V. Завдання

ВАТ «Фармак" є володарем Міжнародного Золотого призу за кращу торговельну марку «Іспанія, 1996 рік» і призу «Арка Європи якості і вдосконалення». Сьогодні відкрите акціонерне товариство «Фармак» входить до першої трійки провідних вітчизняних підприємств фармацевтичної галузі України та є одним із провідних фармацевтичних підприємств України по створенню та виробництву високоякісних лікарських засобів.

Підприємство має 6 стратегічних груп продукції: стратегічна група А (рентгеноконтрасні препарати); стратегічна група В і С (мазі); стратегічні групи Е і D (антисептичні, протимікробні препарати і очні каплі); група І (серцево-судинні препарати, протиалергічні і анальгетики). Стратегічні групи А і І діють на перспективних ринках збуту і мають стійкі ринкові позиції. Стратегічні групи Е та D діють на ринку, темпи росту якого не дуже високі, але і не низькі. При цьому вони мають більш-менш стійкі ринкові позиції. Стратегічні групи В та С мають невеликі відносні частки ринку та діють на ринках, темпи зростання яких незначні.

У цілому ринкове положення ВАТ «Фармак" можна охарактеризувати як задовільне і перспективне.

В таблиці представлено основні показники для подальшого аналізу.

Характеристика продукції та ринків збуту

Показники	Види продукції
A	B	C	D	E	I
Частка ринку, %
Темпи зростання ринку, %
Частка ринку основного конкурента, %
Відносна частка ринку, %

Відповідно до ситуаціїта інформації,опублікованої в спеціалізованих газетах та журналах, виконати завдання за нижченаведеною структурою:

1. Здійснити загальний аналіз макросередовища підприємства.

2. Здійснити аналіз середовища підприємства за методикою структурного аналізу п’яти конкурентних сил М. Портера.

3. Здійснити SWOT-аналіз.

4. Сформулювати місію та стратегічні цілі підприємства.

5. Сформулювати загальну стратегію за допомогою матриці БКГ.

6. Сформулювати загальну стратегію за допомогою матриці портфеля продуктів McKinsey-GE.

7. Сформулювати загальну стратегію, виходячи із стадії життєвого циклу продуктів.

8. Обґрунтувати конкурентні стратегії для кожного продукту підприємства.

$ При виконанні завдання необхідно в повній мірі використовувати методичний апарат курсу, надавати наукове обґрунтування висновків та рекомендацій.

У разі відсутності певної інформації для дослідження, варто зробити власні припущення та прогнози.

Варіант 4

І. Теоретичні питання

1. Стратегічне управління корпоративною організацією.

2. Методи стратегічного вибору.

 

ІІ. Дати визначення

1. Профіль здібностей підприємства.

2. Конкурентний статус підприємства.

IІІ. Розкрити зміст стратегій

1. Стратегія вертикальної інтеграції.

2. Стратегія відновлення у кризових ситуаціях.

IV. Ситуація

Перспективи відродження слави українських цукрозаводчиків

Підприємство «Дубноцукорагро» виробляє 200 тис. т цукру на рік, що складає 8 % виробництва галузі. Кожен десятий кілограм цукру ви­робляється у м. Кременці. Головні споживачі продукції — це відомі підприємства «Світоч», «АВК», «Слов'янський дім» та ін. Підприємство стимулює постачальників цукросировини. Встановлено багато подарунків для фермерів. Найвагоміший подарунок — це японський джип.

Сучасне цукроваріння потребує комп'ютеризації. Керівник підприєм­ства М. Кирилкович розглядав два проекти інвестування коштів у комп'ю­теризацію виробництва. На підставі даних таблиці, враховуючи очікува­ний рівень рентабельності, треба визначити, який проект інвестування (А чи Б) стратегічно є більш доцільним.

 

Показники	Проект
А	Б
Прогноз річного доходу, грн.
Сума інвестицій
Рентабельність інвестицій, %

@1.Що є факторами конкурентних переваг підприємства «Дубноцукорагро»?

2. Який проект інвестування (А чи Б) стратегічно є більш доцільним?

3. Яка стратегія (диференціації, інтернаціоналізації, фокусування, зниження витрат) розвитку підприємства має домінуюче значення для «Дубноцукорагро»?