рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Торговля
/
Стратегии для слабого бизнеса

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Стратегии для слабого бизнеса

Стратегии для слабого бизнеса - раздел Торговля, Стратегический маркетинг Стратегии Для Слабого Бизнеса. Стратегические Возможности Для Фирмы, Имеющей ...

Стратегии для слабого бизнеса. Стратегические возможности для фирмы, имеющей слабые конкурентные возможности, включают в себя использование осторожного наступления, для укрепления своих позиций, продажу себя другой фирме или стратегию сбора урожая. Стратегия Сбор урожая означает балансирование между сохранением нынешнего статус-кво и скорейшим уходом из отрасли.

Компания урезает до предела текущий бюджет и снижает реинвестиции до минимально допустимого уровня.

Если расходы будут сокращаться быстрее сокращения прибыли, то фирма может направить освобожденные средства в привлекательные отрасли. 6.5 Стратегии для фирм, действующих в новых отраслях Новая отрасль - это отрасль, находящаяся в ранней стадии существования, стадии зарождения. Проблемы разработчиков стратегии для фирмы в новой отрасли 1. Недостаток статистической информации не позволяет четко определить ее развитие в будущем. 2. Большинство ноу-хау запатентовано и тщательно охраняется. 3. Большие различия в качестве и характеристиках товара. 4. Относительно низкие барьеры для входа в отрасль конкурентов. 5. Недостаток информации о конкурентах. 6. Тревога потребителей в отношении характеристик и качества товара. 7. Отсутствие надежных поставщиков нового сырья и материала. 8. Нехватка денежных средств для поддержания необходимого уровня исследований.

Вывод При таких условиях невозможен однозначный ответ.

Может быть дана лишь рекомендация стратегический успех в зарождающихся отраслях требует предприимчивости, готовности быть первопроходцем и рисковать, хорошей интуиции в отношении желаний покупателей, быстрой реакции на новые направления развития и разработки адекватной стратегии. 6.6 Стратегия для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии зрелости Проблемы, с которыми сталкиваются разработчики стратегии 1. Падение потребительского спроса. 2. Повышение требований потребителей. 3. Обострение борьбы за снижение издержек. 4. Появление проблем расширения производственных мощностей. 5. Замедление инновационных процессов. 6. Усиление международной конкуренции. 7. Падение доходности отрасли. 8. Усиление процесса слияний и поглощений.

Вывод В отраслях, находящихся в стадии зрелости, стратегический упор необходимо сделать на меры по повышению эффективности и поддержанию уровня прибыльности сокращение модификаций продукта, совершенствование производственного процесса, сокращение издержек, интенсификацию усилий по стимулированию продаж, расширение интернационализации и приобретение побежденных конкурентов. 6.7 Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии спада Для успеха в отраслях, находящихся в стадии спада, рекомендуются следующие стратегии 1. Стратегия фокусирования, путем выявления, создания и разработки растущих рыночных сегментов. 2. Стратегия дифференциации на основе улучшения качества и инноваций. 3. Минимизация издержек отказ от функций и видов деятельности, которые могут быть выполнены другими фирмами с наименьшими затратами, выделение из цепочки ценностей прибыльных видов деятельности и т.д. 6.8 Стратегии для фирм, работающих в раздробленных отраслях Отрасль может состоять из сотен и тысяч мелких и средних фирм, ни она из которых не играет существенной роли в общем объеме продаж отрасли.

Главная черта раздробленной отрасли - отсутствие лидеров.

Например, рестораны и кафе быстрого обслуживания, ремонт автомобилей, ателье пошива одежды, издание книг, мотели и т.д. Большое число производителей объясняется следующими обстоятельствами 1. Низкие входные барьеры. 2. Экономия на управлении компенсирует отсутствие экономии на масштабах производства и позволяет конкурировать с большими фирмами. 3. Небольшой спрос на товары, невыгодный крупным фирмам. 4. Рынок использования товаров ограничен географически. 5. Разнообразие спроса, для удовлетворения которого требуется большое количество фирм. 6. Высокие транспортные издержки ограничивают радиус действия фирмы.

Местные правила и обычаи отличают одну географическую зону от другой.

Возможные варианты конкурентных стратегий 1. Минимизация издержек. 2. Интеграция небольшие фирмы по ремонту квартир, сантехники, электробытовой аппаратуры, и т.д. объединяются, и, за счет минимизации издержек на транспорте и диспетчерской службе, снижают цены на свои услуги . 3. Специализация на типе потребителя, заинтересованного в уникальных свойствах товара. 4. Фокусирование на отдельных географических районах. 5. Специализация на типе товара. 6.9

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Стратегический маркетинг

Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют… Период с 80-х годов прошлого века по 30-е нынешнего называют эпохой массового… Основная задача, стоявшая в этот период перед организациями - максимальное увеличение объемов производства с…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Стратегии для слабого бизнеса

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Предпосылки возникновения стратегического менеджмента Рис
Предпосылки возникновения стратегического менеджмента Рис. Для выявления сущности стратегического менеджмента необходимо хотя бы кратко рассмотреть основные эпохи мирового экономического развития.

Связь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга
Связь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга. Роль маркетинга в компании. Все вышеперечисленные изменения внешней среды потребовали от фирмы базировать свою деятельность на

Основные этапы цикла стратегического управления организацией Рис
Основные этапы цикла стратегического управления организацией Рис. Цикл стратегического управления состоит из следующих этапов 1. Определение миссии организации 2. Разработка долгосрочных и краткоср

Анализ внутренней среды
Анализ внутренней среды. Управленческий анализ - это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и сл

Выбор стратегии маркетинга
Выбор стратегии маркетинга. Задача выбора стратегии является достаточно сложной задачей. Определение миссии, целей, анализ внешней среды, движущих сил и конкуренции в отрасли методами пяти с

Понятие стратегической единицы бизнеса и корпоративного портфеля
Понятие стратегической единицы бизнеса и корпоративного портфеля. Три последовательные стадии структурного развития Первая стадия - простая структура. По мере роста предприниматель не справляется с

Анализ корпоративного портфеля
Анализ корпоративного портфеля. Предшествующий анализ подготовил почву для стратегических шагов по улучшению деятельности диверсифицированной компании. Если в портфеле деловой активности Сод

Стратегия лидерства за счет минимизации издержек
Стратегия лидерства за счет минимизации издержек. Стратегия минимизации издержек основана на использовании эффекта освоения, производственного эффекта масштаба, маркетингового эффекта масштаба, пок

Стратегия проникновения развивать продажи выпускаемых товаров на существующих рынках
Стратегия проникновения развивать продажи выпускаемых товаров на существующих рынках. В рамках стратегии проникновения нужно попытаться увеличить объем продаж имеющихся товаров на существующих рынк

Стратегия развития рынков развивать продажи выпускаемых товаров на новых рынках
Стратегия развития рынков развивать продажи выпускаемых товаров на новых рынках. Эти стратегии имеют целью рост объема продаж путем внедрения имеющихся товаров на новые рынки. Здесь также имеется н

Интегративная стратегия расти в пределах индустриальной цепочки
Интегративная стратегия расти в пределах индустриальной цепочки. Стратегия этого типа оправдана, когда фирма может повысить свою рентабельность, контролируя стратегически важные для нее звенья в це

Стратегии роста через диверсификацию
Стратегии роста через диверсификацию. Диверсификация - это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, геогр

Стратегия концентрической связанной диверсификации
Стратегия концентрической связанной диверсификации. При осуществлении этой стратегии фирма выходит за рамки промышленной цепочки, внутри которой она действовала, и ищет новые виды деятельности, доп

Стратегия чистой несвязанной диверсификации
Стратегия чистой несвязанной диверсификации. Организации, осуществляющие несвязанную диверсификацию, называются конгломератами. Сферы бизнеса, находящиеся в их портфеле, имеют между собой слабые ст

Стратегии лидера отрасли
Стратегии лидера отрасли. Фирма - лидер рынка занимает доминирующую позицию, причем это признают и ее конкуренты. В категорию лидеров попадают наиболее известные фирмы или марки Проктор энд Гэмбл ,

Стратегия следующего за лидером
Стратегия следующего за лидером. Следующий за лидером - это конкурент с небольшой долей рынка, который выбирает адаптивное поведение, согласовывая свои решения с решениями, принятыми конкурентами.

Цели международного развития
Цели международного развития. Увеличить потенциальный спрос и, значит, расширить объем производства и улучшить результаты за счет экономии на масштабе. Распределить коммерческий риск, обраща

Стратегические альянсы объединения
Стратегические альянсы объединения. Стратегическими альянсами называются соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния фирм. Ал

Операционные стратегии маркетинга
Операционные стратегии маркетинга. Стратегия качества Функция контроля качества традиционно рассматривалась как чисто защитная мера, имеющая целью лишь предотвратить дефекты изготовления и отбраков

Стратегии в канале сбыта
Стратегии в канале сбыта. Стратегии охвата рынкаПри выборе непрямого канала сбыта могут рассматриваться различные стратегии охвата рынка. Фирма Голливуд предлагает свою жевательную резинку, где тол

Стратегии сотрудничества с посредниками
Стратегии сотрудничества с посредниками. Стратегия вталкивания. Согласно стратегии вталкивания, основные маркетинговые усилия обращены на посредников, чтобы побудить их принять марки фирмы в свой а

Стратегии регулирования спроса на этапах ЖЦТ
Стратегии регулирования спроса на этапах ЖЦТ. Выведение на рынок. Отсутствующий спрос. Необходимо вызвать интерес к товару интенсивная реклама, выставки-продажи, презентации, совершенствование мето

Выбор стратегии и пути ее реализации
Выбор стратегии и пути ее реализации. В соответствии с поставленной целью и результатами анализа внешней и внутренней среды, с рекомендациями, изложенными выше, определяется стратегия и путь ее реа

Организационные уровни разработки стратегии Рис
Организационные уровни разработки стратегии Рис. Разработка стратегии и стратегическое управление ведется для корпорации с дивизиональной структурой на четырех уровнях. Первый - уровень высш

Бюджет маркетинга
Бюджет маркетинга. После того как направление действий определено, должно быть подготовлено детальное описание необходимых средств по каждому компоненту комплекса маркетинга. Эти средства состоят и