рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Образование
/
Анализ критического пути

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Анализ критического пути

Анализ критического пути - раздел Образование, ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ В Этом Случае С Помощью Графических Построений Иллюстрируются Взаимосвязи Вып...

В этом случае с помощью графических построений иллюстрируются взаимосвязи выполняемых работ и наиболее правильная последовательность выполнения различных этапов работы. Этот метод применяется в случае сложного планирования больших проектов.

Основная логика построения сетевого графа заключается в следующем: линия со стрелкой (—>) представляет собой определенную деятельность, если другие виды деятельности не могут начаться до того, как выполнена деятельность А, они представлены стрелками, которые начинаются там, где кончается стрелка А --> А --> Б.

Этот метод решает проблему составления плана c учетом того, что вое виды работ выполняются по степени их срочности и важности.

Рис.2.1.3. Сеть критического пути для последовательности работ при

строительстве дома

1 - подготовка строительной площадки, коммуникационные работы, фундамент;

2 - строительство стен для второго этажа;

3 - установка перекрытий второго этажа;

4 - строительство стен следующего этажа;

5 - прокладка внутренних коммуникаций;

6 - кровельные работы;

7 - столярные работы внутри здания;

8 - электропроводка;

9 - отделка помещений;

В последнее время при планировании очень широко используются компьютеры. Наиболее эффективно использовать компьютер, когда:

Ø большой и сложный проект;

Ø проект будет длиться или выполняться больше года;

Ø имеется хорошая компьютерная система;

Ø к началу планирования собрана большая информация о проекте.

Использование компьютера мало эффективно, если:

Ø несложный и недлительный проект;

Ø уникальный и неповторимый проект;

Ø исходные данные недостаточны, а экономическая и правая база неустойчивы;

Ø не существует отлаженной системы или коллектив не готов к решению данной задачи.

Если Вы сомневаетесь в эффективности применения компьютер то необходимо рассмотреть следующие вопросы:

Ø что делали в аналогичной ситуации другие в Вашей организации или конкуренты и чего они добились;

Ø рассмотрите вопрос о экономической точки зрения.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ

ПРЕДПРИЯТИЯ Ресурсное обеспечение современнее обеспечение потребителей фирмы необходимыми... Сущность функции и выгоды стратегического планирования... Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком под которым укрываются все управленческие...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Анализ критического пути

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Ресурсное обеспечение
Цели ресурсного обеспечения системы менеджмента: - современнее обеспечение потребителей фирмы необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества; - улучшение использова

Планирование как особый вид управления
Для того, чтобы выжить, всем организациям - от больших до маленьких - требуется планирование. В большинстве случаев необходимость планирования возникает там, где принято решение о достижен

Уровни и этапы планирования
Планирование часто представляет собой многоступенчатый процесс, причем в начале очерчиваются общие контуры плана и время

Стратегическое планирование
Представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достич

Оперативное или краткосрочное планирование
Чаще всего это планирование работы отдела, сектора или группы на два-три года. Это может включать в себя: Ø определение причастности к стратегическому плану более высокого порядка и

Разработка проекта
Проектом может считаться совокупность ряда различных видов деятельности, приводящих к четко очерченным, определенным, новым целям. Рутинная или повторяющаяся работа обычно не считае

Реализация оперативных планов
Осуществляется через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению-центру прибыли, а затем консолидируютс

Планирование производства
В некотором смысле планирование производства можно считать особой формой планирования задачи, которой является организация производства. Многие из принципов, лежащих в основе планир

Планирование ключевых событий
Простейшей формой плана является обычный список ключевых главных) событий и сроки (или время), когда каждое событие должно произойти. "Событие" - это действие или

Текущее планирование
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе в частности, програ

Поэтапное планирование
Поэтапное планирование включает в себя ряд дат через фиксированные промежутки времени (еженедельно, ежемесячно, и т.д.) и показывает состояние каждого из главных видов деятельности, которое должно

Планирование с помощью полосовых диаграмм
Полосовая диаграмма, известная как таблица Ганга, - одна из самых широко используемых методов планирования. Виды деятельности показаны полосками на шкале времени. Длина полоски представляе

Сетевые методы
Оценка того, сколько потребуется времени на выполнение проекта, может быть очень трудной. Далее мы приводим три широко используемых метода: Ø использование данных изучения времени,

Адаптация к внешней среде
Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Компаниям необходимо адаптиров

Планирование и успех организации
Некоторые организации, как и индивиды, могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Современный тип изменения и увеличения знаний явл

Люди: подбор команды
Если план должен быть выполним, он не должен базироваться на поверхностных исследованиях. Не секрет, что принимающие решения на высшем уровне имеют тенденцию доверять тому, у кого слово не расходит

Ядро команды
Профессиональная команда включает в себя ядро, т.е. группу, которая работает постоянно до окончания планирования. Кроме ядра используются краткосрочные члены команды и консультанты в зависимости от

Внешние консультанты
Они выполняют несколько функций: Ø обеспечивают связи с дополнительными структурами. Выбор внешних консультантов тесно связан с их способностью связать ядро группы с дополнительными