рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Производство
/
Основные принципы и предпосылки

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Основные принципы и предпосылки

Основные принципы и предпосылки - раздел Производство, Концепция точно вовремя Как Правило, От Принятия Решений По Концепции «Точно Во Время» Ожидают: ...

Как правило, от принятия решений по концепции «точно во время» ожидают:

• резкого снижения запасов комплектующих, полуфабрикатов и готовых изделий;

• большей гибкости при более низкой степени связанности капитала;

• уменьшения времени прохождения заказа на этапе изготовления;

• уменьшения занятых площадей на производственном предприятии;

• более высокого чувства ответственности за качество у сотрудников;

• прозрачности и простоты процессов.

Реализация соответствующих решений базируется на целом ряде основных принципов, которые будут рассмотрены ниже.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Концепция точно вовремя

На сайте allrefs.net читайте: "Концепция точно вовремя"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Основные принципы и предпосылки

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Квалификация и мотивация сотрудников.
В цепочке постоянно рационализируемых процессов, где нет места лазейкам и большим запасам, придается большое значение ответственной квалифицированной работе персонала. Характеристика основ

Преимущества точно вовремя
В некоторых организациях, внедривших точно вовремя, произошло сокращение запасов на 90%; площадей, на которых выполняются работы – до 40%; затрат на снабжение – до 15% и т.д. К преимуществам точно

ТВВ и управление производством
Большой объем незавершенного производства – те же запасы которые скрывают ряд проблем, таких как: длительные наладки, длинные очереди на материалов от одной операции на другую, большие расстояния м