Лекция 6: Планирование человеческих кадровых ресурсов проекта 1. Определение ролей проекта
Лекция 6: Планирование человеческих (кадровых) ресурсов проекта
1. Определение ролей проекта.
2. Матрица ответственности проекта.
3. Построение матрицы ответственности.
4. Закрепление функций и полномочий в проекте.
5. Реестры навыков.
Планирование человеческих ресурсов - процесс определения и документального оформления ролей, ответственности и подотчетности, а также создание плана управления обеспечением проекта персоналом.
ü Роль в проекте (проектная роль) - определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между… ü Полномочия - право задействовать ресурсы проекта, принимать решения и… ü Ответственность - работа, которую член команды проекта должен выполнить для завершения операций проекта.
Важно как можно раньше произвести размежевание всех формальных полномочий, прав и обязанностей, пока команда проекта еще не приступила к активной…
По вертикали в матрице отражаются только основные работы проекта (не ниже уровня 2-3 ИСР), но с достаточной степенью детализации для обеспечения… 2. Перечислить группы/роли внутри проектной команды.
По горизонтали в матрице перечисляются группы/ роли внутри проектной команды. (матрице ответственности группы/роли, а…
Куратор проекта (спонсор)- проектная роль должностного лица, отвечающего за стратегическое управление ходом реализации проекта. Куратор принимает… Основные функции:
· общее руководство ходом реализации проекта;
Пример разработкиреестра навыков
Ниже (табл. 6.5, табл. 6.6) выделены категории навыков для консультантов и… Стоит подробно остановиться на том, каким образом оценивать технические компетенции консультантов компании. Это…