Факторы роста и методы измерения производительности труда

Факторы роста и методы измерения производительности труда. Решение многообразных проблем ускорения социально-экономического развития страны выдвинуло на первый план обеспечение устойчивых темпов роста производительности труда.

Это вызвало необходимость углубленного исследования процесса формирования затрат и результатов труда, разработки комплекса важнейших практических рекомендаций по повышению производительности труда, рассмотрения всех факторов её роста. На современном этапе развития производства объективно усиливается роль организации труда, что объясняется более высоким уровнем обобществления труда и производства, качественными изменениями в рабочей силе и средствах производства в период научно-технической революции.

НТП вызывает потребность в более прогрессивных способах соединения вещественного и личного факторов производства, соответствующих интенсивному типу развития рисунок 4 32, 62 . Человеческий фактор производства труд Качественная сторона Производительная сила живого труда Количественная сторона Интенсивность труда Производительность Вещественный фактор производства капитал Качественная сторона Реальная степень использования вещественного фактора производства Количественная сторона Потенциальная отдача вещественного фактора производства Рисунок 4 - Факторы, определяющие уровень производительности.

Среди обстоятельств, влияющих на уровень производительности труда, можно выделить факторы роста производительности труда. Факторы роста производительности труда многообразны, и поэтому для удобства расчетов они сведены в несколько основных групп.

Первая группа - структурные сдвиги в производстве. В эту группу факторов включают изменение удельного веса отдельных видов продукции или производства в общем объеме продукции. Вторая группа - повышение технического уровня производства. Сюда относятся все мероприятия по механизации и автоматизации производства, внедрению передовой технологии, модернизации оборудования, изменению конструкций и технологических характеристик продукции, повышению её качества, экономии сырья и внедрению новых, более эффективных видов материалов и энергии. Третья группа - улучшение организации производства, труда, управления.

В эту группу включаются мероприятия по изменению специализации, не связанные с внедрением новой техники, повышению удельного веса кооперированных поставок, совершенствованию управления производством мероприятия по научной организации труда, сокращению потерь рабочего времени, потерь от брака и др. Четвертая группа - изменение объема производства продукции. Здесь учитывается изменение численности условно-постоянного персонала в результате изменения объема производства продукции.

Пятая группа - изменение природных условий и способов добычи полезных ископаемых. Эта группа факторов учитывает изменения геологических условий, залегания пород и другого сырья, способов добычи полезных ископаемых. Шестая группа - отраслевые и прочие факторы. В последнюю группу включаются изменения за счет освоения новых производств, и их территориального размещения 27, 314 . Наиболее общая классификация факторов и условий, влияющих на производительность труда, может быть проведена на основе элементов общественно-экономической формации.

Исходя из этого, факторы и условия, влияющие на уровень производительности труда в обществе, можно объединить в четыре группы технико-организационные социально-экономические социально-психологические природно-климатические.

Технико-организационные факторы связаны с развитием производительных сил общества. Ведущим фактором данной группы выступает научно-технический прогресс, который представляет собой взаимосвязанное совершенствование науки и техники, составляющие потенциальную основу для повышения производительности труда. Научно-технический прогресс приводит к изменениям в применяемых средствах и предметах труда, в технологии производства, к замене ручного машинным. Особое место в группе технико-организационных факторов принадлежит автоматизации, как социально-ориентированному направлению повышения эффективности человеческой деятельности 7, 43 . Важнейшим фактором роста производительности труда является совершенствование технологии производства.

Она включает в себя технические приемы изготовления продукции, производственные методы, способы применения технических средств, приборов и агрегатов. Основными направлениями совершенствования технологии производства в современных условиях является 1 сокращение длительности производственного цикла 2 снижение трудоемкости продукции 3 предметное построение структуры производственных процессов, др. Таким образом, данная группа факторов оказывает прямое воздействие на качество продукции и производительность труда, а также на продуктивность использования материальных ресурсов.

Вместе с тем следует отметить их влияние на экономию топливно-энергетических ресурсов, использование и развитие эксплуатационных возможностей имеющихся технических ресурсов, повышение качества продуктивности используемых природных ресурсов, рациональное использование финансовых ресурсов, за счет высокой эффективности средств, вкладываемых в освоение конкурентоспособной продукции, новой технологии и оборудования 10, 12 . В условиях рыночной экономики значительно возрастает роль социально-экономических факторов, воздействующих на рост производительности труда.

Социально-экономические условия представляют собой всю систему производственных отношений общества, опосредствующих собой технико-организационное взаимодействие средств производства и рабочей силы. К важнейшим из низ относятся 1 повышение культурно-технического уровня трудящихся 2 качество подготовки специалистов с высшим и средним образованием 3 повышение деловой квалификации кадров 4 рост уровня жизни населения 5 творческое отношение к труду и др. Большое значение для роста производительности труда имеют инвестиции, используемые на образование, повышение квалификации, переподготовку кадров, т.е. на улучшение рабочей силы. Нельзя добиться положительных сдвигов в динамике производительности труда, совершенствуя лишь производственную базу экономики.

Применение современного технологического оборудования требует высококвалифицированной рабочей силы. По оценкам отечественных и зарубежных специалистов, именно качество рабочей силы обуславливает 10-15 уровня производительности труда.

Значимость человеческого фактора проявляется, прежде всего, на индивидуальном уровне повышения производительности труда работников предприятий и организаций. Это зависит не только от внешних для работников факторов, но и от его личных качеств, как объективных образования опыта работы, так и субъективных качества труда, отношения к труду.

Сегодня производству нужен работник широкого профиля с опережающей подготовкой по отношению к внедряемой технологии. Качество работы на передовых промышленных предприятиях определяется не просто выработкой продукции за смену, а более широким кругом показателей производительности труда в зависимости от характера работы различных производственных подразделений 5, 341 . На предприятиях зарубежных стран нет деления производственных рабочих на основных и вспомогательных, а эффективность труда рассчитывается по всем производственным и непроизводственным подразделениям в совокупности.

Но каждый работник, выполняя свою работу, имеет свои показатели качества труда. Подобный расчет дает возможность учитывать производительность труда для занятых неполное рабочее время, т.е. простаивающих не по своей вине. Также влияние данных факторов на производительность труда отражается в потерях рабочего времени, в оплате сверхурочных работ, расходах на охрану труда, технику безопасности, улучшение условий труда и компенсационные выплаты работникам.

Социально-психологические условия это условия, лежащие на уровне надстройки и влияющие на уровень производительности труда через сознание работника например, культура, мораль, идеология или путем взаимодействия с производством в целом наука, политическая система, государство, право и др Кроме того, производительность труда обусловлена качеством трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, дисциплинированностью, трудовой активностью, творческой инициативой работника, системой ценностных ориентаций, стилем руководства в структурных подразделениях и на предприятии в целом.

Природно-климатические факторы обусловлены, в первую очередь, размещением предприятия относительно расположения мест добычи сырья, материала, полезных ископаемых 6, 154 . Все вышеперечисленные факторы имеют влияние на процесс измерения производительности труда.

В практике наиболее разработанными и широко используемыми являются три метода измерения производительности нормативный метод, многофакторная модель измерения производительности и многокритериальный метод. Нормативный метод это организационный метод измерения производительности, ориентированный на развитие системы измерения и основанный на активном участии персонала.

Нормативный метод стал широко использоваться с созданием и развитием компьютерно информационных служб. Этот метод пригоден для более мелких единиц анализа, например, для рабочих групп или отделов. Поэтому его применение можно считать децентрализованным подходом к измерению производительности. Вместе с тем нормативный метод можно использовать и для более крупных единиц анализа, при этом применяют 1 выборочное представительство 2 дельфийский метод 3 объединение различных систем измерения.

Нормативный метод используется не только при разработке систем измерения производительности труда, но и в стратегическом планировании, перспективном решении проблем 35, 475 . Многофакторная модель измерения производительности в меньшей степени рассчитана на участие работников она базируется преимущественно на отчетных данных, а не на информации со стороны работников. Процедура работ направлена сверху вниз, а не снизу вверх, более последовательно опирается на определение производительности и использует только коэффициенты и индексы для измерения производительности.

Модель можно использовать с целью 1 получить общий, интегрированный измеритель производительности труда для предприятия 2 обеспечить аналитическую ревизию динамики показателей продуктивности 3 оценить и измерить влияние сдвигов в производительности на прибыльность 4 измерить первоначальное распределение выгод от изменения производительности труда на предприятии и др. Многокритериальный метод измерения производительности труда позволяет измерить и оценить результативность и производительность.

Данный метод тесно связан с предыдущими двумя методами и базируется на их методических расчетах. Опираясь на перечень измерителей результативности, процедура использования многокритериального метода включает следующие стадии работ 1 определение и ранжирование критериев, по которым оценивается производительность труда 2 оценка относительной значимости критериев результативности 3 объединение графиков результативности со всеми критериями.

Многокритериальный метод позволяет разработать наглядную и эффективную систему измерения и оценки производительности и результативности. Она является эффективным инструментом увязки плана повышения и измерения производительности труда 28, 473 . В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, производимой на предприятии, применяются различные способы измерения производительности труда натуральный, условно-натуральный, трудовой и стоимостной.

Наиболее наглядно и объективно характеризует производительность труда показатель выработки в натуральном выражении в штуках, килограммах, метрах и.т.д. Достоинство этого способа заключается в том, что он дает более точный и объективный результат о производительности труда. Недостаток в том, что он может быть применен только на предприятиях, выпускающих однородную продукцию. Условно-натуральный метод измерения объема производства продукции, основанный на приведении разных изделий к одному измерителю.

Область применения этого метода также ограничена лишь некоторыми отраслями народного хозяйства. Трудовой метод определения выработки называют еще методом нормированного рабочего времени. Выработка при этом определяется в нормо-часах. Данный метод применяется преимущественно на отдельных рабочих местах, участках и цехах при выпуске разнородной продукции, но требует строгой обоснованности используемых норм 14, 62 . Наибольшее распространение получил стоимостной метод определения выработки.

В денежном выражении выработку можно рассчитывать как по товарной и валовой продукции, так и по нормативной чистой продукции. Исчисление производительности труда по валовой продукции не достаточно полно характеризует её действительный уровень, т. к. зависит от объема незавершенного производства, от стоимости материалов, не связанных с производительностью труда. Исчисление производительности труда по товарной продукции отражает её действительный уровень и не зависит от объема незавершенного производства, но зависит от стоимости материалов.

При неизменных затратах на эти статьи расходов и при исчислении производительности труда по товарной продукции, выраженной в натуральных единицах, этот показатель правильно отражает производительность труда, если её расчет ведется в натуральных единицах 18, 168 . Таким образом, правильный выбор метода измерения производительности, оценка факторов, повышающих или понижающих её рост, являются главными определяющими условиями уровня показателя производительности труда.

Особое значение для его положительной динамики на предприятии имеют внутренние регулируемые факторы и неиспользованные возможности сокращения затрат труда. 1.2.3 Резервы роста производительности труда на предприятии Повышение результативности работы предполагает выпуск про дукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда. Поэтому возникает необходимость сравнения возможного влияния факторов роста производительности труда и фактического их воздействия, т.е. выявление резервов, которые и образуются в связи с действием этих факторов.

Неиспользованные возможности повышения труда в связи с действием определенных факторов являются резервами роста производительности труда. Более полное использование производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности возможно за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления.

Каждый резерв можно рассматривать относительно определенного фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать. Такая классификация даст возможность наиболее полно выявить состав и структуру резервов, провести комплексный анализ при их оценке, установить основные причины и наметить конкретные пути устранения потерь и непроизводительных затрат труда 33, 231 . Существует несколько классификаций резервов роста производительности труда.

Факторы - это движущие силы, под влиянием которых изменяется уровень и динамика производительности труда. Различают пять групп факторов 1 Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов. Решение задач совершенствования производства здесь достигается модернизацией оборудования заменой морально устаревшего оборудования новым, более производительным повышением уровня механизации производства механизацией ручных работ, внедрением средств малой механизации, комплексной механизацией работ на участках и в цехах автоматизацией производства установкой станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использованием автоматических линий, автоматизированных систем производства внедрением новых прогрессивных технологий использованием новых видов сырья, прогрессивных материалов и другими мерами.

Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности труда.

Поэтому для внедрения в производственный процесс достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов - машин, оборудования. Комплекс материально-технических факторов и их влияние на уровень производительности труда можно характеризовать следующими показателями энерговооруженностью труда - потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего электровооруженностью труда - потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего технической вооруженностью труда - объемом основных производственных фондов, приходящихся на одного работника уровнем механизации и автоматизации - долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом химизацией производства, применением прогрессивных материалов и химических процессов - соотношением химизированных процессов производства в общем его объеме.

Одним из основных материально-технических факторов является повышение качества продукции - удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, так как изделия высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества.

Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска. Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда. 2 Социально-экономические факторы определяются качествами трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентацией, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др. Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых трудятся люди. Например, на предприятиях добывающей промышленности, если снижается содержание металла в руде, производительность труда падает пропорционально этому снижению, хотя выработка по добыче руды может расти. В условиях развития в нашей стране рыночных экономических отношений возрастает значение таких общественных условий, которые с одной стороны тормозят, но с другой - стимулируют рост производительности труда. Среди них повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие. 3 Организационые факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления.

К ним относятся 1. Совершенствование организации управления производством совершенствование структуры аппарата управления совершенствование систем управления производством улучшение оперативного управления производственным процессом внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов. 2. Совершенствование организации производства улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания . 3. Совершенствование организации труда улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций внедрение передовых методов и приемов труда совершенствование организации и обслуживания рабочих мест внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих внедрение гибких форм организации труда профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли. Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических. 4 Структурные факторы - изменения структуры, ассортимента, персонала. 5 Отраслевые факторы Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимозависимы, они должны изучаться комплексно.

Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действия их не равноценны.

Одни дают устой вшивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим.

Разные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие.

Классификация факторов производительности труда создает условия для проведения экономических расчетов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.

Резервы - это неиспользованные возможности повышения производительности труда снижения трудоемкости и увеличения выработки. Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса.

Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.

Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда. Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения.

Выделяют резервы технического прогресса, резервы социально-экономические, организационные резервы, структурные резервы, отраслевые резервы. Другой пример классификации резервов - уровень их возникновения. По этому признаку различают резервы общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные. Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда по всей стране.

Это резервы, связанные с размещением предприятий, нерациональным использованием занятости населения, недоиспользованием рыночных методов хозяйствования и др. Региональные резервы - это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона. Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей. Отраслевые резервы - это возможности роста производительности труда, характерные для предприятий конкретной отрасли экономики.

Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, имеются скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией. Внутри фирмы резервы делятся на резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения использования фонда рабочего времени, резервы улучшения структуры кадров.

По срокам использования резервы делятся на долгосрочные, стратегические, тактические и оперативные. Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители. 1.3. Организационное проектирование структуры системы управления производительностью труда Протекающие в производственных системах процессы управления, организации производства и труда фиксируются в виде управленческих и организационных процедур, операций, действий. Так как предметом труда в управлении является информация, то процесс и преобразования могут быть представлены в виде отдельных элементов или действий.

Отдельные действия объединяются в управленческие операции, под которыми понимают часть управленческого процесса, выполняемого исполнителем над определенным видом информации на отдельном рабочем месте.

Совокупность взаимосвязанных управленческих операций, выполняемых над определенным видом информации и имеющих законченную хотя и ограниченную цель, называют управленческой процедурой. Управленческие процедуры являются отдельным видом более широкого класса организационных процедур. В состав организационных процедур, кроме управленческих, входят также процедуры, связанные с организацией, обеспечением и обслуживанием производственных процессов, функционированием производственной системы и ее элементов и др. Разработка управленческой процедуры включает определение цели процедуры разработку схемы процедуры описание операций, входящих в процедуру разработку форм документов, используемых в процедуре.

На организационную управленческую процедуру составляется карта процедуры. Карта управленческой процедуры представляет собой, как правило, координатную оперограмму, в которой отражается совокупность выполняемых операций, имеющую законченную хотя и ограниченную цель. В карте процедуры по горизонтали указываются службы исполнители, участвующие в решении данной задачи, а по вертикали наименование операций в логической последовательности. В клеточках таблицы с помощью условных обозначений указываются действия по выполнению каждой операции и какие документы при этом обрабатываются, а стрелками обозначается движение документов.

Также рассчитывается трудоемкость операции и сетевой график.

Схема процедуры позволяет наглядно представить всю технологию решений конкретной управленческой процедуры. Управленческая процедура может выполняться либо полностью в отдельном подразделении или подсистеме, либо несколькими подразделениями или подсистемами. Перечень управленческих процедур и карты их выполнения следует составлять как при детальном обследовании подразделений и подсистем, так и в процессе проектирования новой технологии управления. Перечень и содержание управленческих процедур должны обеспечить реализацию закрепленных за подсистемами, подразделениями или отдельными исполнителями целевых функций. Отдельные управленческие процедуры могут соединяться в более крупные.

Примерами управленческих и организационных процедур могут быть расчет производственной мощности расчет производственной программы составление сводной и других видов производственных спецификаций управление производством отливок штамповкой, кузнечной и механической обработкой, сваркой, сборкой, окраской приемка, отправка и учет на складах материалов, деталей и готовых изделий расчет потребности и запасов материалов, покупных изделий контроль и учет поступления грузов на завод планирование и проведение текущего капитального, аварийного ремонта планирование потребности в инструментах и технологической оснастке планирование и контроль изготовления обеспечения инструментом и оснасткой приемка, учет и хранение инструмента и оснастки планирование, учет, контроль и регулирование хода технической подготовки производства входной контроль продукции, контроль качества деталей, узлов и изделий в текущем производстве учет брака и ведение статистики прием, обучение, переподготовка, увольнение и перевод работающих планирование и учет рабочего времени расчет и учет фонда заработной платы по категориям расчет себестоимости изделий, учет затрат на производство планирование и учет основных технико-экономических показателей определение и распределение общезаводских, цеховых и других расходов заключение и контроль договоров методика проведения служебных совещаний и регламент работы руководящего состава и другие. Для решения задачи курсового проекта рекомендуется построение SADT-модели, что необходимо для наглядного представления процесса управленческой процедуры.

Рис. 5 Элементарная единица представления информации в SADT-методологии SA-блок Вход I преобразуется в выход О с помощью механизма исполнителя М и осуществления управления С . SADT-модель представляет собой иерархический взаимосвязанный комплекс SADT-диаграмм, описывающих входные-выходные преобразования и правила преобразований.

Каждая SADT-диаграмма является моделью определенного уровня и содержит блоки, отражающие функции моделируемой системы и дуги, показывающие взаимодействие и взаимосвязи между блоками.

Для адекватного описания системы и избежания чрезвычайной сложности диаграммы должны содержать от трех до шести блоков.

При этом левая сторона блока показывает входы предметы труда и т.п правая выходы, верхняя управление, нижняя механизм исполнителей, средства труда. Выходы данного блока могут быть входами или управлениями, или механизмом для других блоков.

Каждый блок может быть подвергнут декомпозии. Функциональные блоки размещаются на диаграмме не случайным образом, а по степени важности, как это понимается автором диаграммы. Относительный порядок блоков называется доминированием. Доминирование понимается как влияние, которое один блок оказывает на другие блоки диаграммы.

Например, самым доминирующим блоком диаграммы может быть либо первый из требуемой последовательности функций, либо планирующая или контролирующая функция, влияющая на все другие функции. Наиболее доминирующая функция изображается в виде блока в верхнем левом углу диаграммы, а наименее доминирующие - в правом нижнем углу. В результате получается ступенчатая схема. Порядок доминирования может обозначаться цифрой, размещенной в правом нижнем углу каждого блока 1 - указывает на блок с наибольшим доминированием, 2 - на следующий после наибольшего и т.д. Названиями блоков служат глаголы в неопределенной форме или глагольные обороты.

Дуги на SADT диаграммах связывают блоки и изображаются одинарными линиями со стрелками на концах. Дуга представляет собой множество объектов и поэтому обозначается именуется существительными. На диаграммах дуги могут соединяться и разветвляться. Между объектами и функциями возможны четыре отношения вход, управление, выход, механизм.

Каждое из этих отношений изображается дугой, связанной с определенной стороной блока. По соглашению левая сторона блока предназначена для входных дуг, верхняя сторона - для управленческих дуг, правая сторона - для выходных дуг, нижняя сторона - для дуг механизмов. Между блоками для описания их отношений требуется только пять типов взаимосвязей управление вход обратная связь по управлению обратная связь по входу выход-механизм. Связи по управлению и входу являются простейшими, поскольку они отражают прямые воздействия, которые интуитивно понятны и просты.

Отношение управления возникает тогда, когда выход одного блока непосредственно влияет на блок с меньшим доминированием. Исполнительными механизмами реализации функций могут быть весь персонал предприятия, структурные единицы, исполнители. Для управления процессами применяются заказы, спрос, наличие финансовых ресурсов, бюджет, законодательная и оперативная база, инструкции и правила и т.п. При определении состава функций и их агрегирования в SADT-моделировании выделяют основные функции, которые прямо связаны с выполнением целей системы, например исследования и разработки, освоение производства, производство, сбыт и т.п функции обеспечения, которые прямо связаны с основными функциями и влияют на конкурентоспособность предприятия, например логистика, контроль качества, информационное обеспечение, сервисные услуги и т.п функции обслуживания, которые создают условия для функционирования предприятия в целом, например финансовое обеспечение, обеспечение кадрами, администрирование, хозяйственное обеспечение и т.п. 2 Анализ системы обеспечения роста производительности труда и уровня организационного проектирования на предприятии ФГУП ВМЗ 2.1 Краткая характеристика п п Основным видом деятельности ФГУП ВМЗ является производство ракетных и авиационных двигателей.

Размер доли государства в уставном капитале составляет 100 . Авиационные поршневые двигатели различных модификаций Воронежский механический завод выпускает свыше 50 лет. В 1941 году завод по постановлению Совета Народных комиссаров приступил к серийному выпуску пятицилиндрового звездообразного карбюраторного двигателя с воздушным охлаждением М-ПФР. Двигатель устанавливается на учебные и ночные бомбардировщики У-2 ПО . За годы Великой Отечественной войны заводом выпущены 15784 двигателя и отремонтировано для нужд фронта 1416 двигателей.

В 1951 году заводом освоено производство девятицилиндрового звездообразного карбюраторного двигателя с воздушным охлаждением мощностью 1000 л.с. АШ-62ИР. Двигатели устанавливались на самолеты различных модификаций.

В августе 1997 года завод защитил право на разработку поршневых двигателей и получил сертификат Международного авиационного комитета Р-49. Таблица 2 Основные технико-экономические показатели п п Наименование показателя Ед.изм. 2000г 2001г 2002г 2003г 2004г 2005г 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Численность персонала - всего Чел. 8824 8580 8134 7304 7007 6663 2 В т.ч. ППП Чел. 8293 807 7669 6897 6736 6293 3 ФОТ всего Млн.р. 167,9 262,5 321,7 2000г 2001г 2002г 2003г 2004г 2005г 4 В т.ч. ППП Млн.р. 156,4 251,2 309,0 324,4 457,6 516,0 5 Среднемесячная заплата Руб. 1552 2535 3287 3833 5684 6702,5 6 1-го ППП Руб. 1571 2592 3357 3919 6093 6832,9 7 Выпуск товарной продукции Млн.р. 864,5 1113,7 1150,8 1439,3 1583,5 1455,0 8 Выручка от реализации продукции Млн.р. 1053 1171,5 1210,9 1521,1 1712,1 1712,1 Продолжение таблицы 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 Объем экспортных поставок Млн.р. 12,1 36,3 73,8 40,0 47,5 22,1 Основное производство включает в себя следующие отраслевые производства -ОП Спецтехника - производство жидкостных ракетных двигателей -ОП Агрегаты для тепловозов - производство продукции для Российских железных дорог -ОП Гражданская продукция - производство продукции для нефтегазового комплекса, а так же продукции гражданского назначения К вспомогательному производству относятся ОП Металлург и ОП Инструментальщик - заготовительное производство и изготовление инструмента и оснастки соответственно.

Таблица 3 Структура товарного выпуска п п Наименование продукции 2000г 2001г 2002г 2003г 2004г 2005г 1 Спецтехника 431 528 470 745 934,6 984,2 2 Авиапродукция 4,2 4,6 7,2 8,0 16,0 45,2 3 Нефтегазовое оборудование 253,6 412,8 493,2 490,0 361,5 194,5 4 РЖД 3,0 3,0 4,0 7,0 38,8 110,2 5 Автопром 14,0 19,0 24,0 34,0 10,7 8,6 6 АПК 7,4 3,4 6,5 11,0 10,1 3,0 7 ТНП 78,6 59,7 67,2 67,0 100,9 14,7 8 Прочая продукция 72,7 83,2 78,7 77,0 110,9 94,6 ТОВАРНЫЙ ВЫПУСК ПО ЗАВОДУ, млн.р. 864,5 1 113,7 1150,8 1439,0 1583,5 1455,0 Таблица 4 Динамика кредиторской задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами Наименование показателя 01.2001 01.2002 01.2003 01.2004 01.2005 01.2006 1 2 3 4 5 6 7 Кредиторская задолженность всего, млн.р. 807,5 930,6 1043,0 1221,7 1765,3 2477,8 в т.ч. Продолжение таблицы 3 1 2 3 4 5 6 7 - задолженность по платежам в государственные фонды 59,6 65,1 85,8 178,9 318,8 436,1 - задолженность по платежам в бюджет 257,0 233,0 241,8 369,5 510,6 742,7 в т.ч. федеральный бюджет 108,5 103,7 104,3 110,5 217,0 347,1 областной и местный бюджет 148,5 129,3 137,5 259,0 293,6 395,6 - авансы получнный 404,0 444,0 521,0 435,0 555,5 789,31 Таблица 5 Плановая мощность по основным видам продукции и загрузка производственных мощностей п п Основные направления 2004 год 2005 год 2006 год Мощность тыс.р. Загрузка Мощность тыс.р. Загрузка Мощность тыс.р. Загрузка 1 ГП и СТ 198,0 53,7 1980,0 45,0 2630,0 68,8 2 НГО 1310,0 46,5 1310,0 62,6 1110,0 38,8 3 Металлург 105,0 68,6 105,0 57,1 105,0 22,8 4 Инструментальщик 240,0 44,8 240,0 52,5 240,0 1,1 5 АПК 110,0 24,5 110,0 13,2 6 МПС 490,0 12,2 23,0 10,4 7 ТНП 413,0 29,9 413,0 29,0 8 Коломна 348,0 58,0 9 Прочая продукция 90,0 61,1 90,0 55,6 137,0 67,0 10 НИОКР 44,4 45,0 Всего 4738,0 44,7 4182,4 49,9 4703,0 47,9 2.2