SNW - анализ

SNW - анализ. внутренней среды.

Наименование стратегической позиции Количественная оценка S Сильная N Нейтральная W Слабая 1 Стратегия организации 2 Бизнес стратегия 2.1 бизнес 1. Повышение спроса 2.2 бизнес 2. Улучшение производственной технологии. 2.3 Снижение цены на услуги и продукцию 3 Организационная структура 4 Финансы организации 4.1 Финансы как состояние текущего баланса 4.2 Финансы как уровень бухгалтерского учёта 5 Продукт организации, в целом 5.1 Продукт 1- Нефтепродукты 5.2 Продукт 2 - ГСМ 5.3 Продукт 4 - Услуги 6 Структура затрат, в целом 6.1 Бизнес 1 6.2 Бизнес 2 6.3 Бизнес 3 7 Информационные технологии 8 Инновации в организации 9 Способность к лидерству, в целом 9.1 Способность к лидерству руководителя 9.2 Способность к лидерству всего персонала 10 Уровень производства, в целом 10.1 Качество материальной базы 10.2 Качество инженеров, специалистов 10.3 Качество рабочих 11 Уровень маркетинга 12 Уровень менеджмента 13 Качество торговой марки 13.1 Нефтепродукты 13.2 Услуги 14 Качество персонала в целом 15 Репутация на рынке 16 Репутация как работодателя 17 Отношение с органами власти, в целом 17.1 С правительством суб. федерации 17.2 С федеральным правительством 17.3 С органами местного самоуправления 17.4 С правительством зарубежных стран 18 Отношение с профсоюзами 18.1 С кооперативным 18.2 С отраслевым 19 После продажное обслуживание 20 Корпоративная культура Стратегия организации.

У фирмы по отношению к конкурентам компании New Oil сильная.

Компания уделяет разработки стратегии достаточное внимание и постоянно ведёт разработки повышения своей деятельности направленное на получения конкурентных преимуществ и максимизации прибыли. Постоянно каждый пол года проводится, полны стратегический анализ предприятия, где выявляются слабые и сильные стороны предприятия, проводится внутренний анализ организации, и анализируются изменения во внешней среде.

По мимо полного стратегического анализа и планирования, в компании, руководство и соответствующие отделы, отвечающие за свою работу, проводят в процессе постоянной своей работы внутренний анализ компании, внешний анализ, анализируются все аспекты, связанные с работой компании и её функционированием на рынке, в том числе производственный аспект, технологический, инновационный, рекламный, сбытовой аспект и т.д и на основе собранной информации, каждый день выносится соответствующее решение.

Т.е. в компании New Oil постоянно проводится стратегический анализ и постоянной разрабатывается стратегия для каждой сложившийся ситуации и проблеме.

И каждые пол года проводятся отчёты сделанной работы и делается полный и глубокий стратегический анализ и планирование, выявляются какие конкурентные преимущества компания получила, какие утратила. В организации стратегический анализ подразделяется виды 1 Экономический анализ 2 Производственный, технологический анализ 3 Анализ менеджмента 4 Финансовый, инвестиционный анализ 5 Организационный анализ. В первом разделе рассматривается вся экономическая деятельность предприятия, здесь имеют место такие вопросы как - экономика предприятия - маркетинг - бухгалтерский и финансовый учёт - анализ расчётов производства - доходы предприятия - издержки предприятия - анализ транспортной деятельности.

Во втором разделе рассматриваются вопросы, связанные с производство продукции, технология изготовления, качество продукции. Рассматривается технология усовершенствования производства продукции и самого продукта. В третьем разделе включены вопросы управления персоналом.

Анализируется весь менеджмент компании и вся внутренняя среда организации. Проблемы и преимущества. Рассматривается организация в целом, её организационная структура. В четвёртом разделе рассматривается бухгалтерия, финансовый отчёт, затраты, убытки, прибыль фирмы. Рассматривается инвестиционная политика предприятия. В пятом разделе анализируется организационная культура и имидж предприятия, миссия и принципы компании. Одной из приоритетной стратегией для компании New Oil является Одна из основных задач государственной политики в недропользовании - использование в интересах страны перспективных ресурсов российского шельфа.

Известен тот факт, что нефтяные месторождения, особенно, западносибирские неуклонно истощаются, и именно шельфовые ресурсы в ближайшие 10-20 лет могут восполнить этот пробел. По выявленным и прогнозируемым запасам углеводородов отечественный континентальный шельф является уникальным национальным резервом.

По данным Минприроды, из 6 млн. квадратных километров отечественного шельфа примерно 4 млн. являются перспективными на нефть и газ, ресурсы составляют более 100 млрд тонн условного топлива. Запасы западного сектора российской Арктики составляют 70 всех начальных извлекаемых шельфовых ресурсов. Правильная организация освоения континентального шельфа может принести государственному бюджету значительные денежные поступления, задействует простаивающие мощности военно-промышленного комплекса, машиностроения и других отраслей, создаст основу гарантированного обеспечения страны на многие годы вперед стратегическими видами сырья.

Стратегической задачей ЗАО Арктишельфнефтегаз в ходит в состав компании ОАО NEW OIL считается достижение результативности в поиске нефти в Баренцевом и Карском морях, вхождение в число крупнейших добывающих компаний на арктическом шельфе и встраивание в систему государственного ресурсообеспечения. Не менее важной Компания считает задачи создания новых рабочих мест и решение социальных проблем в регионе.

Ближайшим стратегическим планом компании ОАО NEW OIL является В соответствии с лицензионными обязательствами, Компания в 2006 г. произведет бурение 27,2 тыс. погонных метров поисковых скважин, а с 2009-2010 г.г. планирует начать промышленную разработку нефти с ледостойких добывающих платформ. В соответствии с программой работ на 2003г. предприятие предусматривает выполнение значительного объема геологоразведочных, организационно-технических и иных мероприятий с целью подготовки лицензионных участков к разработке, созданию инфраструктуры для добычи.

В связи с большим объемом планируемых геологоразведочных работ фирма предполагает изучить рынок буровых платформ и возможность их использования для выполнения работ на своих лицензионных участках. Помимо этого будет проведен экологический мониторинг районов работ с целью контроля за фоновым состоянием окружающей среды, а также продолжены геолого-геофизические и аналитические исследования материалов бурения скважин, расчеты добычных возможностей открытых месторождений и выработка технических решений по их освоению.

К поисковым и разведывательным работам корпорация привлекает российские организации ФГУП Севморнефтегеофизика , ФГУП Арктические морские инженерно-геологические экспедиции , ФГУП Арктикморнефтегазразведка все- г. Мурманск, научно-исследовательские институты, а также ведущие иностранные компании. Компания планирует так же провести геологоразведочные работы в других районах страны и за рубежом.

Для этой работы компания планирует привлечь иностранные ресурсы. Бизнес стратегия. Разработка предприятием New Oil бизнес стратегии повышения спроса на продукцию и на предлагаемые услуги является нейтральной, потому что конкуренция в этой области сильная, конкуренты так же постоянно увеличивают свой спрос за счёт увеличения рекламных расходов, изменения рекламных технологий и снижения цены. Посредством разных реализаций стратегий конкуренты и наша компания увеличивают спрос на товары и на свои услуги.

В основном здесь присутствует ценовая конкуренция. Компания выигрывает конкурентов по низким ценам предлагаемых услуг. Снизить цену на нефтепродукты очень сложно из-за ряда многих факторов, наоборот она сейчас постоянно растёт одна из причин этому, нефтяной ресурс в природе заканчивается. Сложность и дороговизна производства ГСМ так же мешают снижению цены на нефтепродукты. Одной из причин снижения цен на нефтепродукты будет благодаря увеличению добычи нефтяных ресурсов и улучшения международной политической обстановки.

Снижение цены на нефтепродукты для компании очень актуально, т.к. в этой отрасли компания находится не так давно и производство продукции ещё не до конца налажено, т. е. у компании хромает качество продукции. Поэтому улучшение производственной технологии в компании стоит одной из приоритетных задач на сегодняшний день и этому вопросу уделяется большое внимание. Конкуренты фирмы уже имеют сложившиеся развитую технологию производства ГСМ, а компания New Oil старается с каждым годом улучшать и наращивать производство продукции.

Организационная структура. У компании очень сильная и хорошо выбранная для её деятельности организационная структура. Она отвечает всем требованиям, которые предъявляет ей внешняя среда, отвечает размеру компании и отраслевому признаку. Компания постоянно в процессе своей деятельности вносит корректировки и изменения в организационную структуру организации.

В организационную структуру входит дивизиональная система, и структура состоит из дочерних предприятий, зависящих компаний. Финансы организации. Имеют по отношению к конкурентам нейтральную сторону. Это означает, что организация уделяет точно такое же внимания этому аспекту, что и конкуренты. Бухгалтерский и финансовый учёт изменяется в соответствии с международными стандартами и правилами ведения финансовой отчётности. Вносятся изменения, как только появятся новые улучшенные возможности ведения бухгалтерии и финансовой отчётности организации.

Так же в компании существует свой порядок и правила ведения и заполнения отчётности, в рамках закона. Продукт организации. Постоянно усовершенствуется по возможности. Изменяется технологическая база производства продукции, что позволяет повышать качество продукции. Компания старается увеличивать ассортимент товара и предоставляемых услуг. На предприятии работает система качества, отвечающая международным стандартам, иначе бы её не пустили бы на международный рынок.

В целом предоставляемые транспортные услуги компания опережает своих конкурентов по качеству, по цене и надёжности, комфорту, в предоставлении дополнительных услуг и т.д. Транспортная отрасль компании развита намного лучше, чем нефтяной отрасли. Нефтяная отрасль имеет по отношению к конкурентам нейтральную зону, а по производству ГСМ слабую. Связано это с тем, что в транспортную отрасль войти легче, не смотря на многочисленность компаний в этой сфере деятельности и на достаточно сильную конкуренцию, здесь конкуренция сильней, компания находится в отрасли достаточно не так давно и эта сфера деятельности у ней не развита, но уже достигнуты высокие результаты, некоторая продукция большая часть, компании имеет нейтральное положение по отношению к конкурентам.

Ещё влияет сложность производства продукции и её сбыт. Здесь должна быть налаженная сбытовая политика, признанная марка, что не хватает компании. Опережение и нейтралитет компанией New Oil своих конкурентов по многим видам продукции помогает то, что многие российские компании имеют не развитую нефтяную отрасль.

Структура затрат. Имеет сильную позицию по отношению к конкурентам. Компания New Oil имеет очень большие затраты, т.к. постоянно развивает и улучшает свою деятельность. Развитие нефтяной отрасли и налаживания сбыта продукции требует много затрат и привлечения инвестиций. Компания расширяет свой транспортный и нефтяной рынок. Расширяет зарубежный рынок, постоянно выходит на новые зарубежные рынки.

Поэтому затраты у компании очень большие по отношению к конкурентам. Расширение деятельности и увеличение рынка сбыта всегда требуют много финансовых расходов на рекламу и рекламную технологию. Конкуренция заставляет постоянно изменять и поощрять технологическую базу производства, усовершенствовать предоставляемые услуги. Одна из причин очень больших и постоянно растущих затрат уходит на анализ рынка и всей внешней среды, и развитие учебной программы персонала.

Информационные технологии. Информационные технологии компания уделяет среднее внимание. Гораздо больше затрат и вниманию уделяется внедрению и развитию инноваций в организацию. Инновации в организации. Понимая на сколько это важно и продуктивно компания занимается инновационной деятельность. Внедряет инновации в деятельность и производство организации. Компания занимается различными разработками и научной деятельностью, участвует в различных научных программах, инвестирует и поддерживает государство и институты занимающихся в этой области.

Каждый год компания рассчитывает бюджет на инновационную деятельность и выделяет и привлекает новые инвестиции. От реализации инновационной программы компания получает огромные прибыли, которую вкладывает в новые разработки. Всё чаще компания начала участвовать в разработке научных программ в международных институтах. В дальнейшем предприятие планирует строительство своих научных институтов, которые буду заниматься различной правительственной программой.

Способность к лидерству. Способность к лидерству в организации поощряется и стимулируется. Руководство компании понимает, что если руководство не будет стремиться к лидерству и быть лидерами, то и персонал не будет стремиться к лидерству, в особенности менеджеры, тогда управление в организации будет не эффективным и, следовательно, деятельность компании сильно пострадает, поэтому руководство в себе и в своём персонале воспитывает и развивает лидерские качества.

Если бы руководство компании не имело бы лидерских качеств, то компания не достигла бы таких высот в своей деятельности как сейчас. Своих подчиненных руководство отправляет на различные семинары и обучение, для воспитания и выработки лидерских способностей. Организационная структура компании предполагает развития и формирования лидерства в организации. Руководство организацией построено так, что в управлении используются все подходы с позиции личных качеств. Люди, замеченные с определёнными личными лидерскими качествами, строят для них определённую программу обучения и карьерного роста в компании и в зависимости от их желания и их работы, таких людей ставят в руководители или они близки к руководству организации. Руководство применяет в зависимости от ситуации и рассматриваемой проблемы все существующие 5 стилей руководства.

Уровень производства. Качество материальной базы на предприятии высокое. Организация выбирает потенциальных поставщиков и следит за их контролем качества и производства продукции.

Компания контролирует всю деятельность некоторых своих поставщиков. Компания не имеет контрольного пакета акций некоторых своих поставщиков, но имеет такой процент акции, который позволяет контролировать организацию. Таким образом, контролируемое предприятие не входит в состав компании New Oil, но компания контролирует производство поставщиков. Такая стратегия позволяет увеличить качество своей продукции и снизить цену на поставляемые различные ресурсы, что прибавляет конкурентное преимущество компании New Oil. Качество рабочих и всего персонала, так же берётся во внимание руководства. Сейчас не составляет труда с обучением персонала и выделение для этого нужных средств.

Но, тем, не менее, конкурировать в этой области можно, если тщательно составлять программу обучения, и находить при этом правильной и нужной системы, которая бы реализовывала эту программу качественным и специализированным образом. Поэтому конкуренция компании New Oil со своими конкурентами продолжается, но на данный момент носит нейтральный характер. Уровень маркетинга.

Носит по отношению к конкуренту нейтральный характер. Это обусловлено тем, что конкуренты компании имею хороших специалистов в это области, что и компания New Oil. Маркетинговая работа одна из самых важных в бизнесе. Поэтому руководство кампании New Oil постоянно модернизирует отдел маркетинга и доверяет ему большой объём важной работы компании. Уровень менеджмента. От менеджмента зависит вся деятельность корпорации.

Менеджмент, есть тот фактор, который заставляет работать мотор корпорации, что бы компания работала и не глохла. Поэтому руководству уделяется на предприятии самое главное внимание. Вырабатывает и применяет наиболее эффективные формы власти, влияния. Разрабатывает мотивационную и стимулирующую политику для персонала. Впервые в России применяется политика, когда менеджмент компании направлен не только на свой персонал, но и на тех, кто не работает в компании.

Компания социально ориентирована не только на свой персонал. Организация занимается различными крупными пожертвованиями для народа страны и церкви. Участвует в различных мероприятиях и финансирует их например, спортивные организации. Политика менеджмента так же направлена на трудовой рынок, в первую очередь на студентов, потому что, компания их рассматривает как возможных будущих работников компании. Ведёт различные пропаганды на трудовом рынке, стимулирует и мотивирует его, для привлечения высоких специалистов в организацию.

Руководство компании высоко и часто использует социально-психологическую сферу управления, т.к. считает этот метод управления наиболее эффективным методом управления. В организации существуют 4 вида метода управления 1 Экономический метод 2 Административный метод 3 Социально-психологический метод управлении 4 Управление и воздействия с помощью орг. культуры, лидерских качеств и форм власти. Качество торговой марки. Продукция ГСМ имеет достаточную популярность среди покупателей и заслуживает должного внимания, но далека от совершенства и не которых конкурентов.

В общем виде торговая марка по отношению к конкуренту имеет нейтральную сторону. Это оттого, что не хватает рекламной пропаганды и проведение рекламных компаний по продукту и требуется наладить эффективность сбытовой политики продукции. Развитию нефтяного бизнеса предприятия мешает государственная национализация этой отрасли пример, дело Юкоса, покупка многих нефтяных компаний государством, а в частности Газпром -ом. Газпром контролирует уже 30 нефтяного бизнеса в России.

Транспортные услуги, качество торговой марки, здесь доведена, до совершенства, т.к. этот вид бизнеса для компании приоритетный и главный. Здесь компания находится достаточно давно и этот вид деятельности для неё развит. Имеется своя имиджевая популярная торговая марка, пользующиеся большим авторитетом среди покупателей и партнёров корпорации. Качество персонала.

На предприятии существует программа обучения персонала. Проводятся каждые пол года аттестация и проверка уровень знаний персонала фирмы. Репутация на рынке. Фирма пользуется большой репутацией на рынке и имеет свой сформировавшийся имидж компании. Но из-за не достаточности рекламных акций, нефтяная продукции компании, имеет не достаточно сформированный имидж и репутацию на рынке как постоянного поставщика ГСМ. Из-за конкуренции приходится часто менять потенциальных покупателей ГСМ, что подрывает деятельность и имидж компании.

Репутация как работодателя. Как, уже было сказано, фирма ведёт свою разработанную стратегию, направленную на трудовой рынок. Компания как работодатель выступает гарантом для работника, все обязательства перед работником выполняет и требует этого от своих работников. Подбор персонала выбирается из аудитории специальным разработанным подбором, существую разные способы подбора персонала. Отношение с органами власти. Компания тесно сотрудничает с органами власти любой страны, т.к. ведёт с ними научные разработки и потому что руководство понимает важность этого аспекта, от этого зависит вся деятельность фирмы на каком-либо рынке.

Предприятие даже пытается влиять на политический ход развитий в стране для получения своей определённой выгоды, т.е. влиять на саму власть. Это даёт ей большие возможности и получения привилегий. Так, как федеральная власть имеет больший авторитет и влияние, то фирма сотрудничает в большей степени с ней, чем с органами местного самоуправления.

Не зря в компании существует политический отдел. Отношение с профсоюзами. Фирма у себя в компании сама создала профсоюз рабочих. Руководство компании .это и есть профсоюз организации. Профсоюз входит в состав менеджментовой стратегии. Профсоюз помогает фирме в руководстве персоналом и в направлении его в нужное русло для фирмы, а так же и для направления фирмы в нужное русло для профсоюза, т.е. для рабочих. А с отраслевым профсоюзом фирма сотрудничает слабо.

Вызвано это тем, что в отрасли мало развит профсоюз, и компания просто не обращает на него внимание. После продажное обслуживание. Так как этот принцип влияет на конкурентную среду, то организация ведёт работы по этому фактору. Корпоративная культура. Организационная культура очень развита в компании, она является частью эффективного развития компании. Ей место в фирме, руководство и не только руководство, но и персонал уделяет большое внимание, формирует, развивает и направляет её. Организационная культура компании New Oil одна из самых развитых и сформированных в российских компаниях культур. Она выражена во всех факта, которые присутствуют в организации, она присутствует везде и в принятии и разработки решении, в руководстве, в любой другой работе, в том числе и в принципах и миссии компании.