рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Глоссарий

Глоссарий - раздел Образование, Теория организации Метод Теории Организации - Упорядоченная Деятельность По Дос...

Метод теории организации - упорядоченная деятельность по достижению определенной цели, способ достижения какой-либо цели.

Объект изучения теории организации - любой исследуемый объект, который может быть представлен через взаимоотношения между частями целого или целого с окружающей его внешней средой.

Орган - часть целого, которая выполняет определённые функции (например, орган как часть организма или организации).

Предмет теории организации - организационные отношения, то есть связи и взаимодействия между различного рода целостными образованиями и их структурными составляющими, а также процессы и действия организующей и дезорганизующей направленности.

Синергетический метод - выявление общих закономерностей и единства методов описания и моделирования процессов эволюции и самоорганизации: физических, биологических, социальных, экологических и других естественных и искусственных систем.

Системный подход в организации – представляет собой логический образ мышления, согласно которому процесс выработки и обоснования любого решения осуществляется исходя из общей цели системы и подчинения достижению этой цели деятельности всех подсистем, включая планы развития и другие параметры указанной деятельности. При этом эта система рассматривается как часть более крупной системы, а общая цель системы согласуется с целями этой крупной системы.

Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации.

Теория организации - фундаментальная всеобщая организационная наука о законах функционирования и принципах формирования целостных образований (систем) самой различной природы.

Анри Файоль - французский инженер (1841-1925 гг.), создал стройную организацию управления предприятием и разработал теоретические основы управления и организации труда на промышленных предприятиях.

Макс Вебер (1864 - 1920), немецкий социолог, философ и историк, провел глубокие научные исследования бюрократии, рассматривал бюрократию как определенную идеальную модель, к достижению которой должна стремиться каждая организация.

А.А.Богданов (1873-1928 гг.), известный революционер, общественный деятель, экономист, математик, биолог, писатель-фантаст, врач, создатель первого в России института переливания крови, создатель всеобщей организационной науки - тектологии, в ней были разработаны подходы к исследованию и построению систем.

Людвиг фон Берталанфи, австрийский ученый, в 30-40 годы применил системньий подход к изучению биологических систем, а в 40-50 годы предложил новое научное направление - общую теорию систем (ОТС).

Аттрактор, одна из возможных траекторий нового пути развития системы, отличающаяся относительной устойчивостью и как бы притягивающая к себе все множество траекторий системы с различными начальными состояниями. Эта траектория будущего развития системы определяется ее внутренними свойствами и является наиболее привлекательной и прогрессивной и потому перспективной.

Бифуркация - поле ветвящихся виртуальных (возможных) путей эволюции. Этот термин ввел французский физик и математик Анри Пуанкаре. Он изучал разнообразные проявления бифуркации.

Бифуркационный механизм - играет важнейшую роль в общей эволюционной схеме. Эффект разрастания флуктуаций означает в нелинейном мире, что малые причины могут порождать большие следствия.

Организм «материальный» в составе предприятия - материалами, оборудованием, финансами.

Организм «социальный» в составе предприятия - персонал, снабженный всем необходимым, способный выполнить все операции, свойственные предприятию.

Организовать предприятие - это значит снабдить его всем необходимым для работы: персоналом, материалами, оборудованием, финансами.

Синергетика - новое научное направление, делает первые шаги и существует сразу не в одном, а в нескольких вариантах, отличающихся не только названиями, но и степенью общности и концептуальными особенностями.

Точка бифуркации - момент ветвления вариантов возможного экономического развития системы, революционная фаза. Именно это состояние позволяет сыграть «накопленным» флуктуациям роль спускового крючка, когда система находится в наивысшей степени нестабильности и возникающее возмущение мгновенно приводят ее к скачку.

Флуктуации - случайные отклонения параметров развития от их среднего значения. Они играют важную роль в эволюционном процессе каждой системы, так как периодически приводят ее к новому хаосу и, таким образом, способствуют ее развитию.

Жизненный цикл общественного движения по О.Рамштадту – включает в себя семь фаз развития: латентная, артикуляция проблемы, формирование движения, разработка идеологии, рост движения, организация и институализация движения.

Жизненный цикл системы - период от зарождения системы до её гибели.

Жизненный цикл цивилизаций по А.Тойнби - состоит из 4-х фаз: возникновение (генезис), рост, надлом и распад.

Зависимость - связь между входом и выходом системы. Она может включать общие положения, характерные для организаций всех типов, независимо от отрасли, территории, страны, и особенное, отражающее специфику конкретной организации. Зависимости могут быть объективными и субъективными, кратковременными и долговременными.

Закономерности - объективно существующие, повторяющиеся зависимости явлений общественной жизни, в том числе в деятельности организаций, которые затем могут превратиться в законы.

Законы - отражают общие закономерности, связи, зависимости, которые присущие всем явлениям, процессам, организациям данного, типа или класса, являются общепринятой нормой для большинства людей и организаций, а также получили признание и поддержку ученых и практиков.

Закон развития - формулируется следующим образом: каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Развитие - это необратимый процесс изменения материи и сознания.

Закон самосохранения - формулируется следующим образом: каждая система стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал, все свои ресурсы. При этом, общая сумма ресурсов (воздействий), направленных на сохранение или дальнейшее развитие организации должна быть больше суммы внутренних и внешних разрушительных ресурсов (воздействий).

Механизм действия законов - представляет собой выявленную и четко сформулированную зависимость между выходом и входом.

Пассионарность, как характеристика поведения по Л.Гумилеву - эффект избытка биохимической энергии живого существа, порождающий жертвенность часто ради иллюзорной цели. Под пассионарностью, как видом энергии, он понимал способность людей к сверхнапряжению.

Синергизм, синергия (от греч. synergeia сотрудничество, содружество) - совместное действие каких-либо систем, процесс усиления или ослабления потенциалов какой-либо системы.

Синергетический эффект - сочетание потенциалов элементов с потенциалом организации, при котором суммарный потенциал организации существенно больше (или меньше) суммы потенциалов отдельных элементов.

Этнос по Л.Гумилеву - естественно сложившийся на основе оригинального стереотипа поведения коллектив людей, существующий как энергетическая система (структура), противопоставляющая себя всем другим таким же коллективам, исходя из взаимной симпатии или антипатии особей (комплиментарности).

Миссия организации - это картинка желаемого будущего, и в ней может быть много деталей. нужна прежде всего для координации работы младшего состава и кадрового резерва, не участвующих в планерках, на которых разрабатывается стратегия развития, а также - для клиентов. Формулировка миссии - это формулировка цели компании: чего она хочет достичь в самом широком смысле

Система целей организации - стержень, вокруг которого формируется вся управленческая деятельность организации.

Цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена её деятельность.

Иерархия целей в организации - устанавливает её структуру и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений организации на достижение целей верхнего уровня.

Жизненный цикл организации - естественный процесс качественных изменений в организации, производный от её возраста

Стадии жизненного цикла - периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства

Организационное проектирование представляет собой разработку проектов новых или комплекс работ по совершенствование деятельности существующих организаций (фирм, компаний, служб и т.п.).

Организационный проект представляет собой совокупность документов, регламентирующих этапы и процессы построение организации, а также организационно-технические, финансовые, экономические и другие механизмы её развития и функционирования.

Комплексное организационное проектирование предусматривает разработку системы мероприятий по созданию новой или совершенствованию деятельности организации одновременно по нескольким основным направлениям.

Локальное организационное проектирование осуществляется по одному из выбранных направлений или участков работы организации.

Элементы проектирования организации: вертикальное и горизонтальное разделение труда и кооперация; централизация и децентрализация; охват контролем (масштаб управления); иерархия в организации; распределение прав, обязанностей, ответственности;

Факторы проектирования организации по Джону Гелбрейту - четыре группы ситуационных факторов: состояние внешней среды, т.е. всего того, что окружает организацию; технология работ в организации; стратегический выбор руководства организации в отношении её целей; поведение работников.

Культура организации - система связей, действий, взаимодействий и отношений, которые осуществляются в границах конкретной организации. Она базируется на системе человеческих убеждений, традиций, неписанных законов, ценностей, разделяемых членами конкретной организации норм поведения.

Механистическая организация – основана на использовании формальных правил и процедур, централизованном принятии решений, узко определенной ответственности в работе и жесткой иерархия власти в организации.

Органическая организация - характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.

Традиционная организация - соединяет в себе преимущества двух типов департаментизации (линейной и функциональной), что позволяет при соответствующих внешних условиях эффективно обслуживать интересы стабильного и экстенсивного развития.

Дивизиональная организация - сочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных подразделений. В дивизиональных структурах часть или даже все «штабные» функции (финансовое управление, учет, планирование) передаются производственным звеньям.

Корпоративная организация (корпорация) - особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. Корпорация как социальный тип организации представляет собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов.

Индивидуалистская организация - объединение людей, осуществляющих совместную деятельность, но объединение свободное, открытое и добровольное. Сама организация представляет собой совокупность или сообщество полуавтономных образований.

Субъект организационной деятельности - социальное образование с определенными границами, состоящее из людей или их групп, взаимодействующих между собой на относительно постоянной основе для достижения общей цели.

Эдхократическая организация - ее ключевым параметром является компетентность. Термин «эдхократия» дословно означает власть знаний, компетенции. Эдхократической организации присуща высшая степень свободы в действиях работников, но её вершиной являются качественное выполнение работы и умение решать возникающие проблемы.

Матричная департаментизация - представляет собой сбалансированный компромисс между делением и группированием работ вокруг ресурсов и вокруг результата, является попытками одновременно максимизировать преимущества и минимизировать слабые стороны как функционального, так и продуктового подходов.

Многомерная организация - состоит из центров бизнеса, каждый из которых является «центром планирования» и одновременно «центром прибыли» по определенной группе товаров. На корпоративном уровне действуют «глобальные центры бизнеса», которые вырабатывают стратегию по своему направлению и обеспечивают разрешение межфункциональных конфликтов по данной группе товаров.

Многомерные организации по Р.Акоффу - во-первых, каждое подразделение в многомерной структуре может быть организовано как и компания в целом, во-вторых, многомерные структуры применимы абсолютно к любому подразделению организации.

Партисипативные организации - организации, в которых работникам предоставляется право участвовать в принятии решений, касающихся их работы. Последнее уточнение является принципиальным и отличает их от организаций, где посредством создания органов самоуправления осуществляется некомпетентное вмешательство в работу других членов или частей организации.

Предпринимательские организации - организации, ориентированные на рост и больше рассчитывают на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы. Контроль за ресурсами носит обычно опосредованный характер (аренда, займ и т.п.). Структура управления характеризуется малым количеством уровней, гибкостью и сетевым построением. Деятельность оценивается не на основе производительности, а на основе эффективности.

Сетевые организации - организации, в которых последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими компаниями. Сети представляют собой совокупность организаций или специализированных единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами вместо командных методов.

Виртуальные организации - объединения передовых технологий и компетенций работников для того, чтобы наиболее полно удовлетворить спрос на производимые ею товары и услуги. Работники организации принимают участие в едином производственном процессе независимо от их местонахождения в стране, в мире и во времени.

Структура – упорядоченно связанные элементы, определяется связями, определяет сущность; изменение элемента вызовет изменения в других элементах, структурной целостности (замена лидера может изменить настроение людей, развалить реальную группу, или переструктурировать ее микрогруппы). Пример: социально-психологическая структура коллектива.

Элемент –это то, что существует в связях внутри структуры целого и там функционирует. Элемент имеет свойства двух типов: атрибутивные свойства и свойства-функции. свойства-функции – это те, которые появляются у части, если мы включаем ее в структуру, и исчезают, если мы из структуры ее выключаем. Атрибутивные свойства – это те, которые остаются у элемента независимо от того, находится он в этойсистеме или нет. Слово “этой” здесь очень важно. Так как может оказаться, что свойство, которое кажется нам атрибутивной, является просто функциональным относительно другой системы. Объект, носитель связей и отношений, которые составляют структуру системы.

Связь– функциональное свойство элементов структуры, которое определяет целостность и отграниченность системы, зависимость элементов структуры один от другого. Обуславливает причинно-следственные изменения связанных элементов.

Упорядоченность –форма организации во времени и пространстве по принципам: сложности, важности, подчиненности (иерархичности).

Организация – определяется отношениями, определяет форму, изменение элемента не изменяет организации (смена командира не влияет на штатную организацию подразделения, не изменяет характеристик должности). Пример: формальная штатная организация группы, но организационно-штатная структура подразделения. Машина – это техническая организация, она превращается в систему когда мы включаем в неё управляющий элемент – водителя.

Функция – внешнее проявление свойств объекта в данной системе отношений, качественные и количественные показатели стойкой зависимости переменных, которыми выступают субсистемы в системе. Система изменяется – соответственно изменяется та система с которой она взаимодействует, в этом проявляется функция системы. Объективно функции проявляются в виде законов и отношений.

Цель – внутренне обусловленная тенденция направленности, эквифинальность динамики развития системы (от что-то вроде фактора кристаллической формы при формировании кристалла и до субъективного образа результата у человека). Нет нецеленаправленных систем. Это не значит, что если структура без цели, то это не система. Это значит, что просто необходимо точно, верно определить цели, направленность, которые обусловлены данной структурой и функциями. Если мы не увидели цели, это не значит, что её нет. «Если кто-то идёт не в ногу, возможно он слышит другой барабан».

В общем случае подвещьюпонимают все, о чем можно сказать. В грамматике они определяются по помощи существительных. Все существительные определяют вещь. Но не только они. Вещи могут означаться также личными местоимениями: я, ты, он, и т.д.; количественными числительными: один, два, одиннадцать и т.д.; и даже глаголами: курить – здоровью вредить. У слова “вещь” есть синонимы. В современном русском языке ими будут “предмет” и “объект”. Скзать что-нибудь о вещи, это означает, приписать ей какие-то свойства или установить с нею какое-то отношение.

Свойство –присуще носителю, субъекту и неотъемлемо от него, определяет его качества, в отличие от отношения, которое понимается лишь при наличии объекта. Свойство проявляется только во взаимодействии с другими системами. Ещё Галилей ставил вопрос таким образом, что: любой объект проявляет свои свойства во взаимодействии с другими объектами, стало быть, свойства и есть характеристика конкретных взаимодействий между объектами.

Отношение – степень соответствия свойств системы со свойствами другой системы, основная характеристика – транзитивность (переносимость). То есть, А любит Б, Б любит С. А связано с Б, Б – с С, но это не признак того, что А связано с С. Отношение предусматривает сравнение, согласованность по определенному критерию. Если А большее Б, Б большее С, то А большее С. но изменение А не вызовет изменение Б ли С.

Эмерджентность (англ. emergence – возникновение, появление нового) в теории систем – наличие у какой-либо системы особых свойств, не присущих ее подсистемам и блокам, а также сумме элементов, не связанных особыми системообразующими связями. Другими словами, Эмерджентность это несводимость свойств системы к сумме свойств её компонент.

 

 


[1] «Все биологические феномены действуют, чтобы приспособиться; нет никаких биологических действий, помимо приспособления». Чарльз Форт «1001 забыто чудо. Книга проклятых» С.10.

[2] В институтах (ВУЗах) происходит формировние мышления под задачи определенных религиозных (ценностных) институций.

[3] Идея выделяет (определяет, выявляет, отделяет, выбирает) под поставленную задачу определенные процессы. Выбранные, экстрагированные процессы – это со-держание, то есть совместное держание каких-то аспектов реальности. Форма неразрывно связана с определенным содержанием, так же как и содержание обуславливает определенную форму.

Со-держание в свою очередь характеризуется определенной функцией. Слово «функция» - лат. function означает «отправление, деятельность». То есть функция – это проявление содержания в пространственно-временном континууме. Только на этом уровне начинается то, что мы называем «деятельность». Действуя в материальном мире через функцию, со-держание вступает в отношения с другими со-держаниями, которые в свою очередь являются проявлениями других идей. Отношение – следствие взаимодействия различных функций. Отношение – категория временная, отражение отношения в пространственном континууме – связь. Отношение, в свою очередь, проявляет свойства со-держания, которые определяются только в процессе взаимодействия различных функций. Свойство можно рассматривать как внешнее выражение функции, а отношение – внутреннее выражение функции. Свойства и отношения – суть признаки, качества, составляющие отличительную особенность функций.

Форма (лат. forma) - внешнее выражение какого-либо со-держания. Форма – идея структуры; то, что идет из потенциальности в актуальность; возможность или априорность структуры. Форма – это ничто, но ничего нет без формы. «Форма пропорциональна идее» (Элифас Леви, С.41). «Окончательной основой всего сущего является идеальный принцип формы» (Гейзенберг).

Наличие формы – условие устойчивости структуры. Форма – это то, что со-держит; это такое со-пряжение или напряжение, которое может держать. То, что содержится, то и будет со-держанием. Только на форме можно держаться, а не на намерениях, не на порывах.

Назначение формы – это утверждение отдельности, и если в феноменальном мире всякое проявление неразрывно связано с формой, его утверждающей, то в мире духа форма есть самая сущность единичного бытия, субстанции второго рода. Формальная реальность – реальность формы. Формальная система – безлична, однозначна, что придает устойчивость структуре.

Структура – воплощение формы в пространстве, характеризующая меру порядка в организации. Структура (от лат. structura - строение, расположение, порядок) – совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, то есть сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях. Квинтэссенцией структурного подхода является утверждение об определяющей роли структуры в существовании организации. Чем больше структура соответствует своему идейному родителю - форме, тем эффективнее организация в реализации поставленных задач. При этом от свойств составляющих ее элементов практически ничего не зависит.

Связь – это взаимообусловленность существования явлений, разделенных в пространстве и во времени. Связи классифицируют по формам детерминизма (однозначные, вероятностные и корреляционные), по их силе (жесткие и корпускулярные), по характеру результата, который дает связь (связь порождения, связь преобразования), по направлению действия (прямые и обратные), по типу отношений, которые определяет данная связь (связь функционирования, связь развития, связь управления). Сущность связи является перенос вещества, энергии или информации в пространстве совместно с отношением. Связь отражает отношение взаимной зависимости, обусловленности, общности между чем-либо в сфере пространства.

Элемент (от лат . elementum - стихия, первоначальное вещество) – это первоначальная, простейшая, основная составная часть сложного целого. Это базовый атом формы. Элементы – это то, что связано, что входит в структуру и структурой организовано. Связи создают свойства элементов.

 

Статика Динамика
Идея
Форма Содержание
Структура Функция
Связи Отношения
Элементы Свойства

Структура и функция – это единое неразделимое целое, подобно корпускуле и волне в корпускулярно-волновой теории. Либо мы взвешиваем корпускулу (говорим о структуре), либо измеряем длину волны (говорим о функциях). Структурно-функциональный подход в сфере правления аналогичен корпускулярно-волновой теории в физике. Само разделение единого целого на структуру и функцию вызвано не реальностью, а априорным свойством человеческого мышления, существующем лишь в рамках пространственно-временного континуума.

Содержание - определяющая сторона целого, совокупность его частей; форма - способ существования и выражения содержания. Функции – «связанное» в структуре со-держание, структура же есть способ «действия» функции. Отношения, возникающие при взаимодействии функций, реализуются через связи явлений и вещей в пространственно-временном континууме; связи же появляются при возникновении отношений. То же можно сказать и о взаимообусловленности свойств и элементов.

Более низкий уровень означает пропорциональное уменьшение небесной основы по отношению к земной. Или каждый этап сопровождается уменьшением процессуальной составляющей и увеличением статической (волна превращается в корпускулу), информация из свободной формы превращается в связанную форму.

 

[4] «Громадное различие между задачами творца программы и практического политика является причиной того, что мы почти никогда не видим сочетания качеств того и другого в одном лице». Адольф Гитлер «Моя борьба».

[5] «Задача вождя, творящего новую программу, заключается не в том, чтобы со всех сторон взвесить степень выполнимости этой программы в каждый данный момент, а в том чтобы с возможно большей ясностью показать самую ее суть. Это значит, что такой деятель должен больше думать о самой цели, нежели о пути к этой цели. Задача же воплощения этой цели в жизнь является задачей политика. Первый в своем мышлении руководится преимущественно идеями вечных истин; второй в своем действии руководится преимущественно соображениями практической действительности». Адольф Гитлер «Моя борьба»

Так же как спортсмен развивает свое тело, ученый приобретает знания, стратег обретает невидимость. Служа невидимому миру, стратег становится невидимкой для мира физического, потому и все его действия невидимы. Важнейшая черта мудрого правителя у Лао-цзы в отсутствии всяких узнаваемых черт, способность ничем не проявлять себя. «С наивысшими было так: низшие просто знали, что они есть. Ниже стояли те, кого все любили и прославляли. Еще ниже стояли те, кого боялись. А ниже всех те, кого презирали». Конфуций

[6] Мозаика

[7] «Красота души есть соразмерность в добродетели, а безобразие – нарушение меры вследствие порока». Святой Василий Великий. Духовные наставления.- М.: Сретенский Монастырь; Новая книга; «Ковчег», 1998. С.37.

«Порок … - лукавое, противное Господней заповеди, употребление того, что дано нам Богом для доброй цели». Святой Василий Великий. Духовные наставления.- М.: Сретенский Монастырь; Новая книга; «Ковчег», 1998. С.41

[8] «Гармония есть то, вне чего нет никаких внешних сил». Чарльз Форт «1001 забыто чудо. Книга проклятых» С.10.

[9] «Юные девицы! Помните, что лицо тогда бывает прекрасным, когда оно изображает изящную душу». Пифагор «Пифагоровы законы и нравственные правила». С.42.

[10] «Состояние равновесия – состояние не изменяемое преобразованием». Эшби У. Росс «Введение в кибернетику», с. 125.

[11] «Под устойчивостью подразумевают нечто недвижимое и неподдающееся воздействию. Но все кажущиеся вещи суть только реакции на нечто другое. Следовательно, устойчивость может быть только всеобщей, и тем, рядом с чем нет ничего другого… Каждый человек, который трудится ради устойчивости стремится локализовать в чем-то состояние, которое осуществимо только во всеобщем». Чарльз Форт «1001 забыто чудо. Книга проклятых» С.9.

[12] Невозможно стать свободным от одного влияния не поддавшись другому. Все дело, вся работа над собой состоит в том, чтобы выбрать влияние, которому вы желаете подвергнуться.

[13] «Если вся система находится в состоянии равновесия, то каждая часть должна находиться в состоянии равновесия в условиях, определяемых другой частью». Эшби У. Росс «Введение в кибернетику», с. 122.

[14] «Все, что мы называем бытием есть движение, и всякое движение есть выражение – не равновесия, а уравновешивания, или недостигнутого равновесия; что движение форм жизни является выражением недостигнутого равновесия; что всякая мысль относится к недостигнутому; что иметь то, что в нашем состоянии называется бытием, не означает быть в позитивном смыле, или означает ыть промежуточным между равновесием и неравновесием». Чарльз Форт «1001 забыто чудо. Книга проклятых» С.10.

[15] Синтез – объединение разно-родного; это не суммарность. Синтез человека – постепенное накопление в выявляемых им в своем сознании принципах огромной потенциальной мощи.

[16] Московский купец даёт тысячи клоуну Дурову за дрессированную свинью. После этого он зажарил её и съел.
(В.Булгаков. «Толстой в последний год его жизни»).

[17] Есть пятнадцать принципов порядка в армии:

v Осторожность: использование шпионов в качестве разведчиков.

v Хорошая организация: собирание сведений и тщательный расчет

v Мужество, не зависящее от численности врага.

v Скромность: выбор в пользу справедливости и долга, даже когда возникает соблазн выгоды.

v Беспристрастность: награды и наказания должны касаться в равной степени и высших и низших.

v Терпеливость: умение сносить унижение.

v Великодушие: искусство относиться к людям благосклонно.

v Доверие, позволяющее утвердить дух взаимопомощи и взаимовыручки.

v Уважение: почитание достойных и мудрых.

v Ясность ума: неприятие клеветников.

v Разумность: умение учиться на опыте прошлого.

v Доброта: забота обо всех без исключения воинах.

v Преданность: полное самоотречение и верность государству.

v Умеренность: знать, когда остановиться, если уже все имеешь.

v Искусство составления планов: сперва оценка себя, а уж потом оценка других.

[18] «Мое религиозное чувство – почтительное восхищение тем порядком, который царит в небольшой части реальности, доступной нашему слабому разуму». Эйнштейн А. Без формул.- М.: Мысль, 2003. С.202.

[19] Любая организация является инструментом порядка, противостоящего хаосу и энтропии. Современная наука на огромном материале организованных процессов показала, что как только в внутри какого-то вещества возникает организация, так моментально действие второго закона термодинамики прекращается. Оказывается так же, что законы электродинамики в реальных средах не действуют. Они действуют только в средах, которые считаются неорганизованными.

[20] Скорость каравана определяется самым медленным верблюдом.

[21] Прогресс – изнасилование здравого смысла.

[22] С точки зрения эволюционной теории.

[23] «Все попытки создания организаций, систем и логически согласованных целостностей, из которых некоторые гораздо ближе приближаются к желаемой цели, чем другие, оставаясь всего лишь чем-то промежуточным между Порядком и Беспорядком, терпят неудачу по причине своих отношений с внешними силами. Все они являются пробными целостностями. Если по отношению ко всем локальным феноменам всегда действуют внешние силы, то и эти попытки могут быть реализованы только в состоянии целостности, то есть того, для чего нет внешних сил». Чарльз Форт «1001 забыто чудо. Книга проклятых» С.9.

[24] Здоровье – правильное отношение к миру. С.Н.Лазарев

[25] «Внешняя социальная структура – результат внутренней психологической структуры наших человеческих отношений». Дж. Кришнамурти «Свобода от известного», с.6.

[26] «Праздность начало всех пороков». «Молот Ведьм»

[27] NLP

[28] Мозг обрабатывает 400 биллионов бит информации в секунду, мы осознаем только 2000 бит информации (связанные со временем и пространством).

[29] Мы видим только то, что знаем: туземцы не видели кораблей Колумба, потому что они не могли существовать – шаман первый увидел и показал остальным. Над Африканским племенем пролегала трасса пассажирских самолетов, но они никогда их не видели… Мы сами создаем реальность, воспринимаем только после осознания умом.

[30] «Разум дарован нам от Бога чтобы различать, что душе полезно, а что вредно». Добротолюбие. О страстях и борьбе с ними.- М.. 2003. С.4.

[31] Знание – функция одного центра, а понимание – функция трех центров.

[32] Организация – внешнее проявление внутреннего духовного строя человека, следовательно, всего существует столько видов организаций, сколько видов внутреннего духовного склада человека.

[33] Рационализация деятельности организации – это бес­конечный переход от решения одной путаницы к реше­нию следующей.

[34] Дурацкое управление компанией…

Чудеса не противоречат законам природы, они противоречат лишь нашим представлениям об этих законах.

«Но как необходимо нам почаще вспоминать о том, что идеализм действительно является не химерой, что идеализм всегда был, есть и будет главной предпосылкой всей человеческой культуры!» Адольф Гитлер «Моя борьба»

«Тот, кто не верит в чудо, не может считаться реалистом». Бен Гурион

 

[35] Если формальная структура не принимается народом, возникает паралелльно неформальная структура.

[36] Древний Египет, просуществовавший минимум четыре тысячи лет, просуществовал благодаря тому, что его руководители искали гомеостатические условия. Они искали гомеостатические условия, чтобы не развиваться. Все древнеегипетские царства были построены на идее, уничтожавшей всякого, кто хотел развиваться. Они боялись развития, они считали, что все развитие ведет к гибели культуры

Искусство управления на Востоке мыслилось как практический путь поддержания идеалов древних и пресечения хаоса – болезни общества. Мудрый правитель полагается на законы, а не на знание. Он опирается на принципы, а не на собственные рассуждения. Даже если человек большого ума способен решать дела по свому разумению, он всегда будет держаться законов древних правителей.

«Консерватизм есть непременное условие социальной организации и вообще нормальной жизни. И когда консерватизм исчезает из духа народа, то начинается всеобщая разруха» (Булгаков). Из этого можно сделать достаточно парадоксальный (для современного понимания человека) вывод об использовании человеческих ресурсов: сопротивление людей перестройке основано на стремлении сохранить духовное начало.

А об отношении церкви к новаторам лучше всего послушать Святых Инквизиторов. В греческих «Законах» прямо сказано, что «надлежит заимствовать законы из Дельф и ими пользоваться». И древние славянские князья, и Сократ, и Платон, и Конфуций прямо призывали вернуться к «заветам предков» и хранить их. Если мы послушаем наших предков, то вынуждены буем признать, что все революции и эволюции несут лишь гибель божественному началу человека. «Эволюция и революция – инструменты достижения более низкого уровня организации материи» (Элифас Леви).

Хотя идея «развития» достаточно молода – чуть больше 50 лет – она тотально овладела умами практически всего цивилизованного человечества

[37] То, что происходит внутри нас порождает то, что происходит наружи.

[38] Отличие профессионала от специалиста. Политический смысл разделения труда – специализация мышления с целью потери целостного восприятия явлении и событий, что влечет за собой потребность в «спасителе».

[39] Departament (de-part) = Отдел (от-дел); Кабинет = как - бы – нет.

[40] «Никогда не следует забывать, что все действительно великое в этом мире было завоевано отнюдь не коалициями, а являлось результатом успеха одного единственного победителя». Адольф Гитлер «Моя борьба».

[41] «Народы никогда ничего не создают, они только разрушают. Создают индивиды». Успенский П.Д. «Tertium organum. Ключ к загадкам мира»

[42] Чем опытнее, тем меньше подчиненных.

[43] Каждый уровень иерархии определяет новой качество целей. Истинное управление основано на иерархическом принципе. Виды существования в Бытии уравновешиваются в соответствии с гармоничными и иерархическими законам.

[44] Дионисий Ареопагит: «Иерархия – священноначалие, священная власть»

[45] Всяк сверчок знай свой шесток…

[46] Джек Уэлч «Дженерал Электрик»: «Иерархия – организация, повернутая лицом к главе фирмы и задом к покупателям». «Бизнес в стиле фанк»

[47] «Эти господа были твердо уверены, что если сложить восемь хромых, то обязательно получится один гладиатор». Адольф Гитлер «Моя борьба».

««Большинство», в какой бы форме оно ни сорганизовалось, всегда является только представительством трусости и глупости». Адольф Гитлер «Моя борьба»

[48] Со времен римского права до нас дошла поговорка, что раб у которого три хозяина,- уже не раб а свободный человек.

[49] «Ты говоришь, что вкруг тебя все дурные люди. Если ты так думаешь, то это верный признак того, что ты сам очень плохой человек». Л. Н. Толстой.

[50] Аналогия (греч. anālōgía – соответствие, сходство), сходство предметов (явлений, процессов и т. д.) в каких-либо свойствах.

[51] «Политика есть только искусство достигать возможного» Бисмарк

[52] Тип – подтип – класс – отряд – семейство – род – вид

[53] Субсидиарная ответственность (от лат. subsidiarus – резервный, вспомогательный) – 1) право взыскания неполученного долга с другого обязанного лица, если первое лицо не может его внести; 2) дополнительная ответственность, возлагаемая на членов, например, полного товарищества, несущих солидарную ответственность, в условиях, когда основной ответчик не способен оплатить долг.

[54] Куме, ты знаешь шо нада делать, шобы корова меньше ела и больше молока давала?

- Неа, а шо?

- Её нада мэньше кормыть и бильше доить!

-

[55] Интеграция (от лат. integratio - соединение) - процесс, результатом которого является достижение единства и целостности, согласованности внутри системы или систем, основанный на взаимозависимости отдельных специализированных элементов.

[56]Профессия – способ взаимодействия с объективной реальностью. Человек выбирает профессию, соответствующую тому психофизическому состоянию, которое наиболее резонирует с его духовным состоянием, определяющим форму восприятия мира.

Любое закрепление профессиональной позиции человека, по Марксу, ведет к соответствующим классовым и стратовым различиям. Следовательно, люди в стране социализма должны быть практически депрофессионализироваными.

[57] Свешников Н., Профессиональное развитие персонала - залог стабильности предприятия //Человек и труд, 2003, № 10 С. 23

[58] «Уметь управлять – значит уметь выбирать». Ф. Пананти.

[59] Исполнить пусть плохо свой долг самолично гораздо важней, чем чужой сверхотлично.

[60] Шумаков Ю.Н., Еремин В.И., Жариков С.В., Громов М.Н., Панов В.Б. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. – М.: «Колос», 2001 С. 82

 

[61] Цивилизация – меньшинство живет за счет большинства…

[62] Как заставить людей разделять ваши взгляды и систему ценностей? «Ответ простой – найдите таких, которые их уже разделяют. Funky Inc. нанимает людей с правильным отношением к жизни, затем она прививает им профессиональные навыки, но не наоборот. Мы не можем более нанимать людей, а потом заниматься промыванием их мозгов в наших корпоративных центрах повышения квалификации. В идеале мы, конечно, будем стараться привлечь и умных, и подходящих нам по своим жизненным позициям. Но если нам приходится выбирать, лучше выбрать жизненную позицию. «Ищите революционеров. Не пытайтесь менять людей», - В.И.Ленин.

[63]

& [64] «Совместный труд, для моей пользы, он объединяет…» Кот Матроскин из Простоквашино.

[65] Люди не ценят то, что им легко достается. Они ни копейки не отдадут за солнечный свет, но готовы платить жизнью за кошелек другого.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Теория организации

Теория организации... УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ Санкт Петербург Утверждено редакционно издательским...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Глоссарий

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ
  Санкт-Петербург Утверждено редакционно-издательским советом университета УДК 658 (075) Короткий, С.В. Теория организа

Типология организационных отношений
№ Признаки различия Классы (типы) организационных отношений   Распространенность Массов

Тема 1.1. Становление теории организации как научного направления
Теоретические основы построения и функционирования организаций как часть общей науки об управлении разрабатывались на стыке разных отраслей знаний - менеджмента, социологии, антропологии, психологи

Вклад российских деятелей и ученых в становление организационной науки
Выше были охарактеризованы научные направления, развитие исследований по которым способствовало формированию организационного знания. На роли в развитии организаторской мысли, а также представлений

Принципы научного менеджмента Фредерика Уинслоу Тейлора (1856-1915)
Главная задача управления предприятием - максимальная прибыль для предпринимателя в соединении с максимальным благосостоянием работника. Максимальная прибыль для предпринимателя достигается развити

Взгляды Генри Форда (1863-1947) на управление предприятием
Г.Форд не стал основоположником никакой научной школы менеджмента, однако, его наряду с Ф.У.Тейлором и А.Файолем считают одним из отцов современного менеджмента. И, несмотря на то, что ряд его прин

Принципы построения рациональной организации А. Файоля
Актуальность проблем организационного управления обусловлена возможностью повышения отдачи на вложенные ресурсы путем совершенствования способа их соединения, т.е. организационной структуры. В этой

Концепция идеальной бюрократии М. Вебера
Макс Вебер сформулировал представление об организации, которое стало традиционным для ученых, исследующих общественные отношения, но которое в меньшей степени поддерживается специалистами, рассматр

Тектология А.А.Богданова
«Тектология в буквальном переводе с греческого означает «учение о строительстве»«. А.А.Богданов А.А.Богданов (Малиновский) (1873-1928 гг.), известный революционер, общественный деятель, эк

Теория самоорганизации
Самоорганизация - это спонтанное возникновение процессов, которые направлены на устранение диспропорции, введение новых элементов организацию или ликвидацию устаревших. Самоуправление - это автоном

Теория Гласиер
Универсальная теория формирования организаций – так назы­ваемая теория Гласиер появилась в результате осуществления дол­госрочного исследовательского проекта в конце 1940-х годов в Гласиеровской ме

Институционально-социальное направление (1970-е года)
Под «институцией» понимается определенное установление, обычай, принятый в обществе порядок, а под «институтом» - закрепление обычаев и порядков в виде закона или учреждения, т.е. внешнее воплощени

Теория организационного потенциала
В начале 1970-х годов известный теоретик и практик стратегического планирования и управления, американец русского происхождения Игорь Ансофф выдвинул ряд новых идей в области организационных структ

Тема 2.1. Понятие организации. Социальная организация
В “Философском энциклопедическом словаре” приводится следующее определение организации: “1) внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия более или менее дифференцированных и автономны

Двухуровневая система управления
Подобно тому, как пищеварительная система управляется мозгом, который не является его частью, так же и каждая организация управляется тем, что не является ее частью, но что проявляется через ее лид

Тема 2.2. Законы организации
Закон (чем дело закончено) - предел, постановленный свободе воли или действий; неминучее начало, основание; правило, постановление высшей власти. Закон - постоянное и необходимое от

Закон синергии
Синергия ли синергетика (от греч - совместное, содружественное) - взаимозависимое действие двух или нескольких элементов, факторов, процессов, подсистем, агентов и тд. в каком-либо одном направлени

Закон пропорциональности (композиции, гармонии)
Закон пропорциональности характеризует необходимость определенного соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие и зависимость. В древнегреческой философи

Закон единства анализа и синтеза (дополнения)
Анализ и синтез являются основными методами познания. Суть анализа (декомпозиции) состоит в разделении целого на части, в представлении сложного в виде простых составляющих. Суть синтеза (агрегиров

Закон упорядоченности
Закон упорядоченности утверждает, что главным связующим звеном системы является упорядоченная информация. Упорядоченность – характеристика системы, отражающая наличие определен

Закон наименьших
Предложен русским ученым Александром Александровичем Богдановым (1873-1928) в рамках развиваемой им науки об общих законах организации – тектологии. Закон н

Закон онтогенеза (развития)
Закон развития формулируется следующим образом: каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Развитие - это необрати

Закон самосохранения
Закон самосохранения формулируется следующим образом: каждая система стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал, все свои ресурсы. При этом, общая сумма

Принципы статической и динамической организации
Организация как любая материальная система проходит все этапы жизненного цикла или часть их. Этапы можно объединить в две группы: статическую и динамическую. Статическая группа включает: п

Принципы приоритета
• Принцип приоритета цели: в системе цель–функция–задача наивысший приоритет имеет цель, затем функция и далее задача. • Принцип приоритета функций н

Принципы соответствия
• Принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами: каждой цели соответствовует набор материальных, финансовыхи кадровых ресурсов,призванных обеспечит

Законы организации деятельности людей
Закон оптимальной загрузки: «Для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой, при котором в полной мере раскрываются его способности и возможности». В к

Законы организации компаний
Законы своеобразия: «Для каждой компании существует наилучшая и только ей присущая структура производства и управления». Любая компания имеет некоторые особенности использования те

Типы организации деятельности руководителя
Существуют три типа организации мыслительной деятельности человека: рационализм[30], иррационализм и сенсуализм[31]. Каждый из них имеет глубокие исторические корни и накладыв

Тема 2.3. Формальные и неформальные организации
Формальная организация - это организация узаконенная, официально признанная, имеющая внешние формы, в которых она зафиксирована и в которых отображается. Такими формами служат организационные докум

Тема 3.1. Этапы организационного проектирования
Одна из задач менеджмента – обеспечение устойчивого функционирования организации. Под устойчивостью понимается способность системы сохранять сложившуюся пропорциональность между образующими частями

Департаментализация и кооперация
Департаментизация[39] – процесс организационного обособления специализированных работ в организации, то есть процесс деления организации на части с определением задач, прав и

Централизация и децентрализация
Централизация управления – сосредоточение функций управления на верхнем уровне иерархии управления[40]. Децентрализация управления – процесс передачи функций управл

Масштаб управляемости и контроля
Норма управляемости - это показатель, определяющий число работников, подчиненных одному руководителю, при котором суммарная трудоемкость выполняемых им функций приближается к установленным норматив

Соответствие количества обращений к руководителю количеству подчиненных
Количество подчиненных Число обращений

Иерархия и делегирование полномочий
Иерархия (греч. hierarchía, от hierós — священный и arche — власть), расположение частей или элементов целого в порядке от высшего к низшему. Термин "иерархия&qu

Координация
Координация (лат. co – совместно + ordinatio – упорядочение, то есть – расположение в порядке) – функция управления, состоящая в согласовании и установлении функциональной взаимозависимости разных

Дифференциация и интеграция
Интеграция (от лат. Integrum – целое; лат. integratio – восстановление, восполнение) – в общем случае обозначает объединение, взаимопроникновение. Объединение каких-либо элементов (частей) в целое.

Тема 3.3. Методы проектирования организационной структуры управления
Специфика проблемы проектирования организационной структуры управления состоит в том, что она не может быть адекватно представлена в виде задачи формального выбора наилучшего варианта организационн

Тема 3.4. Концепция формирования эффективных организаций Генри Минтцберга
Генри Минцберг - профессор менеджмента МакГилльского университета в Монреале. Он закончил Слоанскую Школу Менеджмента в Массачусетском технологическом институте. Р

Критерии определения стадии развития организации
Стадии развития Критерии Рождение Возраст организации младше 10 лет, имеет неформальную структуру, во главе управления -

Теория жизненных циклов организации И.Адизеса
Доктор И.Адизес - один из мировых экспертов в области улучшения производительности коммерческих и государственных организаций путем проведения изменений без разрушительных конфликтов, которые сопро

Зрелость
На этой стадии развития компания получает свое второе рождение. Если на стадии младенчества она появляется физически, то на стадии юношества перерождается духовно. Это более длительный и болезненны

Расцвет
Что такое расцвет? Это оптимальная точка кривой жизненного цикла, где организация достигает баланса между самоконтролем и гибкостью. Основные черты организации на стадии расцвета: - наличи

Стабилизация
Фаза стабилизации - первая стадия старения в жизненном цикле организации. Компания еще сильна, но уже начинает терять гибкость. Происходит потеря духа творчества, сокращаются инновации и уже не поо

Аристократизм
Для этой стадии жизненного цикла организации характерны следующие признаки: - деньги тратятся на укрепление системы контроля, страхования и обустройства; - акцент в деятельности к

Ранняя бюрократизация
Для данной стадии типичные черты организационного поведения таковы: - акцент делается на том, кто вызывает проблемы, а не на том, что по этому поводу следует предпринять (действует принцип

Бюрократизация и смерть
На этом этапе компания не создает необходимых ресурсов самосохранения. Бюрократическая организация обладает множеством систем со слабой функциональной ориентацией. Нет ориентации на результат, нет

Модель организационного роста Грейнера
Профессор Гарвардской школы бизнеса Ларри Грейнер в 1979 году выделил пять стадий организационного развития, разделяемых кризисными интервалами: 1)Творческая фаза роста; 2) Направ

Практики менеджмента на различных стадиях организационного развития по Грейнеру
Тип практики Стадия 1 Стадия 2 Стадия 3 Стадия 4 Стадия 5 Приоритет менеджмента

Этапы структурного развития организации по А.Чандлеру
В класси­ческом исследовании крупнейших корпораций США американский историк предпринимательства Альфред Чандлер (Chandler) показал, что успешно действующие корпорации имеют тенденцию к шаблон­ному

Типы организаций
  Выделяют четыре основных типа организаций: 1. Юридическое лицо. Это организация, деятельность которой регулируется уставом, имеет в собственности обособленное имущество, пе

Организационно-правовые формы объединений предприятий
Совместное предприятие (СП) – предприятие с долевым участием иностранных инвесторов, одна из наиболее эффективных форм международного экономического сотрудничества. При создании СП

По условиям хозяйственной деятельности
В зависимости от условий хозяйственной деятельности возникают своеобразные виды предприятий: Ø градообразующее предприятие – крупная индустриальная организация, строительство и монт

Специфические виды организаций
Франчайзинг (англ. franchising) - смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства, при которой крупные компании (франчайзеры) заключают договор с мелкими фирмами (франча

По стратегии поведения
Предприятия различаются также и по стратегии поведения, характеризующейся такими переменными как профиль производства, размер и устойчивость компании, уровень расходов на НИОКР, выносливость в конк

Механистический и органистический тип организации
Если под механистическим типом понимают жесткую организационную систему, похожую на механизм, то под органистическим типом имеют в виду более пластичную организационную систему, скорее ассоциирующу

Сравнение особенностей функционирования и структуры
Признаки Механистические организации Органистические организации Структура и границы Неизменные

Типы организационных структур
Структура (лат. structura – строение, расположение, порядок) – совокупность внутренних связей, строение, внутреннее устройство объекта. Пoд cтpyктypoй yпpaвлeния opгaнизaциeй пoнимaeтcя yпopядoчeнн

Формы интеграции
Диверсификация (от лат. diversificatio – изменение, разнообразие) – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых издел

Организационные формы интеграции инсортингового типа
Инсортинговая (внутренняя) интеграция предполагает, что все виды деятельности, связанные с производством и реализацией конечной продукции, осуществляются предприятиями «под крышей» одной ком

Организационные формы интеграции аутсортингового типа
В аутсортинговой интеграции участвуют юридически не зависящие (ни прямо, ни косвенно) друг от друга субъекты, связанные, однако, экономическими интересами. Организационными формами аутсорт

Понятие кадровой службы, её назначение и тенденции
Управлением персоналом на предприятии занимается кадровая служба. Кадровая служба – совокупность специализированных структур, подразделений вместе с занятыми на них должностными лицами, призванными

Должностные инструкции. Общие положения
Трудовые отношения – это часть общественных отношений. Изменение первых неизбежно обусловлено развитием последних, при этом, совместный труд всегда предполагает определенную регламентацию деятельно

Юридический аспект составления должностных инструкций.
Трудовая обязанность работников - это мера необходимого поведения, которая требуется от работника работодателем. Заключая трудовой договор, работник берет на себя обязательство выполнять два вида о

Исторический обзор методов подбора сотрудников
Нынешней администрации, и деловой, и правительственной, постоянно приходится отбирать людей. Неумолимый закон Паркинсона гарантирует непрестанную нужду в кадрах, но выбрать того, кого надо, не так

Функции организационной культуры
Кроме структурной составляющей природы организационной культуры, необходимо отметить и ее процессуальный характер. Важным элементом, связующим остальные элементы, являются коммуникации. Именно в хо

Формирование и поддержание организационной культуры
На формирование организационной культуры, ее содержания и отдельных параметров влияет ряд факторов внешнего и внутреннего окружения, но на всех стадиях развития организации личная культура ее руков

Принципы формирования организационной культуры
Принцип Содержание принципа Комплексность представлений о назначении организации Культура должна отражать не только отнош

Критерии анализа организационной культуры
Организационная культура рассматривается как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения организации и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудн

Сущность эффективности управления
Понятие эффективности управления во многом совпадает с понятием эффективности производственной деятельности организации. Однако управление производством имеет свои специфические экономические харак

Критерии эффективности организации
Эффективность может оказаться неопределенным и изменчивым критерием. Один руководитель определяет эффективность размером прибыли, в то время как другой измеряет ее в таких понятиях, как конкурентос

Показатели эффективности управления
Показатели прибыли и рентабельности наиболее полно характеризуют конечные результаты деятельности, соответственно и эффективность управления. При этом следует исключить влияние на прибыль факторов,

Организационный аудит
В наиболее общем видеаудит – это процесс получения оценки (контроля) объективных данных (имеются международные нормати­вы аудита и стандарты на формы представляемых д

Описание текущего состояния.
Здесь прежде всего важна постановка проблемы. На этом этапе определяются основные направления обследования, состав группы по оргаудиту. Проводится подготовка общей программы организационного аудита

Выявление проблемных зон, преимуществ и недостатков системы.
Необходимы оценка и анализ информации. Выполняется оценка достаточности информации, производится ее структуризация и качественный и количественный анализ, выявление проблемных зон. На д

Разработка рекомендаций по снижению рисков или оптимизации.
Здесь происходит формирование выводов и рекомендаций. Выполняется в форме заключения, где отмечаются преимущества, указываются выявленные недостатки и рекомендуются пути повышения эффективности сис

Методы повышения организационной эффективности
Основными методами развития и совершенствования органи­зации как процесса и как явления являются: • сбор информации о процессах, происходящих в управлен­ческой, обслуживающей и прои

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги