Реферат Курсовая Конспект
Построение макромодели АС на предпроектной стадии ее проектирования - раздел Образование, Проектирование АСОИУ. Курс лекций Одной Из Важнейших Целей Предпроектного Анализа Создаваемой Асу Является Пост...
|
Одной из важнейших целей предпроектного анализа создаваемой АСУ является построение ее макромодели. Такая макромодель состоит из 4-х матриц следующего вида:
а) цели системы управления – (матрица Φ0),
б) цели системы управления – функции (матрицы Φ1),
в) функции системы управления – задачи (матрицы Φ2),
г) задачи – информационные потребности (матрицы Φ3).
Для построения этих матриц может применяться экспертный метод.
Рассмотрим, как строятся эти матрицы, и какие результаты можно получить путем их анализа.
Начинается построение макромодели с построения матрицы «цели - цели» (Φ0). Пусть путем экспертного опроса выявлены цели проектируемой АСУ:
Таблица 3.2
Номер цели | Формулировка цели | Обеспечивает цели |
Увеличить выпуск _________________ продукции до 10 тыс. шт. | 2 и 7 | |
Повысить рентабельность производства | – | |
Обеспечить ритмичность работы производства | ||
Повысить обоснованность планов | ||
Обеспечить выполнение заказов в срок | ||
Упорядочить потребление материалов | ||
Повысить качество продукции |
Полученные данные можно представить в виде графа целей G1 и матрицы целей Φ0.
Рис. 3.7 Граф целей G1
Матрица целей Ф0
цель цель | |||||||
Исходный граф целей можно упорядочить, расположив вершины по уровням иерархии, имея в виду, что на первом уровне находятся цели, достижение которых может быть осуществлено непосредственно, на втором уровне цели – которые могут быть достигнуты после достижения целей на первом уровне, и т.д. Такой граф имеет для нашего примера следующий вид:
В правильно организованной системе управления за выполнение каждой цели должен отвечать соответствующий орган управления. Поэтому иерархический граф целей должен совпадать с графом организационной структуры этой системы. Сравнение этих двух графов позволит наметить первые предложения по совершенствованию организационной структуры системы управления.
Граф целей позволяет дать предварительную оценку их значимости. В основу этой оценки могут быть положены следующие соображения: значимость цели определяется ее уровнем в иерархии целей, а также количеством и уровнем целей, которые обеспечиваются достижением оцениваемой цели. На основе этих положений предварительная оценка значимости целей может быть представлена следующим простым соотношением
,
где pj – уровень j-й цели,
|
|
Для нашего примера имеем цель
g1 : P1(P2+P7+P1)=1(3+2=1)=6 g2 : P2P2=3∙3=9 g3 : P3(P2+P3)=2(3+2)=10 g4 : P4(P3+P4)=1(2+1)=3 g5 : P5(P3+P5)=1(2+1)=3 g6 : P6(P2+P6)=1(3+1)=4 g7 : P7(P2+P7)=2(3+2)=10 | α1=0,13 α2=0,20 α3=0,22 α4=0,07 α5=0,07 α6=0,09 α7=0,22 |
Для обеспечения выявленных целей АСУ должна реализовывать определенные функции управления. Пусть в результате опроса специалистов получена таблица (матрица 1) вида «цели - функции» Φ1. Она показывает, какие функции обеспечивают достижение каких целей.
Анализ этой матрицы позволяет, прежде всего, ранжировать функции по их значимости, учитывая значимость и количество обеспечиваемых целей, оценку значимости функций γi можно представить в виде:
где αj – оценка значимости целей,
Из матрицы Ф1 по коэффициенту значимости функций γi следует, какие функции надо автоматизировать в первую очередь, вторую и т.д.
Матрица Ф1 позволяет также отметить такую особенность организации, как высокая или низкая концентрация функций по отношению к поставленным целям. Так, в рассмотренном примере достижение цели g3 связано с эффективным выполнением шести функций, что требует определенных усилий по их координации.
Матрица «цели – функции» Ф1
Функции (i) | Цели (j) | |||||||
Уровень 3 | Уровень 2 | Уровень 1 | γi | |||||
1. Перспективное планирование | 0,06 | |||||||
2. Текущее планирование | 0,08 | |||||||
3. Подготовка производства | 0,13 | |||||||
4. Диспетчеризация | 0,10 | |||||||
5. Материально-техническое обеспечение | 0,18 | |||||||
6. Планирование загрузки производственных мощностей | 0,17 | |||||||
7. Планирование и учет труда и зарплаты | 0,2 | |||||||
8. Бухучет и финансы | 0,04 | |||||||
9. Статучет | 0,04 | |||||||
Для обеспечения указанных функций в системе управления должны решаться определенные задачи управления. Для этого необходимо построить матрицу «функции - задачи». Она показывает, реализация какого набора задач обеспечивает решение выбранных функций.
Матрица «функции – задачи» Ф2
Задачи (k) | Функции (i) | |||||||||
μk | ||||||||||
1. Повышение уровня расчетной обоснованности плановых показателей | 0,17 | |||||||||
2. Упорядочение нормативов | 0,15 | |||||||||
3. Анализ ритмичности производства | 0,08 | |||||||||
4. Расчет динамики зарплаты | 0,06 | |||||||||
5. Анализ себестоимости | 0,13 | |||||||||
6. Экономическое обоснование конструкции изделия | 0,08 | |||||||||
7. Лимитирование отпуска материалов | 0,09 | |||||||||
8. Составление материальных балансов | 0,10 | |||||||||
9. Расчет рентабельности | 0,03 | |||||||||
10. Учет затрат на капстроительство | 0,11 | |||||||||
Анализ этой матрицы может позволить определить важность задач.
Коэффициент важности задач определяют по формуле
,
где γi – значимость i-й функции
| |||
Теперь представляется возможным построить полную матрицу смежности целей и задач и уточнить оценки их значимости в организации и управлении. Эта матрица М имеет вид, представленный на рис. 3.8.
Ps* | ||||||||||||||||||||
α; j; mk | 0,13 | 0,2 | 0,22 | 0,07 | 0,07 | 0,09 | 0,22 | 0,17 | 0,15 | 0,08 | 0,06 | 0,13 | 0,08 | 0,09 | 0,1 | 0,03 | 0,11 | |||
i s | g1 | g2 | g3 | g4 | g5 | g6 | g7 | a1 | a2 | a3 | a4 | a5 | a6 | a7 | a8 | a9 | a10 | αi | ||
g1 | 0,097 | Цели | ||||||||||||||||||
g2 | 0,05 | |||||||||||||||||||
g3 | 0,089 | |||||||||||||||||||
g4 | 0,025 | |||||||||||||||||||
g5 | 0,049 | |||||||||||||||||||
g6 | 0,053 | |||||||||||||||||||
g7 | 0,089 | |||||||||||||||||||
a1 | 0,028 | Задачи | ||||||||||||||||||
a2 | 0,028 | |||||||||||||||||||
a3 | 0,028 | |||||||||||||||||||
a4 | 0,036 | |||||||||||||||||||
a5 | 0,114 | |||||||||||||||||||
a6 | 0,107 | |||||||||||||||||||
a7 | 0,057 | |||||||||||||||||||
a8 | 0,077 | |||||||||||||||||||
a9 | 0,051 | |||||||||||||||||||
a10 | 0,022 | |||||||||||||||||||
Рис. 3.8. Матрица смежности «Цели - задачи»
Рис.3.9. Граф «Цели–задачи»
Анализируя эту матрицу, можно получить разнообразную информацию о рассматриваемой системе целей и задач. Итак, преобразования матрицы приводят к распределению задач по уровням p*, приведенным в верхней строке табл. . При этом часть задач выдвигается на достаточно высокий уровень и становится равнозначной поставленным целям.
Уточненная оценка значений целей и задач α* основывается на принципах, положенных в основу определения α.
Для упрощения последующих записей пронумеруем столбцы и строки матрицы , положив номера строк i=j для gi и i=k+7 для ak и аналогично – номера столбцов s=j для gi и s=k+7 для ak. Тогда в этих новых обозначениях формула для вычисления α*i имеет вид:
,
где νs = {α*i , μk}, δis – элементы матрицы . Значения α*i приведены в таблице.
Если какая-то строка содержит лишь 0, это означает, что данная цель (задача) является конечной (результирующей). Если же 0 содержит весь столбец, то соответствующую задачу следует считать исходной. Нулевые строка и столбец одного и того же номера означают, что данная задача одновременно и исходная, и результирующая, т.е. автономная. В этом случае целесообразно более детально проанализировать ее содержание. Часто есть основание полагать, что задача надуманная и никому не нужна, редко – это некая особая цепь.
Сравнение состава задач с их распределением по подразделениям оргсистемы позволяет выявить не решаемые задачи и установить, в какой мере квалификация и оплата исполнителей совпадают с важностью решаемых ими задач.
Показатель α*i дает возможность выявить узловые задачи, решение которых имеет наибольшее значение для успешного функционирования системы. В данном примере это задачи а5 и а6.
После анализа матрицы цели – задачи можно переходить к построению матрицы Φ3 «задачи - информация». Ее анализ позволяет установить степень загруженности подразделений, высказать рекомендации по их штатной численности, предпочтительной схеме распределения решаемых задач и целесообразном уровне автоматизации. Эта матрица формируется следующим образом:
1) устанавливается информация, получаемая тем или иным функциональным или линейным подразделением;
2) устанавливается информация, формируемая в функциональных или линейных подразделениях;
3) определяются виды информации, используемой в системе управления;
4) определяются необходимые для обеспечения данных задач виды информации;
5) определяется, какое количество каждого вида информации в принятый за расчетный период необходимо для обеспечения решения рассматриваемых задач.
Полученные данные можно представить в виде таблицы Ф3 «задачи – информация »
Вид информации | Цели и задачи (i) | Fkmax | ||||
… | ||||||
1. цена готовой продукции | ||||||
2. расчет трудоемкости | ||||||
3. справки | ||||||
4. спецификация | ||||||
… | ||||||
Общее количество информации, обеспечивающее решение i-й задачи Fi [Т бит/сутки] |
Анализ полученной таблицы позволяет установить:
1) максимальное количество информации определенного вида в течение установленного периода Fkmax;
2) суммарное количество информации, необходимое для решения каждой задачи Fi
3) вид информации, требуемой для решения соответствующей i-й задачи:
4) виды информации, которые не используются непосредственно в решении задач;
5) задачи, не обеспеченные информацией.
Если φ – количество информации, которую может обработать один человек в заданный период, то φ=105¸106 (бит/сутки)
Пусть F0 – количество информации, циркулируемой в самой организационной системе, а Fвн – внешняя информация, которая вносится в процессе управления извне. Тогда можно определить максимальную численность людей в организации
,
где .
Этот коэффициент b учитывает тот факт, что любая производственная информация должна быть кем-то в организации использована, а используемая – кем-то произведена.
На основании матриц «цели - цели», «цели - функции», «функции – задачи», «задачи - информация» можно построить обобщенную логико-информационную модель проектируемой АСУ. Эту модель можно представить в виде трехдольного ориентированного графа G0=(Z,W), где Z – множество вершин, состоящее из четырех подмножеств: Z=ZцÈZфÈZзÈZи , Z1ÇZ2ÇZ3ÇZ4=0,где Z1 – подмножество целей, Z2 – подмножество функций, Z3 – подмножество задач, Z4 – подмножество информационных элементов; а W – множество дуг, показывающих информационную взаимосвязь между элементами множества Z. Если дуги множества W отражают структуру информации, то граф G0 превращается в мультиграф. Граф G0 естественным образом распадается на несколько подграфов. В общем виде его можно представить так, как это показано на рис. 3.10.
Для упрощения этого графа иногда выделяют из него подграф, относящийся к целям.
В результате получают логико-информационный граф, показывающий связь информационных элементов, задач и функций управления. При этом функции управления отождествляют с функциональными подсистемами проектируемой АСУ. Пример такого графа приведен на рис. 3.11.
В таблице 3.3 даны обозначения, принятые на этом рисунке.
Рис. 3.10. Обобщенная логико-информационная модель проектируемой АСУ
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
государственный технический университет... Кафедра... Проектирование АСОИУ...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Построение макромодели АС на предпроектной стадии ее проектирования
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов