рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

  • Раздел Экономика
  •  / 
  • Матрица взаимодействия простых подцелей

Реферат Курсовая Конспект

Матрица взаимодействия простых подцелей

Матрица взаимодействия простых подцелей - раздел Экономика, Бизнес-система до реорганизации Веса, Баллы 0.5 0.3 0.7...

Веса, баллы 0.5 0.3 0.7 0.5 0.3 0.8 0.6 0.9 0.6 0.6 0.5 0.9 0.7 0.6 Интегр. оценка под- цели Вы-бор под-цели
Простые подцели С11 С12 С13 С211 С212 С213 С214 С22 С23 С311 С312 С32 С33 С34
С11 1.0           0.9   0.5       0.1 0.7 1.83  
С12   1.0                     0.1 0.5 0.67  
С13     1.0     0.9         0.8   0.1 0.9 2.43 !
С211     0.3 1.0 0.7 0.3     0.6   0.3 0.2 0.5 -0.5 1.9  
С212     0.7 0.9 1.0 0.4       0.4 0.7 0.1 0.8 -0.5 2.5 !!!
С213     0.6     1.0       0.6 0.2     0.9 2.22 !
С214 0.6       0.6   1.0       0.7   0.5 -0.5 1.48  
С22       0.1 0.1   0.1 1.0 0.6   0.1 0.1   0.4 1.78  
С23 0.4     0.6     0.1   1.0       0.8 -0.5 1.42  
С311     0.8 -0.3 -0.2 0.7   0.1   1.0 0.8 0.3     2.0 !
С312     0.2 0.6 0.7 0.9 0.6     0.4 1.0 0.5 0.4 0.4 3.44 !!!
С32       0.4 0.4     0.9 0.2     1.0   -0.2 1.83  
С33 0.2     0.6 0.8   0.3 0.9 0.5 0.1   0.2 1.0   2.87 !!!
С34               0.9 0.6     0.6   1.0 1.5  
Развернуть
Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Бизнес-система до реорганизации

На сайте allrefs.net читайте: Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Матрица взаимодействия простых подцелей

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Научный Соколов Б.В.
руководитель     Курсовая работа по дисциплине «Системный анализ» Тема: «Моделирова

Организационная структура БС
  Генеральный директор

Матрица достижимости
 

Матрица смежности
 

Матрица расстояний
 

Матрица инцидентности
 

Целевые деревья
Целевое дерево С1.    

Экспертная оценка целей
Номер цели Расшифровка цели Экспертная оценка цели С1 Сокращение расходов 1.5 С11

Цели, функции и задачи, решаемые БС
Основные задачи предприятия: 1. Составление плана производства. 2. Выработка новых технологий производства. 3. Получение лицензий. 4. Поиск поставщиков.

Матрицы функционального сходства
Матрица функционального сходства №1.  

Матрицы целевого сходства
Матрица целевого сходства №1.  

Итоговые матрицы функционального и целевого сходства
Итоговая матрица функционального сходства.  

Бизнес-система после реорганизации
3.1. Организационная структура БС

Матрица достижимости
 

Матрица расстояний
 

Матрица инцидентности
 

Перечень управляющих воздействий
УВ Содержание УВ Z1 Затраты на внедрение новых технологий Z2 Затраты на привлечение новых специ

Матрица взаимодействия управляющих воздействий и подцелей
Вес 0,7 0,3 0,8 0,6 0,5 0,7 Интег-рал. оценка УВ Выбор УВ

Построение целевого сценария
Действие Содержание действия Затраты Денежные, у.е. Временные, дни Р1 Принятие реш

Интегральная оценка целевого сценария
Номер сцена-рия Сценарий Общие затраты Денежные, у.е. Временные, дни Интеграль-ная оценка

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги