Содержание Введение… … 1 Специфика деятельности предприятия… 2 Анализ трудового потенциала работающего в организации ООО «Промресурс»… 3 Выявление возможных проблем в процессе деятельности организации 4 Формирование системы нормирования труда персонала организации… 5 Экономическая эффективность предложений… 22 Заключение… 26 Список литературы….27 Введение Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с физическими и психологическими затратами энергии.
Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента – заработная плата.
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом.
В связи с эти актуальность темы работы не вызывает сомнения. Организация труда – составная часть экономики труда – это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания.
Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда. Нормирование труда – это часть организации труда на предприятии. Под нормированием труда понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы предполагают учет технических и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, его физиологически оправданную интенсивность, нормальные условия труда.
Объект исследования – структура ООО «Промресурс»,его история создания, структура управления предприятием, характер особенностей производства. Индивидуальное задание на тему «Организация и регулирование трудовых процессов на предприятии» очень актуально в наше время, так как эффективное управление персоналом позволяет сохранить конкурентоспособность на сегодняшнем рынке путем снижения затрат и повышения производительности труда. Успешно решить эти задачи можно при углублении научных исследований в области управления персоналом предприятия.
Целью практики является изучение организации и регулирования трудовых процессов на предприятии на примере ООО «Промресурс». Выявление всех возможных отрицательных моментов в системе управления персоналом и разработка предложений по улучшению существующей системы. . 1
1500 2500 10500 2 Себестоимость кв. м руб. 2. Между работниками и их отдельными группами, коллективами должно быть о... Должностные обязанности: - Соответствующее выполнение своих функций.
Для проведения SWOT анализа необходимо, проанализировав предприятие, в... Недостаточно продуманная политика в области внедрения новых технологий... Наличие постоянных клиентов, ведет к наличию постоянных заказов; 2. . Перспективный и быстро развивающийся сектор экономики, дает возможност...
Конкуренция в незначительном ее проявлении, влечет не явное установлен... Наличие постоянных клиентов, ведет к наличию постоянных заказов 1.1 Ра... Отсутствие высококвалифицированных работников, ведет к большому количе... Данный метод нормирования предполагает разработку организационно- техн... - Анализ нормирования труда проводится с целью проверки рациональности...
Экономическая эффективность предложений. руб. 10. Т = 53,998: 94,5 = 0,57 руб. Рентабельность предоставления услуг: Р = П: V&...
Список литературы 1. Алавердов А.Р. Управление персоналом. – М.: Соминтэк, 1997. – 403 с. 2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. – М.: Экономика, 2008. – 378 с. 3. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. – Новосибирск: ЭКО, 2007. – 495 с. 4. Волгин А.П Митирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. – М.: Дело, 2002. – 345 с. 5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 2006. – 562 с. 6. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2003. – 642 с. 7. Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 2007. – 520 с. 8. Дмитриев Ю Краев А. Управление персоналом в современных условиях.–Владимир, Собор, 2008. – 272 с. 9. Документация фирмы ООО «Промресурс». 10. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. – Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2008. – 687 с. 11. Дятлов В.А Кибанов А.Я Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ПРИОР, 2008. – 468 с. 12. Дятлов В.А Кибанов А.Я Одегов Ю.Г Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: Издат. центр «Академия», 2004. – 356 с. 13. ЕгоршинА. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 378 с. 14. Журавлев П.В Карташов С.А Маусов Н.К Одегов Ю. Г. Технология управления персоналом.
Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2009. – 410 с. 15. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. – СПб.: Северо – Запад, 2008. – 345 с. 16. Ивановская Л.В Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2005. – 420 с. 17. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.:ИНФРА М, 2007 567 с. 18. Кибанов А.Я Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2006. – 658 с. 19. Кибанов А.Я Захаров Д.К. Организация управления персоналом.
М.:ГАУ. 2004. – 456 с. 20. Кибанов А.Я. Федорова Я. В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного обучения. – М, Финстатинформ. 2004. – 520 с. 21. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – 3 е изд доп. и перераб. – М.: ИНФРА М, 2009. – 638 с. 22. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов/ Под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 320 с. 23. Фридланд А.Я Ханамирова Л.С. Учетная политика предприятия. – М.: ПРИОР, 2009. – 96 с. 24. Экономика организаций (предприятий): Учебник для средних профессиональных учебных заведений/ Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 431 с. 25. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 520 с.