще всего это планирование работы отдела, сектора или группы на два-три года. Это может включать в себя: Ø определение причастности к стратегическому плану более высокого порядка и

Разработка проекта
Проектом может считаться совокупность ряда различных видов деятельности, приводящих к четко очерченным, определенным, новым целям. Рутинная или повторяющаяся работа обычно не считае

Реализация оперативных планов
Осуществляется через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению-центру прибыли, а затем консолидируютс

Планирование производства
В некотором смысле планирование производства можно считать особой формой планирования задачи, которой является организация производства. Многие из принципов, лежащих в основе планир

Планирование ключевых событий
Простейшей формой плана является обычный список ключевых главных) событий и сроки (или время), когда каждое событие должно произойти. "Событие" - это действие или

Текущее планирование
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе в частности, програ

Поэтапное планирование
Поэтапное планирование включает в себя ряд дат через фиксированные промежутки времени (еженедельно, ежемесячно, и т.д.) и показывает состояние каждого из главных видов деятельности, которое должно

Планирование с помощью полосовых диаграмм
Полосовая диаграмма, известная как таблица Ганга, - одна из самых широко используемых методов планирования. Виды деятельности показаны полосками на шкале времени. Длина полоски представляе

Сетевые методы
Оценка того, сколько потребуется времени на выполнение проекта, может быть очень трудной. Далее мы приводим три широко используемых метода: Ø использование данных изучения времени,

Анализ критического пути
В этом случае с помощью графических построений иллюстрируются взаимосвязи выполняемых работ и наиболее правильная последовательность выполнения различных этапов работы. Этот метод применяется в слу

Планирование и успех организации
Некоторые организации, как и индивиды, могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Современный тип изменения и увеличения знаний явл

Люди: подбор команды
Если план должен быть выполним, он не должен базироваться на поверхностных исследованиях. Не секрет, что принимающие решения на высшем уровне имеют тенденцию доверять тому, у кого слово не расходит

Ядро команды
Профессиональная команда включает в себя ядро, т.е. группу, которая работает постоянно до окончания планирования. Кроме ядра используются краткосрочные члены команды и консультанты в зависимости от

Внешние консультанты
Они выполняют несколько функций: Ø обеспечивают связи с дополнительными структурами. Выбор внешних консультантов тесно связан с их способностью связать ядро группы с дополнительными