ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 1. Предмет и задачи курса. Сущность планирования. 2. Виды планов. 3. Структура плана предприятия. 4. Система плановых показателей. 5. Особенности внутрифирменного планирования на Западе. 6. Задачи планирования на предприятии в современных условиях. 7. Планирование производства. Значение данного раздела плана. 8. Производственная мощность предприятий и планирование её использования. 9. Планирование ассортимента и качества продукции. 10. Показатели объёма выпуска продукции. 11. Расчёт производственной программы предприятия. 12. Технико-экономические показатели ТЭП производственной программы. 13. Анализ выполнения производственной программы. 14. Планирование ассортимента и качества продукции. 15. Планирование баланса сырья в прядильном производстве. 16. Анализ баланса сырья в прядении. 17. ТЭП использования сырья в прядении. 18. Планирование использования сырья в ткачестве. 19. Анализ баланса сырья в ткачестве. 20. ТЭП использования сырья в ткачестве. 21. Планирование труда и заработной платы. 22. Определение численности работающих на предприятии по категориям. 23. Определение фондов оплаты труда планирование расходов на оплату труда . 24. Определение ТЭП по труду. 24 а Удельный расход. 24 б Производительность труда. 24 в Трудоёмкость. 24 г Способы расчёта видовой трудоёмкости. 25. ТЭП по зарплате. 26. Связь ТЭП по труду с показателями остальных разделов плана предприятия. 27. Коэффициент работающего оборудования Кро . 28. Расчёт процента плановых остановов. 1. Предмет и задачи курса. Сущность планирования.
Курс Планирование на предприятии посвящён изучению вопросов внутрифирменного, внутрифабричного планирования.
В него входят 1 разработка плановых заданий для всех подразделений предприятий объём продаж 2 определение материально-трудовых и финансовых ресурсов 3 планирование организационно-технических мероприятий 4 обеспечение выполнения плановых заданий всеми подразделениями предприятия.
Предмет и задачи курса 1. Изучение существующих практик планирования на предприятии 2. Изучение методов выявления резервов повышения эффективности производства. Планирование - основная функция менеджмента.
В частности, стратегическое планирование обеспечивает основу для принятия всех управленческих решений.
На этом этапе вырабатывается общая стратегия развития предприятия. Реализация этой общей стратегии осуществляется посредством планирования. Планирование - это система управления производством, обеспечивающая его динамичное и пропорциональное развитие, а также выявление и эффективное использование резервов производства.
Планирование находит своё выражение в составлении планов. Свойства планов - Преемственность взаимосвязь планов разного уровня - Непрерывность взаимосвязь планов различного назначения - Стабильность отсутствие пересмотров планов в конкретном, относительно коротком промежутке времени . 2.
Планы, как правило, составляются в два этапа 1. Окончательный после внесения всех уточнений и дополнений в разработанн... Сейчас планирование - прерогатива самого предприятия. Общее руководство плановой работы осуществляет руководитель предприяти... 3.
Структура плана предприятия. Техническое развитие и организация производства а перечень мероприятий... 8. 10. 12.
Система плановых показателей. Планирование и оценка деятельности предп... Количество директивных показателей характеризует степень самостоятельн... 2 Качественные и количественные. Качественные показатели характеризуют... д Количественные показатели - абсолютные, объёмные значения отдельных ... На их основе рассчитываются качественные показатели.
Разработка общих целей функционирования предприятия. 2. Разработка конкретных детализированных целей на заданный, сравнительно... Плановая система может быть представлена в виде следующей схемы Объект... Основными условиями обеспечения надёжности системы планирования в зару...
11. 4. 3. Пересчёт по условным станко-часам. Ошибка ВНм ВНм анал х100 ВНм анал 1 После этого определяют изменение в...
Планирование ассортимента и качества продукции. Планирование ассортимента - перечень всех видов продукции, выпускаемых на предприятии, каждый из которых планируется отдельно.
Ассортимент характеризуется удельными объёмами продукции одного и того же назначения, но отличающейся конкретными характеристиками.
Ассортимент планируется на основании договора с потребителями, но исходя из особенностей предприятия 1 специализации предприятия 2 характера установленного оборудования. Текстильные предприятия проектируются на определённый ассортимент продукции. Изменения ассортимента могут привести к нарушению сопряжённости.
Например, не следует выпускать узкие ткани на широких станках. Необходимо учитывать расход сырья. Планирование качества продукции. Обновление ассортимента и улучшение качества продукции - две взаимосвязанные проблемы. Качество продукции - совокупность свойств, установленных в стандартах качества и обуславливающих удовлетворение потребностей в соответствии с назначением продукции. Планирование качества включает 1 разработку заданий по повышению качества продукции 2 перечень мероприятий, необходимых для этого.
В плане отражаются задания по созданию и освоению новых видов продукции, снятие с производства устаревших видов продукции. Разработке плана предшествует анализ претензий рекламаций на продукцию предприятия, а также анализ причин внутрипроизводственного брака, экономическая оценка мероприятий по ликвидации наиболее часто встречающихся причин брака. Показателями качества являются показатели сортности 1. Коэффициент сортности Ксорт В1Ц1 В2Ц2 ВЦ числитель - реальная выручка В1, В2 - количество продукции I-го и II-го сорта соответственно Ц1, Ц2 - цена продукции I-го и II-го сорта соответственно. 2. Удельный вес продукции I-го сорта в общем объёме производства продукции УI ВIх100 В на продукцию второго сорта скидка от цены 10 . 15.
Кроме того, составляется общий баланс по прядильному производству. кг кг Хлопок 1 1 х1 Х1 Х1х1 Пряжа bс п П Пп Хлопок 2 2 х2 Х2 Х2х2 Обра... отходы g у У Уу НЗП1 1 н1 Н1 Н1н1 НЗП2 - 2 н2 Н2 Н2н2 ИТОГО 100 с С Сс... д. 16.
В текстильной промышленности ведётся учёт сырья по кондиционной и факт... отх. ИТОГО Для определения количественного влияния факторов на стоимость сы... Изменение стоимости обратов Уо Уо Уо или Уо Уо Уо 5. Изменение кол-ва возвратных отходов ув ув ув 8.
Наиболее общим показателем, характеризующим использование материальных... 1.3. В этом показателе не отражается качество вырабатываемой пряжи, состав ... Если, например, при оценке одних и тех же выработке пряжи и выходе пря... Анализ абсолютного значения показателей использования сырья и их динам...
В процессе производства основа увеличивает свою массу при неизменной д... 3. Плановый количественный баланс сырья н1 по пу пш сур уо уу уш н2 н1, н... сур - кол-во суровья в единицах массы, или масса пряжи, заработанной в... Стоимость шлихты определяется при калькулировании себестоимости сурово...
3. Установление факторов, определяющих изменение стоимости сырья, заработ... 4. . 2.
Выход суровой ткани из мягкой пряжи Вс.тк Вс.ткх100 Rо Rу , Вс.тк - вы... Масса 100м суровой ткани mс Вс.тк кг х100 Вс.тк м 3. Планирование труда и заработной платы. Исходными данными для составлен... 2. ТЭП по труду и зарплате.
определяется на основе запланированного объёма работ и нормативов числ... Рабочие делятся на рабочих производственного, вспомогательного и хозяй... Явочная численность определяется либо по нормам обслуживания и кол-ву ... Для определения численности рабочих, которые работают в бригаде, снача... 23.
Он включает сдельную и повременную зарплаты, премии сдельщиков и повре... Месячный годовой фонд включает весь дневной фонд оплаты труда за время... В фактический дневной фонд, кроме того, включены доплаты за сверхплано... Определение фондов оплаты труда планирование расходов на оплату труда. .
24а Удельный расход рабочей силы. Пути уменьшения удельного расхода 1 увеличение зоны обслуживания за сч... д. Достоинства показателя 1 является более полным, чем показатель Ур, так... По характеру и назначению затрат - нормативная трудоёмкость рассчитыва...
Среднемесячная зарплата месячный фонд зарплаты ФЗП списачное число раб... Среднегодовая зарплата часовой ФЗП отработанные чел-час только на рабо... 26. Связь показателей по труду с показателями других разделов 1. С разделом Себестоимость.
Коэффициент работающего оборудования Кро. и процент плановых остановов. Кро 1аi 100, где аi - процент плановых о... Система технического обслуживания ремонта машин ТОР предусматривает сл... Тр - режимный фонд времени работы оборудования Др - длительность ремон... 28.
Расчёт процента плановых остановов по причине среднего ремонта. 1. Чистое время среднего ремонта норма времени на ремонт число ремонтников в бригаде 2. Длительность ремонтного периода Др время работы оборудования в сутки чистоек время среднего ремонтапродолжительность смены 3. Число случаев среднего ремонта чс Тц12 М 1 раз мес 4. Процент плановых остановов аi Дрчс100 ТцТр.