СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.Цели и функции бизнес-планирования 2. Структура бизнес-плана 1.3 Система трудовых показателей 15 в разработке бизнес-плана 15 ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 1. Характеристика предприятия 2. Расчет фонда заработной платы на 2002 год 3.Система премирования 28 2.4. Нематериальное стимулирование. 32 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34 ЛИТЕРАТУРА 36 ВВЕДЕНИЕ Планирование - это обязательный элемент любой предпринимательской деятельности. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого представления целей своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии рынков сбыта, положении конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
В первую очередь успех любого бизнеса зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самым предприятием. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.
Это одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации: • организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; • выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон; • планирование социального развития коллектива; • формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка; выбор стратегии и тактики конкуренции; оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес-планирование является инструментом к повышению степени осуществления идей и проектов любого типа. Любую сложную проблему можно разделить на более простые, затем детализировать и рассмотреть вероятность их осуществления.
Этот метод лежит в основе бизнес-планирвания. Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, и социального развития коллектива, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. В бизнес-плане решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные взаимным учетом интересов всех участвующих сторон: заказчика бизнес-плана, подрядных фирм, муниципальных органов, и , наконец, потребителя.
Цель настоящей работы - разработка в составе бизнес-плана направления социально-экономического развития коллектива. ГЛАВА 1.
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.
Многие из них не имеют опыта руководства предприятием. Поэтому они весьма смутно представляют себе практические проблемы. В-третьих, современные инвестиционные проекты, как правило, требуют бо... • разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышл... е.
Рентабельность проекта • каковы инвестиционные издержки на создание пр... Оргнанизационно-правовая форма предприятия: • каков правовой статус, ф... 6.Организация производства: • какова будет организационная схема плани... 1.3 . 3.Рынок сбыта • кто основные потребители продукции или услуг; • какой ...
Система планирования труда помимо экономического имеет ярко выраженный... Кроме расчетов трудовых показателей разрабатываются системы материальн... . Система трудовых показателей. • численность промышленно-производственного персонала (ППП); • численн...
РАЗРАБОТКА ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 2.1.
обрубка 55 41 14 8,5 Итого: 268 203,2 64,8 41,3 Кузнечно-прессовый цех... токарные 286 225,8 60,2 44,1 2. шлифовальные 36 29,9 6,1 5,6 4. слесарно-сборочные 405 329,7 75,3 62,4 2. Инструментальные 389 286 103 77,8 2.
На предприятии принята следующая тарифная сетка для рабочих (таблица 5... Трудоемкость обслуживания 2002 г. - 174400 н/час. н/час) (таблица 7). Vi где Фi - фонд заработной платы по i-му разряду, Тi - тарифная ставк...