Стратегическое планирование

Все темы данного раздела:

Ресурсное обеспечение
Цели ресурсного обеспечения системы менеджмента: - современнее обеспечение потребителей фирмы необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества; - улучшение использова

Планирование как особый вид управления
Для того, чтобы выжить, всем организациям - от больших до маленьких - требуется планирование. В большинстве случаев необходимость планирования возникает там, где принято решение о достижен

Уровни и этапы планирования
  Планирование часто представляет собой многоступенчатый процесс, причем в начале очерчиваются общие контуры плана и время

Оперативное или краткосрочное планирование
Чаще всего это планирование работы отдела, сектора или группы на два-три года. Это может включать в себя: Ø определение причастности к стратегическому плану более высокого порядка и

Разработка проекта
  Проектом может считаться совокупность ряда различных видов деятельности, приводящих к четко очерченным, определенным, новым целям. Рутинная или повторяющаяся работа обычно не считае

Реализация оперативных планов
Осуществляется через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению-центру прибыли, а затем консолидируютс

Планирование производства
  В некотором смысле планирование производства можно считать особой формой планирования задачи, которой является организация производства. Многие из принципов, лежащих в основе планир

Планирование ключевых событий
  Простейшей формой плана является обычный список ключевых главных) событий и сроки (или время), когда каждое событие должно произойти. "Событие" - это действие или

Текущее планирование
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе в частности, програ

Поэтапное планирование
Поэтапное планирование включает в себя ряд дат через фиксированные промежутки времени (еженедельно, ежемесячно, и т.д.) и показывает состояние каждого из главных видов деятельности, которое должно

Планирование с помощью полосовых диаграмм
Полосовая диаграмма, известная как таблица Ганга, - одна из самых широко используемых методов планирования. Виды деятельности показаны полосками на шкале времени. Длина полоски представляе

Сетевые методы
Оценка того, сколько потребуется времени на выполнение проекта, может быть очень трудной. Далее мы приводим три широко используемых метода: Ø использование данных изучения времени,

Анализ критического пути
В этом случае с помощью графических построений иллюстрируются взаимосвязи выполняемых работ и наиболее правильная последовательность выполнения различных этапов работы. Этот метод применяется в слу

Адаптация к внешней среде
Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Компаниям необходимо адаптиров

Планирование и успех организации
Некоторые организации, как и индивиды, могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Современный тип изменения и увеличения знаний явл

Люди: подбор команды
Если план должен быть выполним, он не должен базироваться на поверхностных исследованиях. Не секрет, что принимающие решения на высшем уровне имеют тенденцию доверять тому, у кого слово не расходит

Ядро команды
Профессиональная команда включает в себя ядро, т.е. группу, которая работает постоянно до окончания планирования. Кроме ядра используются краткосрочные члены команды и консультанты в зависимости от

Внешние консультанты
Они выполняют несколько функций: Ø обеспечивают связи с дополнительными структурами. Выбор внешних консультантов тесно связан с их способностью связать ядро группы с дополнительными