Разработка стратегического менеджмента на примере компании ОАО "NEW OIL"

СОДЕРЖАНИЕ Глава 1. Теоретическая часть 3 Введение 1. Стратегический менеджмент и его функции 1.1 Функции и определение стратегического менеджмента 1.2 Основные принципы и тенденции стратегического управления 2. Модель и методология стратегического менеджмента 3. Школа стратегического менеджмента 4. Основные элементы и этапы стратегического менеджмента 24 5. Стратегия в зонах хозяйствования 6. Перспективное планирование 6.1 Определение перспективного планирования 6.2 Структура перспективного 5 летнего плана 6.3 Этапы перспективного планирования на предприятии. 7. Анализ ситуации компании 7.1 Цель анализа 7.2 Оценка применяемой стратегии 7.3 Swot-анализ 41 7.4 Стратегический стоимостной анализ 7.5 Оценка силы конкурентной позиции фирмы 7.6 Определение предпочтительных стратегических действий фирмы 7.7 Обобщающие выводы по главе 47 Глава 2. Практическая часть 1. Определение миссии и стратегических целей организации 1.1 Краткая характеристика организации 1.2 Философия и принципы компании. 54 SNW - анализ 57 Pest - анализ 2. SWOT-анализ организации 1. Анализ внешней среды 2. Количественный анализ 3. Выбор стратегии 3. Портфельный анализ деятельности организации 79 Список используемой литературы 1. Теоретическая часть. Результатов можно достичь путем использования возможностей, а не путем, решения проблем. Сами же результаты должны происходить из использования возможностей отыскать правильные пути и поступки и сконцентрировать на них ресурсы и усилия . P. Drucker Введение.

Разработка стратегии компании является необходимым условием успешного развития компании в долгосрочной перспективе.

Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе.

Стратегия развития определяет ориентиры и направления развития компании.

Стратегия развития может увязывать в себе миссию компании, цели, маркетинговую концепцию, инвестиционную политику, кадровую стратегию и др. Как правило, в стратегии развития описываются и обосновываются стратегические задачи развития компании и пути их достижения.

Процесс разработки стратегического плана компании включает следующие этапы 1 SWOT-анализ анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз 1 Разработка и анализ альтернатив стратегического развития компании 1 Формирование стратегических целей 1 Подготовка программы реализации выбранной стратегии развития Компания без стратегии роста - это всего лишь набор активов, отягощенных обязательствами.

Оценивать ее как бизнес невозможно, так как в основе оценки бизнеса лежит анализ способности фирмы приносить прибыль и обеспечивать рост. Ясная и хорошо аргументированная стратегия предприятия позволит не только избежать рисков, реализовать потенциал роста, рационально распорядиться своими ресурсами, но и повысить управляемость бизнеса. Построение четкой системы стратегического планирования, определение стратегических целей для менеджмента и путей их достижения - составляющие успеха каждой фирмы.

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т. е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии. Как научная дисциплина стратегический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие.

Кроме того, практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна, поэтому его трудно изучать и преподавать. Стратегический менеджмент есть процесс планирования, определения и осуществления деятельности организации в долговременной перспективе. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики было связано с новыми условиями деятельности корпораций, прежде всего в США, сложившимися к началу 1960-х годов.

Эти условия определялись, во-первых, технологическими взрывами, вызванными научно-технической революцией, требующими прогнозирования новых производственно-технологических прорывов, возможных в будущем во-вторых, насыщением рынка товаров и услуг в развитых странах, что приводило к усилению конкуренции в-третьих, началом процесса глобализации рынков, возникновением транснациональных корпораций, что усиливало неопределенность и сложность среды существования бизнеса.

Корпорации уже не могли ограничиваться в своей деятельности оперативным планированием и функциональным менеджментом. Возникла необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее. Она была реализована в стратегическом менеджменте. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошло четыре этапа 1. Бюджетирование и контроль. Эти управленческие функции активно разрабатывались и совершенствовались уже в первой четверти.

XX в. Значительный вклад в их развитие внесла школа научного менеджмента. Так, например, диаграммы Г. Гантта полосовые диаграммы и в паши дни являются одним из самых распространенных методов планирования. Основная посылка бюджетирования и контроля - представление о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней существующие условия деятельности фирмы например, технологии, конкуренция, степень доступности ресурсов, уровень квалификации персонала и т.п. в будущем существенно не изменятся.

Перемена начальных условий рассматривается как препятствие, преодолимое на основе прошлого опыта. Бюджетирование и контроль по-прежнему являются важнейшими методами управления, однако в настоящее время более точно определена область их успешного применения - это гак называемые жесткие проблемы, которые характеризуются определенностью задач, средств для их решения, необходимого количества ресурсов применением известных методов достижения целей и определенными временными рамками.

Позже, в 70-е годы, в методологии менеджмента широкое распространение получил взгляд, согласно которому жесткие проблемы не исчерпывают все проблемное поле менеджмента и должны быть дополнены мягкими проблемами, которые характеризуются неустранимыми по крайней мере, без использования специальных процедур неопределенностями в исходных параметрах ситуаций, рассматриваемых как управленческие задачи. 2. Долгосрочное планирование.

Этот метод сформировался в 1950-е годы. Он основывается на выявлении текущих изменений определенных экономических показателей деятельности организации и экстраполяции выявленных тенденций или трендов в будущее. Этот подход оказался наиболее полезным для планирования использования ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом как потенциального роста компании, так и запланированного сокращения производства того или иного вида продукции или услуг. 3. Стратегическое планирование.

Его широкое применение в практике бизнеса начинается с конца 1960-х - начала 1970-х годов. Этот подход основывается на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования. Среда понимается как сложная, структурированная система факторов, воздействующая на организацию и ее конкурентов. Нестабильность среды при этом рассматривается как решающий фактор планирования. Такое планирование с учетом существующих тенденций в изменении конкурентного окружения опирается на выявленные сильные и слабые стороны организации, благоприятные возможности, предоставляемые переменами в окружении и угрозами со стороны конкурентов и социальных, политических, технологических и экономических факторов окружения. 4. Стратегический менеджмент.

Как самостоятельная дисциплина он появляется в середине 1970-х годов. Подобно стратегическому планированию, стратегический менеджмент основывается на изучении изменений во внешней среде организации. Однако этот подход не сводится к восприятию окружения как фактора, ограничивающего процесс организационного планирования, но предполагает установление ясно определенных целей и разработку путей их достижения на основе использования сильных сторон организации и благоприятных возможностей среды, а также компенсации слабых сторон и методов избегания угроз. 1.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 1.1

Функции и определение стратегического менеджмента

Различается и использование человеческих ресурсов в стратегическом пла... 10000 дней менеджмент в жизни. Бакштанский, О.И. В результате их собственная компания достигла оборота в 7 млрд. В этом плане, на наш взгляд, следует критически отнестись к методам ос...

Модель и методология стратегического менеджмента

Москва, Экономистъ , 1998 г Сбор информации. Организации необходимы достаточное количество каналов поступления инфо... 3. 1 . Томпсон А Стрикленд А.

Школа стратегического менеджмента

Школа стратегического менеджмента. Минцберг, Б. конструирования, проектирования, моделирования. Вторая школа, расцвет ... Москва, Экономистъ , 1998 г Сторонники третьей школы, заявившей о себе... Она опирается на принципы и методы организационного развития, выводя и...

Основные элементы и этапы стратегического менеджмента

Гурков. Стадия жизненного цикла, на которой находится товар. Менеджмент. Поставка ковров коллективам, добывающим нефть и газ позволила согласно... Москва, ЗАО Бизнес-школа , Интел-Синтез , 2001 г Опыт ведущих зарубежн...

Определение перспективного планирования

Альстренд. Школа стратегий. 6. Некоторые из них используют отходы металлургии производство шлакоблоко... На зарубежных фирмах перспективное планирование ведется снизу вверх ил... Кузнецова, В.И.

Этапы перспективного планирования на предприятии

Этапы перспективного планирования на предприятии. Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития и соотв... В соответствующие разделы планов технического развития, материального ... В каждой из программ должны быть ясно сформулированы ее экономические ... Гурков. Стратегический менеджмент организации.

Анализ ситуации компании

Анализ ситуации компании 7.1.

Цель анализа

. Цель анализа. Отраслевой и конкурентный анализ касался внешнего окружения компании. ...

Оценка применяемой стратегии

Содержание стратегии компании одиночного бизнеса отражено на рис.2. Москва, Экономистъ , 1998 г Наиболее очевидными индикаторами стратегич... 2 Л. Стоимостная цепь в отраслевом разрезе действий Когда стоимостные пробе... 7.5.

Оценка силы конкурентной позиции фирмы

Общее правило компания должна накапливать свои конкурентные сильные ст... 3. 6.4 . В дополнение к диагнозу ценовой конкурентной позиции требуется общий а... .

Определение предпочтительных стратегических действий фирмы

1. 3. Стратегия должна поддерживать стоимостный фактор на уровне соперников,... Внешние угрозы. 1.

Определение миссии и стратегических целей организации

Определение миссии и стратегических целей организации . 1.1

Краткая характеристика организации

Краткая характеристика организации. Компания ОАО New Oil занимается пр... Разрабатывает маркетинговую стратегию компании. Помогает региональным ... Предаёт информацию в Технический и производственный отдел, в финансовы... так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в ор... Вывод был очевиден главная мотивация не в денежном выражении, а в соци...

SNW - анализ

федерации 17.2 С федеральным правительством 17.3 С органами местного с... квадратных километров отечественного шельфа примерно 4 млн. Это означает, что организация уделяет точно такое же внимания этому ас... Изменяется технологическая база производства продукции, что позволяет ... влиять на саму власть.

Pest - анализ

Выборы президента. Экспортная и импортная политика к продукту вашей организации. Социум. 3. В интересах компании сотрудничать с федеральной власть страны, а не вр... Так же этот закон влияет на производительность организации.

SWOT-анализ организации

В итоге фирма оказывается тесно связанной с тем, что в теории маркетин... Таким образом, понятие внешней среды компании складывается из двух сос... Анализ политического окружения и правовых аспектов позволит фирме уста... Основной упор в работе фирмы делается на реализацию только качественно... Уровень конкуренции с товаром-субститутом определяется степенью готовн...

Количественный анализ

Количественный анализ. Результаты взвешенной оценки степени влияния факторов среды. Факторы с... представляют сильнейшую угрозу. Положительное влияние на данную органи... Появление новых поставщиков 5. Скачки курсов валют 11.

Портфельный анализ деятельности организации

При использовании портфельного метода анализа организация рассматривае... Емкость размер рынка, тыс.ед. Для них наилучшей будет являться стратегия получения краткосрочной при... Для этой группы СХП лучшей будет стратегия роста и привлечения инвести... Для данной группы оптимальным будет стратегия сокращения.

Список используемой литературы

Список используемой литературы 1. Г. Минуберг, Д. Лэмпел, Б. Альстренд. Школа стратегий. Санкт-Петербург, Питер , 2000 г. 2. И.Б. Гурков. Стратегический менеджмент организации. Москва, ЗАО Бизнес-школа , Интел-Синтез , 2001 г. 3. В.Л. Бакштанский, О.И. Жданов. 10000 дней менеджмент в жизни. Москва, PER SE , 2001 г. 4. В.В Глухое.

Менеджмент. Санкт-Петербург, Спецлит ,2000 г. 5. Ф. Катлер. Маркетинг. Менеджмент. Санкт-Петербург, Питер , 2001 г. 6. Ю. В. Кузнецова, В.И. Лодлесны.х Менеджмент. Санкт- Петербург, ИД Бизнес-пресса , 2001 г. 7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Москва Юнити 1999 г. 8. Виханский О. С. Стратегическое управление. Москва, Эксмо , 1995 г. 9. Карлоф Б. Деловая стратегия. Москва, Вече , 1991 г. 10. Маркова В. Д Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Москва, Новосибирск, Экономистъ , 2000 г. 11. Томпсон А Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Москва, Экономистъ , 1998 г. 12. http big.spb.ru publications swot analise.shtml. 13.http www.psycho.ru biblio managment strategy swot-nalisis.html?print yes. 14. Л. Симкин, С. Дибб. SWOT-анализ сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Москва, Экономисть , 2003 г.